XX发电有限公司“三讲一落实”工作实施细则

《XX发电有限公司“三讲一落实”工作实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、XX发电有限公司“三讲一落实”工作实施细则公司各部门：为规范公司各部门（含长期外委单位）班组“三讲一落实”工作的内容和程序，使“三讲一落实”工作得到有效推进取得实效，现将有关要求明确如下，请遵照执行。一、关键词1、“人人讲”指的是：由班组长或技术员根据工作计划，对工作负责人下达任务，对本班组的重点工作和危险点预控提出要求。工作负责人根据工作内容对现场工作环境、人员状态及其它注意向工作成员进行交底。工作任务的相关成员进行认可和补充。全月必须做到班组成员人人都讲，每个月的检查时间为上个月的二十六日至

2、当月的二十六日。2、“三率”：生产任务讲解率：统计期内，讲解任务数与应讲任务数的比值。“人人讲”实现率：统计期内，主讲人数与应讲人数的比值（其中主讲人是指——班组长、技术员、当日工作负责人或监护人与操作人，应讲人是指——与主讲人相对应的人员）。管理人员指导到位率：统计期内，管理人员现场指导任务数与管理人员应现场指导任务数的比值。3、两个排行榜：专业指导到位排行榜：对专业、部门的管理人员指导到位率进行统计和排序；管理人员深入现场排行榜：对公司内所有部门专工及以上管理人员的指导到位率进行排序。4、在

3、《两票使用和管理标准》中提到的“三个100％”分别指的是：标准票的覆盖率要努力达到100％（正常方式下的作业都必须有标准的工作票和操作票）；任何作业人员除严重危及人身、设备安全的紧急情况下都无权无票作业。现场作业必须做到100％开票；“两票”票面安全措施、危险点分析与控制措施及“两票”执行环节必须100％落实。5、危险点分析及控制措施重点要考虑的因素有：工作场地：如高空、立体交叉作业、容器内、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等可能给作业人员带来的危险因素；工作环境：如高温环境、大风、邻近易燃、易

4、爆、有毒物品或相关班组作业、照明等可能给作业人员带来的危险因素；16工具、设备：如电动工具、起重设备、安全工器具等可能给工作人员带来的危险或设备异常；操作程序及工艺流程：颠倒、操作方法的失误可能给作业人员带来的危害或设备异常；作业人员：身体状况不适、思想情绪波动，不安全行为，技术水平及能力不能满足作业要求等可能带来的危险因素等。二、检修班组“三讲一落实”具体执行过程1、班前会“三讲一落实”内容要求和执行程序（时间控制在半小时内完成，如前一天工作任务多可将班后会并至当天班前会一起开）1）班组长（技

5、术员）首先通报自已的岗位和姓名，点评班组当日人员到位情况、精神面貌及通报相关管理人员到会情况。2）进行前一天班后会：第项工作任务的工作负责人总结本项工作危险点控制措施执行情况。由班长指派的班组安全员、技术员到现场检查安全措施落实情况总结点评，班长对整天工作进行点评，对措施落实情况进行总结和点评、分析问题，提出改进措施。3）班组长（技术员）交待当日已知的工作任务，落实每项工作的工作负责人对当日工作任务危险点控制重点提出注意事项和预防性措施并落实控制措施责任人。（1）第一项工作任务。（注意与其它部门

6、、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项。）（2）该工作存在人员及设备方面的危险点。该项工作在标准票中未体现的因环境、人员、设备等变化可能产生的其他危险点。（对涉及与其他部门、班组配合的作业、本班各作业组之间配合的作业，要明确配合不当可能引发的风险；对涉及公用系统、工艺较为复杂的作业，明确作业行为或工艺不当可能会对系统产生的影响；对环境条件相对较差或作业本身危险性较大的作业，如容器内、特高空作业、易燃易爆环境等，要结合

7、检修工艺，特别强调存在的安全风险；相关事故案例；天气异常可能对作业的影响。）（3）针对危险点的具体控制措施。（结合各作业组以往的工作情况，有针对性地强调相关安全措施。）（4）控制措施落实责任人。（明确作业前、作业中需要班长或由班长指派的班组安全员、技术员应到现场检查确认的措施。）4）各项工作任务负责人分别通报自已的姓名、接受任务内容，对今日的工作任务、组员配备、危险点、控制措施及措施落实责任人等进行讲述及补充。2、工作票“三讲一落实”内容要求和执行程序（时间控制在10分钟完成）161）在工作现场

8、，工作票负责人报姓名、报工作内容、点评工作班成员着装、精神状态，进述与工作许可人到现场执行安措后的情况，工作任务的前期准备，对工作班成员工作安排，根据工作任务及现场情况进述危险点、控制措施及措施落实责任人。2）在工作现场，工作班成员报姓名后，对危险点、控制措施掌握情况进行认可或给予补充并在危险点措施票上签名。3）当天未完工作,第二天重新开工前由工作负责人组织按1）、2）条要求重新进行“三讲一落实”。3、班后会“三讲一落实”内容要求和执行程序：1）班组长（技术员）首先通报自已的岗位和姓名，点评班组