供电部三讲一落实工作实施细则

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1、供电部“三讲一落实”工作实施细则第一条目的为了强化班组安全管理工作，规范“三讲一落实”工作，打造“四个一流”（一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩）的员工队伍，提高员工素质，推动自主安全型及本质安全型企业的建设，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于铝业公司供电部。第三条名词解释本办法所指“三讲一落实”，是指班组在组织生产工作过程中，讲工作任务的同时，讲作业过程的安全风险、工期和质量风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施在现场的落实。归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”，简称“三讲一落实”。

2、第四条工作方针坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下移，实现班组规范化管理，标准化建设，把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。第五条供电部职责（一）落实铝业公司“三讲一落实”工作要求，制定“三讲一落实”工作实施细则并组织实施。（二）组织参与“三讲一落实”专题培训，确保全体员工，特别是班组长准确掌握“三讲一落实”工作标准和关键环节。（三）每周至少组织一次对各班组“三讲一落实”工作的检查，指导、评价工作开展情况，实施动态管理。（四）“三讲一落实”工作以工段为单

3、位，在各班组中认真开展。第六条工作基本流程。（一）班前准备：班组长班前必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业及安全措施、设备系统缺陷及消缺、异常事故及处理、定期工作、公用设施、台帐、器具、文明卫生、上级指示及命令等相关信息，对照生产任务的作业环境、作业方法、事故教训、作业人员的技能和状态，查找危险点，制定安全措施，为班前会的召开做好准备。（二）班前会：班组长围绕班中各项生产任务进行合理分工和布置，做到明确具体讲任务、全面细致讲风险、准确可靠讲措施，指定各项生产任务的工作负责人为“三讲一落实”主讲人并做好记录。（三）讲解前学

4、习：工作负责人在“讲”之前，有针对性地查阅图纸、资料、规程，把规程、办法、事故教训与现场具体作业紧密结合，按照危险点分析与控制的要求，评估安全风险，明确控制责任，细化控制措施。（四）作业准备：工作负责人召集作业组成员，由工作负责人进行该项生产任务的“三讲”工作，作业组成员补充完善后，做好记录。（五）过程控制：由工作负责人按照已经制定的危险点分析与控制措施组织实施。需要使用第一种工作票的检修作业、涉及公用系统、涉及电网安全的作业或操作、危险性较高的作业，都必须由班组长以上人员到现场考问作业人员危险点内容，检查确认安全风险控制措

5、施落实情况，跟踪作业，并履行签字手续。（六）作业后总结：在班长日志、交接班日志等记录中交待生产任务完成情况，对已执行的危险点分析与控制措施做进一步的修订和评价，完善危险点分析与控制措施。（七）班后会：对班中各项生产任务完成情况和开展情况进行总结和点评，并对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排。（八）安全日活动：班组要充分利用安全日活动，对一周现场作业“三讲一落实”工作开展情况进行总结，做到持续改进。要结合安全日活动，围绕安全生产和现场作业，开展内容丰富、形式多样的“三讲一落实”工作，为每个员工岗位学习、岗位练兵创造条件

6、、提供舞台。第七条管理要求供电部各级管理人员必须严格执行上岗到位规定，要以班组安全日活动为切入点，深入基层，深入现场，发现问题，解决问题，指导班组开展“三讲一落实”工作。第八条检查和通报（一）供电部定期组织对“三讲一落实”工作的督促和检查。（二）供电部每周必须对班组“三讲一落实”工作情况进行通报。第九条标准的制定安全生产监察部负责从班前会、班后会、安全日活动、措施落实四个方面，建立“三讲一落实”评价标准，作为各单位“三讲一落实”工作评价依据。第十条标准的执行安全生产监察部每季度对各单位“三讲一落实”工作组织进行一次评价，依据

7、得分率排序并公布评价结果。附件11.铝业公司“三讲一落实”工作评价标准铝业公司“三讲一落实”工作评价标准序号评价项目标准分（分）评价内容及标准班前会20（1）班组长班前准备不充分，对设备运行状况、存在问题、上级指示以及命令等相关信息掌握不清，扣2分/次。（2）班组长未按照规定召开班前会或无记录，扣4分/次。（3）班组长未结合生产任务进行合理分工、交代作业方法、危险点、控制措施，或记录不详细，扣2分/次。（4）班组长未指定具体生产任务“三讲一落实”主讲人，扣2分/次。班后会20（1）班组长未按照规定召开班后会或班长日志中无记录

8、，扣4分/次。（2）班组长未对班中各项生产任务完成情况进行总结和点评，未对出现的风险进行分析并完善控制措施，或记录不详细，扣2分/次。（3）班组长未对本班下个工作日的“三讲一落实”工作做预安排或记录不详细，扣2分/次。安全日活动20（1）班组长未按照规定组织安全日活动或安全日活动记录中无记