设备管理考核细则1

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1、设备管理考核细则序号类别项次考核项目标准分数评分标准评分细则得分检查单位一技术经济指标15分1全部设备完好率31、完好率≥98%得3分。2、每降1%扣0.5分。1、衡量设备完好必须符合四条标准：①运行正常，效能良好。②内部构件无损，质量符合要求。③主体整洁，零附件齐全好用。④技术资料齐全准确。缺一条也不能算完好。2、在事业部（分厂）自报的完好设备中抽查20~30台。关键设备100%检查。3、实际完好率=自报完好率×抽查完好率，抽查完好率=（被查台数—不完好台数）/被查台数。2关键设备完好率21、完好率≥100%得2分。2、每降1%扣0.5分。

2、3泄漏率31、静密封点泄漏率≤0.4‰，得1分。每升高0.1%扣0.5。2、动密封点泄漏率≤0.2%，得1分。每增加1点扣0.5分。3、有一处明显泄漏点（暂时不能处理未挂牌的）扣1分。1、泄漏率=泄漏点总数/静密封点总数×1000‰。2、动密封点泄漏率=泄漏点数/动密封点总数×100%。3、可燃介质泄漏以及非可燃介质的严重泄漏规定为明显泄漏点。4设备事故71、未发生事故并且管理制度严格，得2分。2、发生一般设备事故，每次扣0.3。3、发生重大设备事故或责任事故扣1.5分。4、发生特大设备事故不按时上报或隐瞒者，视情节轻重另扣3.5分。5、设备

3、事故发生后，三不放过制度执行不好，扣2分。6、本年内发生重复事故加扣2分。1、一般设备事故指造成连续生产装置停产1小时以上；或直接经济损失10万元以上；或影响装置产品日计划产量20%以上；或修复费用1万元以上。2、重大设备事故指造成连续生产装置停产24小时以上；或直接经济损失50万元以上；或影响装置产品月计划产量10%以上；或修复费用在10万元以上的事故。3、特大设备事故指造成连续生产装置停产168小时以上；或直接经济损失500万元以上；或修复费用在100万元以上。4、设备事故以事故报告为准。二设备技术管理30分1检修管理4-4-设备管理考核

4、细则设备技术管理30分1、设备检（维）修工作程序31、全部符合要求得6分。2、关键设备无检修方案和质量验收标准，每项扣0.5分。3、无验收记录，每项扣0.2分。4、验收手续不全，每项扣0.2。5、关键设备及改造设备有能力鉴定报告，每台次扣1分。按《设备检（维）修工作程序》检查2、月维修计划11、符合要求，得1分。2、不按时上交，一次扣1分。1、每月15日之前，把月维修计划上报生产管理部，是否有当月维修工作总结。2、每月前，上报月份追加计划。2压力容器及管道4１、压力管道使用登记31、符合要求，得3分。2、未达到要求，每项扣0.2分按关于“转发

5、国家检局《关于印发〈压力管道使用登记管理规则〉（试行）的通知”进行考核。2、安全附件11、符合要求，得1分。2、安全附件不齐全者，缺一台件扣0.2分。3、做不到定期校验和铅封，不符合要求的每台件扣0.2。4、校验记录填写不全，每台件扣0.2分。1、安全附件包括安全阀、爆破板、液面计、压力表等。2、安全附件要求齐全，灵敏、可靠并定期进行校验，校验记录填写齐全，准确。润滑管理88润滑油站1、制定适合本单位的设备润滑管理制度。油站物品摆放整齐，要有专职人员管理，严格执行润滑制度，做到“五定“三过滤”。有加油记录。主要机组的油品代用要经公司主管领导批

6、准，一般油品的代用要经生产管理部批准审批，手续存档21、符合要求得1分。2、无专人管理扣0.5分。3、主要装置无润滑油站扣0.5分。4、“五定”、“三过滤”发现一起不合格扣0.5分。5、没有审批手续扣0.5分。6、办理审批手续，但没有存档扣0.3分。按润滑油手册标准检查2、大型机组使用的润滑油要定期进行化验分析，分析单妥善保管，有档案备查，发现问题要及时处理。31、符合要求得1分。2、化验单保管不善，一次无档案扣0.2分。按生产管理部下发的频率分析数进行检查3、开展废油回收21、符合要求得1分。2、不符合要求扣1分。废油废桶统一回收到公司润滑

7、油总站，车间不许存放废油。4、净油设备21、净油设备不完好，扣0.5。2、抽查一次没有按规定排水，扣0.1分。3、车间没有按计划定期检查、补充、更换润滑油扣0.5分。1、净油设备是指净油机、滤油机。2、大机组油箱定期排水。3、车间要对润滑油进行定期检查和更换。5、更换冬季油21、按时更换，得1分。2、未更换，扣1分。10月30日之前更换完冬季油4备件管理51、各事业部（分厂）设有专人管理，票据妥善管理，手续齐全。21、符合要求得1分。2、无专人管理扣1分。3、票据保管不善扣0.2-1分。4、审批手续不全扣0.2-1分。事业部（分厂）要有备品备

8、件领用审批手续，票据统一保管，每月与财务处核账。2、库房物品摆放整齐，并且账、物、卡一致。31、符合要求得2分。2、摆放不整扣0.5分。3、账、物、卡不一致扣0.5