物流成本管理第十一次

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1、物流成本管理安徽大学江淮学院12主要内容物流成本分析分析方法指标设置物流成本预测预测方法物流成本决策模型决策3成本核算成本分析成本预测成本计划成本决策信息反馈成本控制实际成本成本差异下期预测方案选择具体目标主动干预阶段反馈成本分析阶段成本决策阶段成本控制阶段前提监督检验评估4第一节物流成本分析1.物流成本分析的方法1.1物流成本分析以本期实际成本与特定目标进行比较，以期掌握其变动情况。1.2分析方法1.2.1指标对比法1.2.2因素分析法5第一节物流成本分析1.物流成本分析的方法1.2分析方法1.2.1指标对比法对比→差距→原因→改进方向实际指标计划指标实际指

2、标前期指标实际指标同行指标6第一节物流成本分析1.物流成本分析的方法1.2分析方法1.2.2因素分析法将指标分解为要素，逐步分析单一要素的影响。指标分析→要素关系→分解指标→逐次分析影响A因素变动的影响：（Ao-As）×Bs×Cs；B因素变动的影响；Ao×（Bo-Bs）×Cs；C因素变动的影响：Ao×Bo×（Co-Cs）。三大因素各自影响数相加等于总差异Po-Ps7第一节物流成本分析1.物流成本分析的方法1.3成本指标指标1.3.1各类成本指标直接成本数据1.3.2效益指标运营能力指标各种资源配置及利用程度获利能力指标资金的增值能力8第一节物流成本分析1.物流

3、成本分析的方法1.3成本指标指标1.3.2效益指标运营能力指标人力资源运营能力指标物流劳动作业效率=物流营业净额/从事作业人数均值物流营业净额=物流营业额-物流营业折扣9第一节物流成本分析1.物流成本分析的方法1.3成本指标指标1.3.2效益指标运营能力指标作业资源运营能力总资产运营能力指标总资产周转率=营业净额/平均物流资产总额平均物流资产总额可以季度计算亦可年度计算。10第一节物流成本分析1.物流成本分析的方法1.3成本指标指标1.3.2效益指标运营能力指标作业资源运营能力物流流动资产周转率=营业净额/流动资产平均额物流固定资产周转率=营业净额/固定资产平

4、均额11第一节物流成本分析1.物流成本分析的方法1.3成本指标指标1.3.2效益指标获利能力指标物流作业利润率=物流利润/物流营业净额物流作业成本利润率=物流利润/物流成本物流资产利润率=物流利润总额/平均物流资产总额物流流动/固定/净资产利润率12主要内容物流成本分析分析方法指标设置物流成本预测预测方法物流成本决策模型决策13第二节物流成本预测成本核算成本分析成本预测成本计划成本决策信息反馈成本控制实际成本成本差异下期预测方案选择具体目标主动干预阶段反馈成本分析阶段成本决策阶段成本控制阶段前提监督检验评估14第二节物流成本预测1.预测步骤确定预测目标收集预测

5、资料建立预测模型评价修正预测值15第二节物流成本预测2.预测方法2.1时间序列预测法2.1.1趋势平均法末期预测值=最后一期移动平均数+推后期数*最后一期趋势移动平均数移动平均数趋势移动平均数16第二节物流成本预测2.预测方法2.1时间序列预测法2.1.2指数平滑法对趋势平均法的修正对近期值赋予较大权重比较前者？？17第二节物流成本预测2.预测方法2.2回归分析法2.2.1一元线性回归18第二节物流成本预测2.预测方法2.2回归分析法2.2.1一元线性回归19第二节物流成本预测2.预测方法2.2回归分析法2.2.2二元线性回归20第二节物流成本预测2.预测方法

6、结果原因定量预测定性预测21主要内容物流成本分析分析方法指标设置物流成本预测预测方法物流成本决策模型决策22第三节物流成本决策成本核算成本分析成本预测成本计划成本决策信息反馈成本控制实际成本成本差异下期预测方案选择具体目标主动干预阶段反馈成本分析阶段成本决策阶段成本控制阶段前提监督检验评估23第三节物流成本决策1.以总成本最低为依据1.1充分考虑悖反效益库存与采购批次运输与仓储包装与其他成本信息处理与其他成本24第三节物流成本决策2.通过差量分析进行决策2.1仓库租赁决策仓库租金的变化运输成本的变化2.2信息系统建设需要增加的投资其他成本的降低案例25第三节物

7、流成本决策3.利用模型进行决策3.1EOQ模型3.1.1简单模型26第三节物流成本决策3.利用模型进行决策3.1EOQ模型3.1.1简单模型需求量确定不变，是均衡的，为常数R；提前期已知并固定；货物集中入库，而不是陆续入库；不允许缺货；采购价格、运输成本等，不变化；没有在途库存；只订一种货物，或者货物间无关系；27第三节物流成本决策3.利用模型进行决策3.1EOQ模型3.1.1简单模型R：对库存产品的年需求量；Q：每次订货的批量；A：每次的订货成本或者生产准备成本；V：每件存货的价值；W：每件存货的年库存持有成本占其价值的百分比；S=VW：每件存货的年库存持有

8、成本；K：货物单价；TC；每年总成本。