施工承包协调管理措施

《施工承包协调管理措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、施工承包协调管理措施一个建筑工程是由发包方、设计、监理、施工等许多单位共同努力的成果，作为总包单位，将以工程第一为宗旨，做好各单位之间的协调配合；齐心协力确保项目顺利完成。为了保质保量完成工程的施工任务，本工程招标范围内土建和安装均不分包，对桩基、消防等业主另行招标的专业项目，项目部认真按招标文件条款及有关文件精神执行。1与建设方的配合措施工程建设，百年大计，施工方(乙方)对建设方(甲方)绝对的负责任。项目部在施工的全过程中，贯彻“质量第一”、“安全第一”的工程建设方针。在确保工程质量前提下，争速度，创效益：（1）乙方将严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同

2、文件的约定。（2）接受甲方对乙方的工作指导。乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。（3）尊重甲方驻工地现场代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量。搞好团结，做好协调工作。（4）认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。2与监理方的配合措施工程监理是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解并

3、尊重监理方的监理内容和监理权限。为使本工程在确保优质的前提下，争速度，创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出如下措施：（1）施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。（2）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。（3）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。（4）为监理工程师的质量检查和检验提供一切方便。包括监理工程师要求的施工现场加工制作的地点或合同规定的其它地方进行察看、查阅施工记录、提供试验样品、进行现场取样试验、工程复核测量、设备性能检测、提供

4、试验和测量成果以及为监理工程的质量检查和检验所应进行的一切工作。（5）对监理方提出的问题，认真及时改正，并将整改结果反馈给监理方。（6）施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。3与设计院的配合措施（1）严格按设计院提供的各专业施工，满足设计要求。（2）为保证工程，针对各单项工程设计的特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。注意对新技术的应用，择优选用施工方案。（3）施工过程中需设计院参加的验收、交底工作，提及通知设计院。（4）充分领会设计意图，做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术

5、标准、进退场时间安排等工作。（5）施工方尊重设计院代表，虚心听取设计人员的意见，确保工程质量。