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时间:2019-06-11
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1、兄弟铸万方行业创百强----访沈阳市东方电机有限公司总经理鲁东全总经理鲁东全是一位充满智慧、知人善用的杰出领导者;是一位胸存博爱、情系员工的民营企业家;副总经理宋红哲是一个追逐理想,为了志向奋斗不息的追梦人;是一位诚诚实实做人,踏踏实实做事的实干家。这就是扬名于沈北新区的兄弟企业----沈阳东方电机有限公司。人生是不止一段风雨历程拼集起来的故事。有人从某一个时间节点走进来,也有人从另一个时间节点走出去,还有人坚韧地延续着属于他们共同的故事。这些坚韧的人是敢于站在摇曳的船帆上笑傲肆虐海峰的勇士,是面对骇浪惊涛也能沉稳避过暗礁湍流的忠魂
2、。也许,前行的航线上,时间的浪涛冲刷了太多的印迹,但淘金后留下的,是璀璨如珍珠般耀眼的传奇……这个传奇来自东方。东方人用勤奋和挚诚诠释了企业的壮大之路,用智慧与意志见证了“至诚一心,重责自强”的风雨历程,一跃成为辽宁省行业百强企业。长期以来我国内装备制造业一向重主机、轻配套的发展思路,致使大型铸锻件,以及液压件、密封件等基础零件等基础零件一直成为制约我国大型成套设备发展的瓶颈。“这些零部件看起来不大,其经济效益比较可观,而且具有很强的战略意义。”提及前不久出台的装备制造业调整振兴计划,总经理鲁东全颇为感慨。他表示,“希望规划能进一步
3、细化、落实,同时尽快建立完善的机制,对大型铸锻件的技术水平提升起到实实在在的促进作用。”“近年来国家不断加大重大装备国产化力度。东方也投入巨资开展技术攻关,提升大型铸锻件尤其是军工锻件的技术水平和生产能力,目前公司已形成了大型铸锻件的制造基地。”他表示说,至于高端产品研制难,还是源于成套能力不足。“比如,目前我们的大型铸锻件还需要大吊车吊起来,这导致效率的低下。部分企业的油压机、水压机与旁边的操作机并不匹配,结果设备虽好,但却没能发挥应有的作用。”“这还与以往重视程度不够、研发投入太少有关系。”鲁东全指出,“至上世纪八十年代以来,一
4、些研发经费完全依靠国家投资,投资不到位研发就难以进行。公司下一步会成立一个专家组,认真研究行业发展的症结所在,究竟缺什么,到底需要多少资金,然后根据认证结果进行整体的规划部署。”目前的重大装备已经非常先进,差距还在软环境上。大型铸锻件在大型火力、水力、核电、大型轴承锻件等方面的问题还没完全解决。热加工要比冷加工难得多,它还包括长久积淀的经验、工艺等那些看不到、摸不到的技术。要提升大型铸锻件、基础部件、加工辅具、特种原材料等配套产品的技术水平,夯实产业发展基础。“现在国家充分支持我国大型铸锻件发展,希望整个行业能充分把握这次难得的机遇
5、。”弟弟宋红哲补充说。鲁东全审时度势,以新的经营思维去应对客运市场的挑战,整合资源,发挥比较优势。一是树立品牌意识,不断提高服务质量。他始终坚持以人为本的经营理念,改变服务观念,提高服务质量,树立文化窗口。积极参加市里组织的一系列主题竞赛活动,充分调动广大员工爱岗敬业、钻研业务的积极性,形成了努力打造东方的工作氛围,让每位客户都体会到企业内涵;二是把落实安全制度,做为企业发展根本。公司专门成立了安全工作领导小组,坚持安全生产,杜绝安全生产事故,让员工高高兴兴上班,安安全全下班;三是维护员工合法权益,企业与工会签订集体合同。在他的倡导
6、下,每年工会都召开会员代表大会,为广大员工更好地参与企业管理提供了平台,同时为了增加企业管理的透明度,还从工资福利、女工权益保护和劳动安全卫生几方面,与企业进行协商,签订集体合同,保护员工的权益。鲁东全还用文化管理企业,用精神统领员工。企业文化是企业的发展之魂,也是企业持续发展的不竭动力,这一点,他早有认识。他说,企业的竞争归根到底是文化的竞争,企业文化是企业的生命之源,是企业成熟的标志,只有让企业文化起来,才能真正实现企业可持续发展和科学发展,企业才会有恒久和活力。在企业文化建设方面,建立了一种企业员工共享的价值观和行为准则,通过
7、建立共同的价值观和企业精神,提高企业的向心力和凝聚力,把员工凝聚在企业周围,激发职工积极性和力量汇聚到企业的整体目标上,从而提高企业的经济效益和社会效益。现如今东方生产的各类模锻、胎模锻、自由类锻、所涉及的钢种有碳钢类、模具钢、不锈钢、合金钢、轴承钢、工具钢、弹簧钢等,销路已经遍布国内外。早已摆脱金融风暴企业的低谷时期,从而迎来万方人异军突起的行业巅峰。先后被授予:中国市场信誉企业、辽宁省行业百强企业、辽宁市场信誉品牌、辽宁省社会公益事业优秀单位;公司的生产能力和技术设备在同行业中达到了领先地位。去年鲁东全又被授予“自主创新优秀企业
8、家”称号,一个企业的壮大从来都不是一夜成就的,一个品牌的树立也不是一朝一夕的,一个优秀管理者的成长也不是渐修顿悟就可以达到的,凡事都要经历一定量的积累才能达到质的突变。这样浅显的道理对于任何怀揣梦想同时又踏实肯干的奋斗者来说都是再明白
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