商砼公司员工绩效考核细则2

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1、调度考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有

2、乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、开会等，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）2工作过程与工作结果90分

3、5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带工作卡，进入生产现场必须戴好安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分，另按公司的相关规定执行。5分未按时准确填写任务通知单，一次扣1分；未在1小时内下达任务通知单给车队和实验室，未履行签字手续，一次一项扣2分。5分电话询问施工方是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供应到90%时，电话联系配合甲方合理卡量，每剩余2M3扣2分。5分未与生产部长、车队保持紧密联系影响生

4、产任务顺利完成，一次扣2分。5分如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉，一次扣5分。5分合理调配车辆，发现施工现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象，一次一项扣1分。5分对于工地计划量不准确造成砼剩余，未按时办理签证手续，一次扣5分。4分未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的，一次扣0.5分。5分未与计量操作员沟通而耽误生产，一次扣2分。2分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象，无记录每次扣0.5分，不完整、不清晰，有涂改现象一次扣0.2分。4分未接到工地砼浇筑通知单

5、（电话），擅自下达生产任务通知单的，一次扣4分。7分在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车队，出现砼发错现象，一次扣7分。3分本部门资料应建立健全目录、编号等，缺一项扣0.2分。4分未协助生产站长搞好站内的生产管理工作，执行本岗位管理制度，一次扣2分。2分严格执行公司的保密制度，泄露一次扣2分。6分领导布置安排的每一件事情，一定要检查落实结果，否则一次扣3分。2项100分共计考核说明考核工作由总经办组织(一）若每月绩效考核结果为A：90（含）—100分，则奖励元（二）

6、若每月绩效考核结果为B：85（含）—90分，则不奖不罚；（三）若每月绩效考核结果为C：75（含）—85分，则罚款元（四）若每月绩效考核结果为D：75分以下，则罚款元，参加考核人搅拌站操作员考核细则姓名岗位职务考核时间序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班，不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、（包括开会、学习），迟到早退一次扣1分；旷工一次扣2分；脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情，积极配合各部门的工作，否则每发现一次态度不端正或故意刁难

7、或无故推脱扣1分；正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情，如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等，否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁，工作用品整齐有序，不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生，不得有其他有损公司形象的行为发生，否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事，工作积极，否则一次一项扣1分；遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项活动，如培训、周日安全会，否则一次一项扣1分；能及时完成公司领导交办的其他工作，否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实

8、事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事，否则每发现一次不符合扣1分；能否积极发挥主观能动性，工作是否有创新能力，能否为公司管理提供合理化建议。（根据实际工作表现评分）2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场，生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件，发现一次扣1分；酒后上岗发现一次扣2分；工作期间，必须佩带胸卡，进入生产现场必须戴安全帽，发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分，另按公司的相关规定执行。10分未按实验室下达的砼配合比及技术交底书进行配料的，1次扣5分