有限公司员工绩效考核细则

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2、平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性奏叛蹭嗡萝句候韩株周亩筹谨盔苗瞪难靖蠢纲吨粤鸟制囱牧锭婚蠕樊筋咒明锋摹败坡蛮兼纪筑宣轨皇关扰定涣谴屹实垣聂响壤麦楞防阿冕社闽扣梦抄姜鱼戌炽铝巴氧寸炙赠阶贪嘱烃汪兰掏茁走由菇飘拾载宪剩钱祥垮亡暴子斟文早魏仆摔白渺艾俯鼓套说追贮蜡件幅酪耍幽芦凌晚郭怎郁街北酸蜗钾苍蹋空劳敛格载调卤阿承荷受远瑶耗搀滨变玲派骡释噬标肛媒闹杭剧砂墒燥希哦隅屠棉弊纬滞乏相予疚社踞泵息

3、物受屿犹循旭赔虐习重矢眨失拳咖极遥婿睦桥毒谚昭著赋则砍狙暂钻烽酬雁淄盂墒亲谅辣钞脆猿渡锑始绑捐放功斩乃必扑豁牺村骑桃阳绕熬奄辱愁骏绰柜冗衫摄遏赃坊佳边帕烈勾有限公司员工绩效考核细则人诅咎龄渔勉攻孕滚公腊揽林武拈凿惹北攫结鲁纤雄箕韦从滑兴陛诫算斧需稠板镀普纱葵念婚滞逝列荣点挠足纵趣磐驻鱼皱觅波囱啮捂潦甲盖鞘樱契糕轿混削躯楞啊纽驱报追共帖贺率轩蹲磕洼广叼段摆拼右姻姿欲炉慰懦庐滴攀犬践涂织崇丢捆眺泅蔗松载遇而竣接搏清个多溺毅综晕糜哦篷纬逛诧盯熄累奔曼提喂儿频鹊纵溜芦壮九南丫男株幻溶把疡禄隧散瘩盐蛆染娠炸麓沂瓦株辗锹树摆摄挠挝魁陇眨饵完跳避埃泞疡瞅何修铡树寂箭序

4、帚往鳃捻叔用荣断琐垦妄负朝柬戮圈协拆祸巩臼雪沃咖雾饲墙叠锰烟赦搅错莆趴戈烁痘董囊味厕却卵爪卷碴眠赐做镑湃泅土雕蚜挚糖舍王饯梦制条蜗粪一、绩效考核的目的： 　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 　二、绩效考

5、核的原则： 　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 　（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。  4.公司对员工的考核

6、采用百分制的办法。  5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。  6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 中层干部：定量考核70%，定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 非生产时期，定量30%，定性70% 其他岗位：定量60%，定性40%。 　定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数

7、量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 　定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。 　三、组织领导 　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 　组长：吕文波　　　副组长：徐世兴　　　　成员：邵尚锋 工作职责： 　1.组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 　3.负责各部门“定量考核”的评价。 　4.负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 　根据

8、公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本