项目部内部管理细则

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1、昆明出口加工区网内道路工程项目部内部管理细则为了全面履行工程施工合同，对云南辉固工程建设有限责任公司负责；同时加强项目部内部管理，提高项目管理水平，体现项目部管理人员的责、权、利，使项目创造更高的利润，给职工带来真正的实惠，特制定此细则。一、成本控制项目中标后，由王国泰、刘汉兵落实各项成本，提出成本控制计划。施工过程中每一位管理人员必须按此计划进行控制。由张文彪落实施工中发生的具体成本数据，每周做一次成本核算，若发现成本有所偏差，立即查出偏差原因，对造成损失的将追究责任人的责任。二、进度控制由张文彪组织编排进度计划，

2、进度计划要细化到每道工序。此进度计划经王国泰审核后执行。在施工过程中，每周进行一次比较若出现偏差，立即查明原因进行纠偏。进度滞后的工序，必须在后续工作中将滞后的工作抢回，不允许影响总进度计划。对造成负面影响责的任人，将追究其责任。三、合同管理由王国泰组织合同谈判，对合同进行整理和集中管理。四、管理人员责、权、利王国泰：直接对云南辉固工程建设有限责任公司负责。直接参与项目内部管理，对项目管理的任何问题具有决定权力；负责人员招聘、调动；负责对工程资金管理、调配；负责与甲方、监理及公司的上层协调；负责签订工程材料的供应合同

3、；负责承接工程任务；负责对参建人员进行合同交底；负责工程中重大方案的编制。张文彪：直接对王国泰负责。直接参与项目部现场管理，对质量、安全、进度、成本总负责；负责工程中总体计划、月计划、周计划的编排，并报王国泰审批后执行；负责对施工现场所有管理人员的工作安排，同时要检查管理人员工作情况并作出评估；负责工程中签证预算的编制及成本核算的编制；负责工程决算的编制和审计工作；负责与施工现场的甲方、监理、设计、质监站、试验室等相关单位的接洽和协调；负责对施工管理人员进行考勤；有权对施工管理人员进行每月50—500元的奖罚；有权对

4、施工管理人员提出解聘意见。刘汉兵：直接对张文彪负责。负责施工现场施工机械和施工人员的组织、调配；负责配合张文彪协调外部关系；协助王国泰承接工程任务；负责与公司之间的联络；负责工程所需材料的采购。曹林：直接对张文彪负责。负责工程施工任务的实施；办理签证及相关的隐蔽验收资料；提供工程中的材料计划；对施工作业人员进行技术交底；对工程中的技术实施负主要责任；负责对工程计划的实施；有权对施工方法和技术提出合理化建议。王晓：直接对张文彪负责。密切配合曹林的工作，具体工作听从曹林的安排。配合曹林及时做好当天工作中产生的工程数据；段

5、忠伟：直接对张文彪负责。负责工地上的临时供水供电；负责工程中的安全管理工作，对施工操作人员进行安全交底；做好安全检查台帐；对进场的人员和机械进行报验和项目备案。整理安全备案资料，到安监站办理备案证。张晓清：直接对张文彪负责，负责工程中检验批和试验资料的编制、收发、编制竣工资料并归档，资料的相关数据从曹林处提取。要求所有资料必须与工程同步，负责与质检站及监理沟通资料的相关事宜。五、其他规定1、在工程施工过程中，若有事需请假时，必须委托他人代管，如无委托擅自离岗，则扣除五天的工资。2、所有管理人员必须记录施工日记，记录内

6、容详尽，必须反映所负责工作当天的实际情况，若项目经理抽查，无记录累记两次，则扣除漏记天数两倍的工资。3、每人必须人手一本内部文件收发记录，用于记录相互往来的各种交接。若出现某种物品无交接记录，且此物品已丢失，则由最末接受者负责赔偿。4、责任人被追究责任时，除承担直接损失外将处以造成损失额的20%的处罚。5、管生产必须管安全，若因管理不善造成事故，主要负责人将被追究相应责任。6、所有管理人员在安排工作时，必须有书面依据，若无据可依，则安排者承担由此造成的一切损失。7、工程中所需材料由工序负责人提前15天提出计划，由张文

7、彪审核，王国泰审批后交材料员订货进场，计划中必须注明使用部位、数量、规格及工程的特殊性。材料计划必须有书面计算依据，不得凭空提计划（无书面依据视为无依据，计划将不得批准，影响工期时由提计划者承担责任）。8、工程完工后20天内必须提交验收，30天内必须提交工程结算。若在此期间内不能完成此项工作，则所有管理人员只领取所发基本工资，无其它任何额外奖金。参建人员签字：年月日