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时间:2018-11-26
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1、施工协调管理措施1、与设计单位间的工作协调(1)根据甲方的要求我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构工况,协助设计院完善施工图设计。(2)主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商提出建设,完善设计内容和设备物质选型。(3)组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系,向设计方提供主管部门协助的专项工程,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。(4)对施工中出现的情况,除按设计院、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、
2、设计院、施工方按总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收,中间质量验收,竣工验收等。(5)协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题,协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作,协助设计院解决不可预测因素引起的变化。2、与监理师工作的协调(1)在施工全过程中,严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上,接受监理师验收和检查,并按照监理要求,予以整改。(2)贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业工种予以检控,
3、确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任,任何分包单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理师的一切指令得到全面执行。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情
4、况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。3、与业主、监理的协调配合在施工过程中,严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上,接受业主、监理的验收和检查,并按照业主、监理要求,予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工班组予以检控,争取工程质量达到优良等级。我公司对整个工程施工质量负有最终责任,任何班组工作的失职失误均视为我公司的工作失误,因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生,使业主、监理的一切指令得到全
5、面执行。所有进入现场使用的设备、材料、器具,均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书,并按规定进行试验检测合格后方可使用,禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。按部位或分项工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护业主、监理的权威性。施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理,在自检基础上接受监理的检查和验收,并按监理要求予以整改。4、与当地(周围)单位及群众的协调与联系为
6、保证工地治安保卫工作的开展,加强与当地乡村、村民及治保部门的协调与联系,配合当地治保部门,共同搞好社会治安,尊重当地村民的民风民俗。施工中,必然会或多或少地影响当地村民的日常生活,为树立本公司在当地村民中的良好形象,密切联系当地群众,对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作。5、协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施工情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由公司生产副经理或项目负责人负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。(3)公司、项目部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、
7、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至工程验收结束。(4)本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
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