AAAAA公司员工绩效考核细则

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1、AAAAA公司员工绩效考核细则一、绩效考核的目的: 1.不断提高企业的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续发展的动力; 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标; 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开性原则:企业员工都要接受企业考核,对考核结果的运用,

2、企业同一岗位执行相同标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。 (1)企业对员工的考核采用每两周的考核方法,综合部每两周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (2)绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。 3.企业对员工的考核办法:由考核小组对全部人员进行考核。4.企业对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取2:3:5的办法:本人评价占20%,员工评价占30%,上级评价50%

3、。6.灵活性原则:企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。中层干部:定量考核80%,定性考核20%。26生产岗位:生产时期,定量80%,定性20%其他岗位:定量80%,定性20%。 定量考核:A.中层干部:部门重点工作(领导安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量、成本和数量。B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核:企业行为规范(

4、工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导企业员工的考核工作。 组长:  副组长: 成员:工作职责: 1.组长负责主持每月、每两周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;考核会在周六组织召开。 2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3.负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准 根据企业生产经营情况,企业各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部

5、门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)(1)干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定;26确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员各3分。(2)评分小计=自评分×20%+员工评价分×30%+上级评价分×50%。(3)考核时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),否则视为工作不作为,由考核组扣下次定量考核积分5分。(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给企业造成

6、经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本次定量考核积分酌情扣除。(5)考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备案。(6)对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况:未执行扣5分;执行不全面,效果不明显扣1-3分。(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给企业造成的损失或影响扣3-5分。(8)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员5分。做评价时参照以下判断基准: a 工作过程的正确性  

7、    b 工作结果的有效性 c 工作方法选择的正确性    d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力       f 责任意识、个人品格2.定性考核:企业全体员工执行同一标准(标准附后)3.各部门、各岗位考核标准A.定量考核:1.部门负责人考核标准: a.企业规定的各种会议组织情况:未召开扣1分。b.企业规章制度执行情况:未按制度执行扣5分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣1-3分。26c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣5分;未按企业规定进行考核扣10分。d.未按规定的时间和要求完成工作,扣1-3分

8、。e.伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给企业造成的损失或影响扣3-5分。f.因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营,扣3-10分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣5-10分。h.人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。(1)生产负责人考核标准(包括副职): a.质量管理:企业在质量管

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