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时间:2019-06-11
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1、“心景假日”项目总包单位招标技术标评分表评比项目标书情况简述满分得分1.管理体系(20分)1.1项目管理(10分)1.1.1管理组织架构31.1.2项目管理人员到位承诺11.1.3资料信息管理承诺11.1.4分包单位控制体系完整度21.1.5项目经理符合度31.2企业管理(10分)1.2.1企业资质情况11.2.2企业质量体系认证情况11.2.3公司对本项目监控情况21.2.4企业类似工程业绩情况21.2.5工程现场考察情况(主观分)42.控制措施(50分)2.1进度控制(20分)2.1.1投标总工期52.1.2投标
2、主要节点形象进度22.1.3施工区段划分与组织52.1.4出现工期延误补救措施22.1.5重要/特殊工序工期保证措施22.1.6机械/劳动力/周转料配置措施42.2质量控制(20分)2.2.1分部/分项工程报验程序22.2.2关键/特殊工序质量控制措施62.2.3质量通病预防措施32.2.4新技术应用措施22.2.5保修与质量回访承诺22.2.6考察工程观感质量(主观分)52.3安全文明控制(10分)2.3.1安全文明管理取用标准32.3.2现场材料堆场等建造标准22.3.3项目标识管理标准22.3.4门卫制度12.
3、3.5道路污染/粉尘/噪音防治标准23.专项技术(30分)3.1总平面(15分)3.1.1总平面布置阶段划分53.1.2各施工阶段总平面布置合理性53.1.3垂直运输机械布置合理性43.1.4总平土方调配合理性13.2施工工法(10分)3.2.1与结构安全性相关关键工序识别43.2.2与功能相关关键工序识别33.2.3与质量通病相关关键工序识别23.2.4施工工法编制合理性13.3特殊措施(5分)3.3.1雨季施工措施23.3.2基坑垮塌应急措施23.3.3重/特大安全事故应对措施1汇总评标情况综述:评标人:日期:说
4、明:投标书中如有与本项目名称及无任何关联性的内容,技术标得分一次扣除10分。“心景假日”项目总包单位招标技术评标评分细则投标人技术部分审查评分按分项进行百分制审查评分,并按照分项评分后汇总得出总分,评分时不得采用插入法评分。1.管理体系评分(满分20分)1.1项目管理体系评分(满分10分):1.1.1管理组织架构(满分3分):a、岗位设置齐全、岗位责任明确且管理组织架构合理得3分;b、岗位设置欠齐全、岗位责任不清或理组织架构欠明晰得1分;c、岗位设置不齐全、岗位责任不明确,无管理组织架构或组织架构不合理得0分;1.1
5、.2项目管理人员到位承诺(满分1分):a、有项目管理人员到位承诺且合理得1分;b、无项目管理人员到位承诺或不合理得0分;1.1.3资料信息管理承诺(满分1分):a、承诺资料根据工程进展情况适时跟进得1分;b、未对此项工作作出承诺得0分;1.1.4分包单位控制体系完整度(满分1分):a、对甲方指定或直接分包单位管理及控制体系完整得1分;b、无甲方指定或直接分包单位管理及控制体系得0分;1.1.5项目经理符合度(满分2分):a、派驻本项目的项目经理资历较深,资质较高且有与本项目类似工程的项目管理经验的得2分;b、派驻本项
6、目的项目经理资历较深、资质较高但没有与本项目类似工程的项目管理经验的或资历较浅、资质较低但有与本项目类似工程的项目管理经验的得1分;c、派驻本项目的项目经理资历较浅、资质较低且没有与本项目类似工程的项目管理经验的得0分;1.2投标企业管理体系评分(满分10分):1.2.1投标企业资质情况(满分1分):a、投标企业资质为房屋建筑工程施工总承包一级及以上得1分;b、投标企业资质为房屋建筑工程施工总承包一级以下得0分;1.2.2投标企业质量体系认证情况(满分1分):a、投标企业获得质量体系认证并有效运行得1分;b、投标企业
7、未获得质量体系认证或未有效运行得0分;1.2.3投标企业对本项目监控情况(满分2分):a、投标企业公司总部对本项目较为重视且对项目质量、进度及安全文明有系统的监控管理措施得2分;b、投标企业公司总部对本项目质量、进度及安全文明有一定的监控管理措施得1分;c、投标企业对本项目没有监控管理措施得0分;1.2.4投标企业类似工程业绩情况(满分2分):a、投标企业有与本项目类似工程案例3个以上的得2分;b、投标企业有与本项目类似工程案例1至3个的得1分;c、投标企业没有与本项目类似工程案例得0分;1.2.5招标方对投标企业的
8、在建项目现场考察情况(满分4分):a、投标企业项目管理成员对该项目管理较为精细,现场总体形象很好的得4分;b、投标企业项目管理成员对该项目管理精细化程度一般,现场总体形象一般的得2分;c、投标企业在建项目总体形象较差的得0分;2.进度、质量及安全文明控制措施评分(满分50分)2.1进度控制评分(满分20分):2.1.1投标总工期(满分5分):a
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