医技科室综合目标考核细则(08

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1、医院医技科室奖金分配办法（试行）一、科室设立奖金项目：收支结余奖金、效益奖金两项（一）收支结余奖金。以各核算单元实际发生的收入和支出为基础按月进行统计，用收支相抵后的结余，按照规定方法计算出所提奖金，收支结余奖金的计算公式为：收支结余奖金=收支结余×分配系数×考核系数。1、收支结余奖金：主要反映科室成本核算效果，促进各科合理安排，组织收入，计划耗费，鼓励各核算单元争取多得收支结余奖金。2、收支结余：按照规定的方法分别计算各核算单元的业务收入和相关成本。若核算结果出现收支倒挂，则当月无法计算收支结余奖，下月有结余必须是弥补上月赤字后再计算奖金。3、

2、分配系数：根据各专科不同的服务项目和服务内容，结合科室仪器设备的拥有总值，本着同类相近的原则制定各科分配系数。4、考核系数：常规考核侧重于医疗、护理、门诊、纪委监察等部门，其他部门采取临时报告制度，有需要奖、惩的内容可即时提供奖惩依据，当月兑现，考核形式每月一次，由医务处会同相关部门综合评价，得出总分。具体考核内容及分值分解见《泗洪县分金亭医院综合目标考核细则》。（二）效益奖金。以上一年度的收入、支出平均值为基准值，按照增收和节支计算效益奖金。基准值采取“移动平均法”逐年调整和修订。效益奖金的计算公式为：效益奖金=（增收+节支）×？%91、效益奖

3、金：主要反映开源节流，增收节支的效果，引导各科室挖掘增收入、减成本、创效益的潜力，寻求各自的效益增长点，若既不增收也无节支，则无法计算效益奖金。效益奖金只奖不扣，运行一至两年后可再作调整。2、增收：以基准值为基数，超出基数部分为增收。增收部分即为计提效益奖金依据，如不增收、则没有增收的效益奖金。3、节支：以基准值为基数，低于基数部分为节支，节支部分即为计提效益奖金依据。如不节支，则没有节支的效益奖金。4、？%：依据增量的增加幅度，经过测算，确定增收和节支部分均按？%计提效益奖金。二、奖金发放形式。1、严格执行院科两级负责制，奖金发放实行医院分配到

4、科室，科室分配到个人。科室奖金分配由科主任负总责，科室管理小组集体参与，实行民主管理，互相监督，坚持公开、公平、公正的工作方针。2、取消现有奖金现金发放的模式。由计财处将当月核算奖金总额通知至各科室，科室需在三个工作日内将分配明细表反馈至计财处，经院部审核后，将个人奖金发至员工。3、科室基金由财务科专人专户统一入帐管理，科室基金提取比例不得超过5%，保留科主任的支配权和使用权。科主任基金必须用于与科室工作相关的范围，且在使用过程中不得违反医院相关财务制度。4、科室奖金分配方案必须上报并在计财处备案，科室分配时要严格按照科室制定的方案执行。对科室分

5、配仍然搞平均主义或单纯按某一要素进行分配的科室，奖金暂缓发放。9医院医技科室医疗质量与安全考核标准（总表）：1000分考核项目分值考核内容总分值常规工作100科室日常工作完成情况，排班表、月报表按时上交，三基培训、指令性任务完成情况等医疗指标200依据各科室近三年每月同期均值考核，较同期均值增加10%以上加分，减少10%以下扣10分。工作质量200报告准确率，门诊、住院检查项目预约时间，发报告时间，临床科室满意度。规章制度200根据医院有关规章制度及科室所特有的规章制度进行考核，以科室自查和医务处抽查相结合报告单质量100报告项目齐全，内容规范，

6、有审核签字。医疗安全200各部门特有的安全防护措施、医疗废物处理和应急预案总分10009药剂科医疗质量与安全考核细则考核项目考核内容考核方法分值常规工作科室日常工作完成情况，排班表、三基培训、指令性任务完成情况等查看相关资料,每项不符合检查标准减5分，累积记分。100医疗指标科室每月工作量总和依据科室近三年每月同期均值考核，较同期均值每增加1%加1分，每减少1%减1分。200工作质量药品发放正确率100%药品供应及时率100%血药浓度监测准确率100%临床满意度＞90%检查各项低于标准1个百分点减2分。200规章制度“四查十对”制度临床药师制度临

7、床药师查房制度向临床提供药物信息制度药库有入库验收记录抗生素管理制度防止滥用抗生素措施有预防ADR监控体系，有记录向临床提供ADR信息制度检查有关资料，每一处不符合要求减5分，累积记分。300医疗安全精、毒、麻药专项管理制度专人管理、帐物相符有记录。药库安全管理措施，药品失窃应急预案检查各项相关文字资料，每处不符合标准减5分。累积记分。200注：每月科室按考核细则自查一次，如实填写自查表，并将自查表于下月10日前交医务处审核；同时医务处每月将进行抽查，对查出的问题或建议及时反馈科主任，并做好记录。9检验科医疗质量与安全考核细则考核项目考核内容考核

8、方法分值常规工作科室日常工作完成情况，排班表、三基培训、指令性任务完成情况等查看相关资料,每项不符合检查标准减5分，累积记分。100医疗