总包招标技术标评分表--模板.doc

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1、一、第一次回标评分标准表第一次回标评分标准表工程名称：日期：序号评审项目权重70%评分标准投标单位得分1管理/组织机构15以制度完善、机构齐全、流程清晰，进行评分：好，计15分；一般，计8分；否则，计0分2施工组织要点10有针对性的、具有本工程特点的。计10分；一般，计5分；否则，计0分3施工进度计划和保证措施15按照下列条款的满意度累计加分竣工时间合同要求。基本分4分，每增加一天扣0.5分；每减少一天增加0.2分，最高加分4分。本项最高分8分。节点工期满足合同要求。满足2分，不满足0分。关键线路清晰。满足计1分，否则0分。进度计划具备一定的

2、弹性，具备赶工操作的可行性满足计1分，否则0分。流水段划合理经济，资源需求最大限度趋于平衡。满足计1分，否则0分。进度安排充分考虑习惯性的劳力供应不均衡。满足计1分，否则0分。进度安排考虑特殊季节施工的难度。满足计1分，否则0分。4劳动力和材料投入计划及其保证措施5配置合理，满足合同需要，计6分；满足合同需要，但配置不经济。计2分。5机械设备投入计划5配置合理，满足合同需要，计6分；满足合同需要，但配置不经济。计2分。6施工平面布置和临时设施布置10满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房应

3、用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。全部满足计10分，每减少一样扣2分，最高扣10分7安装施工方法及技术保证措施5良好5分；合格2分；不合格0分8加工制作方法及技术措施5良好5分；合格2分；不合格0分9成品保护措施5良好5分；合格2分；不合格0分10冬季雨季施工保证措施5良好5分；合格2分；不合格0分11保修期与业主、监理及其他承包人的配合措施5良好5分；合格2分；不合格0分12紧急情况的处理措施、预案5良好5分；合格2分；不合格0分13抵抗风险的措施5良好5分；合格2分；不合格0分14深化设计情况5深化设计详细，针对性强，良好5分；

4、合格2分；不合格0分15第一次回标100评分小计评分人签字二、项目经理答辩评分标准表项目经理答辩评分标准表工程名称：日期：序号条款名称分值编列内容投标单位按照以下各项评分标准进行评分，最高不超过100分。中建一中建二中建五北建工一级别15国家级优秀项目经理，计15分；省部级优秀项目经理，计10分；否则，计5分。二类似业绩20项目经理类似（结构、规模）工程业绩。每有一个计5分，最高20分三一致性20项目经理答辩与招标文件的一致性根据满意程度计0到20分四熟悉程度20项目主要管理人员对项目的熟悉程度（包括对当地建筑市场特定要求、现场周边情况了解）

5、以及答辩思路和应变能力根据满足程度计0到20分五组织机构15现场管理组织机构是否健全，人员配备是否齐备根据满足程度计0到15分六管理人员10现场管理人员过半是高级职称的加5分，否则加0分；现场管理人员全部是高级和中级职称的加10分，否则加0分；技术标二100分评分小计评标人员签字