总承包协调管理系统要求措施

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1、实用标准文案1总承包协调管理措施本工程现场项目经理部按总承包模式进行管理，对于某些专业分项工程在经过业主、监理认可后，再进行分包。为此确保工程质量、进度，实现文明施工，必须制定以下措施，明确管理制度和管理流程，使各分包单位能在总承包的管理下共同施工好本工程。1.1管理体系1.1.1项目经理部管理组织体系项目经理项目副经理项目工程师项目总监生产计划施工技术质量安全合约估算材料设备综合管理文件管理土建施工装修水电安装市政施工其它专业各专业工长劳务操作层1.1.2项目经理部质量管理体系精彩文档实用标准文案项目部经理项目总工程师及项目质量总监各

2、专业生产技术部门各专业专职质量员各专业材料部门各工种兼职质量员操作人员1.1.1项目经理部安全管理体系项目部经理项目副经理及安全总监各专业生产技术部门各专业专职安全员各专业保卫部门各工种兼职安全员、安全值班员、保安操作人员1.2总体措施总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。精彩文档实用标准文案以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由

3、公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等。）将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。各分包应按与总承包签订的合同要求，编制出分包工程分部项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后方可进行施工。总承包每周定期与分包

4、单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延和延期。收工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包以书面指示书，及时发给各分包执行。总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。由总承包解决的事应及时处理。公司关心、指导各分包单位在项目经理部

5、工作，解决处理、协商主分包有关事宜，确保工程顺利进展。总承包诚恳接受业主监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。精彩文档实用标准文案1.1总包对指定分包管理措施1.1.1进入现场施工的必备条件1.1.1.1提交由业主确认为指定分包商的证明文件分包工程的投标书及投标过程情况说明。中标通知书（或具有等同效力的暂行收工协议）。指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。1.1.1.2填妥指定分包商情况登记表分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。提交施工许可证复印件，确保施工队伍进入现场施工

6、。1.1.1.3提交分包工程的“施工组织设计方案”施工方案简介。分包工程施工进度计划。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场计划。劳动力进场计划。1.1.1.4提供分包商工程施工简历1.1.1.5提供分包商施工组织体系简况1.1.1.6按合同规定做好分包工程保险等事宜1.1.2总包对指定分包的进度控制措施1.1.2.1编制本分包工程总进度计划：编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序；编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的

7、进场计划，劳务计划等；编制图纸深化、呈审进度计划。精彩文档实用标准文案1.1.1.1执行月报制度按月向总承包报告本分包工程的执行情况；提交月度施工作业计划；提交各种资源与进度配合调度状况。1.1.1.2做好协调照管工作参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调；及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划；在进度上有重大提前或延误应及时向总承包报告；分包在施工过程中向总承包提出的建议，要求总承包及时解决。1.1.1.3工程进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序予以执行。1

8、.1.2对各分包单位劳动力的管理措施各专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。各专业分包单位应专人管理外