SMT技术员考核细则

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1、SMT技术员考核细则被考评人：考评人：考评期：总得分：序号考核内容分数考核方法数据来源自评得分一机器操作技能的熟练度（40分）1能熟练掌握SMT车间所有设备的调试，转换线时间的提高。15换线时间：A量产产品40分B试量产品为1H，超过转换时间每次扣3分。生产日报表2能熟练掌握贴片机零件资料库的选择和修改，能够定时对机器做好日常点检、吸嘴清洗，能够及时分析抛料的原因并解决。15抛料率：A级元件目标为：0％B级元件目标为：0.3%C试产批量小于等于200PCS，不计抛料以每个订单计算，每升高0.1％抛

2、料率扣2分。抛料记录表、补料记录3能够熟练掌握机器程序的修改，并要有做事认真负责的态度，设备的安全操作。10程序修改错误，造成批量返工的每次扣10分，设备因人为因素操作出现重大事故的扣除当月奖金。（视情况严重而定）不良报表4积级参加各种学习培训，提高自身业技能5操作技能得不到提升的一次扣5分日常工作表现二生产品质管控（20分）1生产直通率的管控:因贴片机、印刷机参数设置不当导致移位、漏料、错料、反向。10不良率得分不良报表<1%10<2.5%6大于2.5%22客户投诉、后段投诉、品质反馈。10客户

3、投诉一次扣5分,后段投诉一次扣2分，导致重大品质异常或品质隐患，未能及时发现和处理，扣除相关责任人月总分20分。品质报表、投诉三生产效率的管控（20分）1处理异常问题的时间提高，程序合理的优化，操作员机器设备技能培训。20达成率得分生产日报表95％-100％2090％-95％15低于90%10四工作态度（20分）1服从指令，听从指挥，遵守公司规章制度和有关规定。5违规乱纪，不服从分配一次扣2~5分。日常工作表现2工作程序化、规范化，按照标准规范文件的规定执行。10未按要求视情况一次扣2~5分。3按

4、时按要求完成上级领导和部门日常以及临时安排的各项工作。5未按要求视情况一次扣2~5分。五加分项1工作积极肯干，成绩突出，被部门、中心或上一级部门表扬。视情况加2~10分日常工作表现2凡对公司安全生产、产品加工工艺改进、产品质量提高等产生一定效益。视具体情况每项加10~20分。3提出合理化建议被公司采纳。被采纳，效果良好加10分；被采纳，效果一般加5分4参加本职工作之外的科技活动并取得成绩。视情况加5~10分1、总分为100分+加分项。2、本考评表每月底由车间主管对其进行考评，生产经理审核。SMT设

5、备操作员考核细则被考评人：考评人：考评期：总得分：序号考核内容分数考核方法数据来源自评得分一机器操作技能的熟练度（30分）1能熟练掌握本岗位设备的调试，转换线时间的提高，10换线时间：A量产产品40分B试量产品为1H，超过转换时间每次扣3分。生产日报表2能熟练掌握FEEDER的使用、规范上料，物料的认识，材料压膜现象解决，每小时需对机器抛料情况进行查看汇报。10抛料率：A级元件目标为：0％B级元件目标为：0.3%C试产批量小于等于200PCS，不计抛料以每个订单计算，每升高0.1％抛料率扣2分。抛

6、料记录表、补料记录3熟练掌握日常设备的点检，设备的安全操作。5设备未做日常点检及点检记录表未填写的一次扣3分。设备因人为因素操作出现重大事故的扣除当月奖金。（视情况严重而定）设备点检表4积级参加各种学习培训，提高自身业技能5操作技能得不到提升的一次扣5分。日常工作表现二生产品质管控（30分）1生产直通率的管控；因贴片机、印刷机操作不当导致移位、漏料、错料、反向等。10不良率得分不良报表<1%10<2.5%6大于2.5%22熟练掌握首件的核对，各项检查报表的填写规范。10首件未核对一次扣5分、各项检

7、查报表未填写规范一次扣2分。IPQC投诉3客户投诉、后段投诉、IPQC投诉。10客户投诉一次扣5分,后段、IPQC投诉一次扣2分，导致重大品质异常或品质隐患，未能及时发现和处理，扣除相关责任人月总分20分。品质报表、投诉三生产效率的管控（20分）1接料的及时、准备工作的执行，日常简单故障的解决时间的提高。20达成率得分生产日报表95％-100％2090％-95％15低于90%10四工作态度（20分）1服从指令，听从指挥，遵守公司规章制度和有关规定。10违规乱纪，不服从分配一次扣2~5分。日常工作表

8、现2按时按要求完成上级领导和部门日常以及临时安排的各项工作。10未按要求视情况一次扣2~5分。五加分项1工作积极肯干，成绩突出，被部门、中心或上一级部门表扬。视情况加2~10分日常工作表现2凡对公司安全生产、产品加工工艺改进、产品质量提高等产生一定效益。视具体情况每项加10~20分。3提出合理化建议被公司采纳。被采纳，效果良好加10分；被采纳，效果一般加5分4参加本职工作之外的科技活动并取得成绩。视情况加5~10分1、总分为100分+加分项。2、本考评表每月底由车间技术员对其进行考