建设工程施工阶段PM管理细则

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1、建设工程施工阶段PM管理细则为了保证渭南西潼管网有限公司的潼关-华县工业园区天燃气输气专线项目的项目目标的实现，潼关-华县工业园区天燃气输气专线项目施工阶段必须严格依据《潼关-华县工业园区天燃气输气专线项目质量管理方针及目标》、《潼关-华县工业园区天燃气输气专线项目工程进度管理方针及目标》、《潼关-华县工业园区天燃气输气专线项目投资控制计划》、《潼关-华县工业园区天燃气输气专线项目健康、安全和环保管理计划项目于规范》等规定进行组织和管理。工程项目管理措施必须具有针对性、系统性、程序性和科学性，才能保证为达到项目目标所实施的计划、组

2、织、指挥、协调、控制的全过程。为最终实现工程核心项目管理的HSE控制目标、质量控制指标、进度控制目标、投资控制目标，进行规范性指导，同时四大控制目标必须符合统筹兼顾，合理确定的关系，特制定管道现场施工管理手册，作为指导工程现场管理的指导性文件和现场管理依据一、管道现场施工管理目标1、施工管理总体目标通过建立和实施质量目标，，通过严格落实公司HSE管理计划规范，实现零伤亡、零事故、无环境污染、建绿色通道，创一流HSE业绩，精心组织、严密控制、及时协调，按期实现工程的施工计划。2、工程施工进度控制目标工程施工进度严格按照施工准备阶段安

3、排的施工进度计划进行执行，随时掌握整个工程色施工进度情况，不断调整施工计划，是整个施工项目能够按照预期完工。整个项目能够按时进行投产运行。3、工程质量控制目标3.1焊接一次合格率达到94%以上3.2防腐补口、补伤一次合格率99%以上3.3管线不同壁厚、防腐涂层的对号准确率100%3.4弯头、弯管对号准确率100%3.5管道埋深一次合格率100%3.6管线截断阀、固定墩锚件一次合格率100%3.7水工保护合格率100%3.8管道阴极保护一次合格率100%3.9设备、阀门安装一次合格、对号率100%3.10通球扫线、试压、干燥一次合格

4、率100%3.11分输、清扫站试运和工程联合试运一次成功3.12试运投产按期进行，通气投产一次成功4、施工现场HSE管理目标（1）满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；（2）为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；（3）减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失；（4）保护环境，满足可持续发展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益。整体实现零伤亡、零事故、无环境污染。5、投资控制目标5.1承包商工作范围内的实质性改变，审查准确率100%，及时向公司提交需要的支持文

5、件及行馆资料。5.2施工现场的设计变更单、施工变更单、材料改代单审查率100%。6、组织协调目标6.1内部协调：通过业主方总工的组织协调，是有关职能部门为现场施工管理给予大力的支持和有机的配合。6.2外部协调：以管线现场为基础，积极协调设计、监理、承包商在工程实施阶段形成有机的统一体，设工程项目运行正常高效。7、工程资料管理目标工程资料力求及时、真实、准确、有效。二、管道现场管理的内容及方法由于工程项目管理具有较大的责任和风险，而工程管理必须保障工程目标的最终实现，工程项目管理必须具有针对性、系统性、程序性和科学性，必须完善工程实

6、施阶段的计划、组织、指挥、协调、控制等全过程，同时应用现代管理方法和技术手段来实施动态管理，及时的检查实际与计划目标的差异而采取的相对应处理措施，近而及时有效的解决工程在实施过程中所出现的各种问题。1、现场管理的内容1.1组织协调1.2技术管理1.3HSE管理1.4质量管理1.5进度管理1.6文控信息管理1.7投资管理1.8竣工验收管理2、现场管理的方法制度2.1组织协调为顺利实施工程项目目标，作为管理技能和艺术的组织协调是必不可少的，在工程项目实施阶段，以项目施工总部，现场分部为中心协调和调整各参建单位之间，公司个只能部门与参建

7、单位之间的总舵复杂的关系。A．施工项目总部及时传达公司相关工程管理方面新制定出台工程管理、制度文件、公司相关工程管理重大会议决议内容、公司制度重大的改变情况。总部及时协调批准现场分部上报的利于工程管理和工作进展的要求和报告。B．施工项目总部组织协调现场分部、监理部门、质量安全监督检测站等相关行政部门相关的规章制度及工作方面的要求。C．施工现场管理部门严格执行公司下达的各项指令及要求，做到管理到位、措施到位、制度到位、现在管理人员应尽职、尽责，高标准、严要求、高质量的完成好岗位范畴内的工作内容。避免工作出现失误和失职。D．现场管理部

8、门根据承包商、监理部门的工程开展情况，适时的作出必要的管理举措，及时的督导控制工程实施阶段的管理方面出现的问题。使工程由不利方面向有利方面方向发展作出及时调整，保证工程目标的顺利实现。E．现场管理部门根据现场施工的实际情况，协调承包商、材料计划与分