拿什么留住人才、提高士气

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1、第6页共6页拿什么留住人才，提高士气【摘要】人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才，提高士气是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才、提高士气，提高企业的竞争力。【关键词】人才、士气、竞争、激励机制、环境　　　企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才、提高士气对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失、士气低迷的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的

2、影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心、提高士气的环境呢？我认为对炼建公司来说目前最缺乏的就是士气，公司上上下下都应该认真找原因、想办法，尽快扭转局面，走了良性发展道路。1、炼建公司现状分析1．1经营管理方面炼建公司自从98年改制以来，独山子地区基本建设行业行情大变，建设工程项目已逐步实现从计划经济向市场经济的转变，内部市场保护力度削弱，外部施工队伍大量涌入，且这些队伍无论是施工力量还是施工装备、人员素质、管理能力均远远强于炼建公司，给炼建公司的生存发展带来了强烈的冲击。炼建公司在工程招投标方面屡投屡败，就是中标的项目利润空间也小的可怜；

3、加之众所周知的原因，炼建公司多元化发展由于经营策略、人才配备、管理能力和国家紧缩银根政策等方面的问题，导致炼建公司举债累累；而且近几年由于炼建公司内部职工同独山子石化职工就薪酬、福利等方面的待遇进行横向和纵向的对比，上访不断，公司高层被迫改变了炼建公司自行设计的适合施工企业发展的薪酬、福利待遇，与独山子石化公司薪酬、福利待遇接轨，造成人工成本大幅上升。由于上述原因，造成炼建公司经营状况日益恶化，资产负债率已远远超过国家资产负债标准的临界水平。1．2施工管理方面6第6页共6页目前的施工管理模式基本上采用项目管理模式，所承接的工程项目大多成立了项目部，但由于炼建公司施

4、工管理人员人才匮乏、素质偏低，项目部人员配备无论是职数还是人数都很不到位，而且所采用的矩阵式管理模式是弱矩阵式，项目经理对人、财、物的控制不能够得到充分的发挥。在这种管理模式下，就需要公司各专业管理部门必须深入施工现场，加强与各项目部的有效沟通，强化对施工现场的管控能力，并在人、财、物的需求上给予大力支持，只有这样，公司目前的矩阵式项目管理模式才能得以推行下去。但目前的情况是：公司所选派的项目经理懂生产的不懂经营、懂经营的不懂生产，造成公司合同工期的延误和效益的流失，而且公司各专业管理部门对项目部的管理基本上还是沿用对分子公司的管理模式，国家出台的《建设工程项目管

5、理规范》在炼建公司所承担的项目上没有得到很好的实施。1．3物资和特种车辆供应方面由于炼建公司经营状况不佳，凡属炼建公司自供的物资（主材、辅材），由于公司资金链断裂，加之项目部不能够严格按项目管理程序办事，所上报物资采购计划漏洞百出，多报或漏报材料的情况时有发生，项目施工所需物资不能够得到及时的供应，且项目施工所需特种车辆由于公司对外付款不及时，外部特车要不上，内部特车又不能自给自足，所需施工机械不能够得到很好的解决，造成工程项目进度缓慢，施工队伍怨声载道。1．4劳务用工管理方面由于2008年1月1日起全国施行《劳动合同法》，对我公司个别不规范的用工形式是一个非常大

6、的冲击，同时由于各分公司领导和项目经理部一班子对劳动合同法认知不到位，疏于管理或以包代管，也造成劳务工使用效率低下或纠纷不断，导致目前劳资关系非常紧张，给炼建公司施工生产造成了很大的影响。1．5定编定员问题由于炼建公司是改制单位，石化公司一直未把炼建公司纳入石化公司的定编、定员体系，造成炼建公司以工代干的问题、有职称未聘的问题、“黑干部”的问题悬而未决，造成此类人员工作积极性不高，前途未卜，待遇得不到很好的解决。6第6页共6页1．6外部原因由于同处一个地区，炼建公司员工和石化公司其他单位人员相比，无论是薪酬福利、效益工资，还是休息、休假，炼建公司都存在着很大的差距

7、，造成员工心理失衡，只要有关系、能耐的都想离开炼建公司而调入其他石化公司内部单位，使公司的部分专业技术人才得以流失。由于以上原因，造成炼建公司人心浮动，士气低落，给施工生产带来了巨大的影响2、要想留住人才、提高士气，必须坚持做到以下几个方面2．1策划多元化发展，合理安置公司富裕人员目前炼建公司人员结构极不合理，女职工和民族职工所占比例过大，且年龄老化、知识和技能老化，已适应不了目前炼建公司施工生产和管理的需求，公司高层应策划多种经营模式，将此类人员分流出去，便于公司轻装上阵，使能干的，有技术、有能力的骨干人才不受任何阻碍，得到更多的实惠。2．2尽快解决公司定编、定

8、员问题，稳