拿什么留住你,我的人才-贺灵童

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1、拿什么留住你，我的人才贺灵童上海鲁班企业管理咨询有限公司分析员人才是企业发展的基石，是企业的关键资源，面临建筑业不断升级的人才危机，如何留住人才，成为“十二五”建筑企业的重要课题。2011年一季度，我国固定资产投资价格同比增长6.5%，其中人工费增长幅度最高，为11.6%。建筑企业人才的稀缺与流失，逐渐成为阻碍建筑企业发展的重要制约因素；而人力成本的不断上升，让利润空间原本就很低的建筑企业苦不堪言。建企人才困境建筑业属于劳动密集型产业，需要大量的劳动力，尤其是一线的劳动力，在我国这一角色大都由农民工担任。然而，中华全国总工会新生代农民工问题课题组发布的《2010年

2、企业新生代农民工状况调查及对策建议》显示，仅有5.5%的新生代农民工愿意投身于建筑业。“新生代农民工的价值观与传统农民工有明显区别。新生代农民工更追求个人价值的实现，对薪酬、待遇和工作环境等有更高的要求。建筑业属于脏、累、险、差的劳动密集型行业，对新生代农民工的吸引力越来越小。”北京建筑业人力资源协会会长刘哲生表达了对建筑业的担忧。某市政府分给本市建筑行业5个高级技工的名额，按照推荐条件，相关部门寻遍所属范围，也只是推荐上了4人。据国家有关部门统计数据显示：技师占工人总数的2%，高级技师仅占0.26%，建筑业普遍存在着技工人才短缺、高技能人才奇缺且后继乏人等现象，

3、还呈现出技工整体素质不高、专业技能单一、文化偏低的特征。建筑行业的人才流动率呈现上升趋势，流动率高的人才集中在工程管理和工程技术类，如项目经理、技术总监、造价师和土建工程师等。从大学毕业到成为一个优秀的造价师、土建工程师至少要经过3年的实践，而一个优秀的项目经理的成长时间和成长路线更是有特殊的要求。这些职位都是建筑行业的核心职位，这些人才也是企业的骨干，他们的流失对企业造成的损失可想而知。……近些年来，“豆腐渣工程”时有所闻，“短命夭折”的公建项目常见诸于报端，这与建筑业的人才困境不无关系。了解你的员工要想留住人才，首先，必须了解你的员工的需求。根据盖洛普公司一项

4、问卷调查显示：员工除了薪酬和福利待遇以外的需要，还有其他方面的需求。研究人员通过对参加调查员工的答案进行分析和比较，得出以下12个需求：1.在工作中我知道公司对我有什么期望；2.我有把工作做好所必需的器具和设备；3.在工作中我有机会做我最擅长做的事；4.在过去的7天里，我出色的工作表现得到了承认和表扬；5.在工作中我的上司把我当一个有用的人来关心；6.在工作中有人常常鼓励我向前发展；7.在工作中我的意见一定有人听取；8.公司的使命或目标使我感到工作的重要性；9.我的同事们也在致力于做好本职工作；10.我在工作中经常会有一个最好的朋友；11.在过去的6个月里，有人跟

5、我谈过我的进步；12.去年，我在工作中有机会学习和成长。另外一项调查表明，员工对于企业留住人才的方式中，最亲睐的是完美的激励机制与优质的人力资源管理（均占到32%），而职业生涯规划与高薪酬紧随其后（分别为13%与12%），而福利保障和学习型组织对于员工而言吸引度分别为5%与6%。向全球顶级雇主取经2011年3月21日，全球知名雇主品牌调研机构瑞典优兴咨询（Universum）公布的“全球最佳雇主150强”，谷歌（Google）蝉联全球最佳雇主。调查显示，每4名美国年轻专业人士中，就有1人希望到谷歌工作，这一比例几乎是排在榜单第二位苹果公司的两倍。优信咨询北美区CE

6、OClaudiaTattanelli表示，谷歌已经成为一个享誉全球的品牌，汇集全球最优秀的人才。而谷歌在员工管理方面的创新也吸引了不少眼球：提供免费美食，允许员工在特定时间内开发自己的项目等。ClaudiaTattanelli说：“在员工管理方面，谷歌引发了一场革命。众所周知，谷歌可以让员工感到快乐。”庞大的谷歌在10年前只是由创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇在矽谷的一个车库中创办的一家小公司，几个月后公司规模才扩大到七名员工。但是谷歌在互联网业发展惊人，目前已成为一家拥有750亿资产、全球员工数量达到1万人的网络巨头。据统计，谷歌公司每25秒就会收到一份求职简历，

7、而该公司每天新增员工平均数量达到9人。谷歌发展的速度这样惊人，与其优越的工作环境是分不开的。谷歌总部大厦条件相当优越——无论你喜欢打排球，还是想去咖啡厅休息，或是进行身体按摩，你的要求都可以在办公大厦里得到满足。谷歌一位资深员工曾这样表示：“我和上司开玩笑，即使他们不付工资，我也愿意每天来上班。公司总部大楼对员工们来说是个充满刺激与和谐的工作环境。”与年轻的谷歌不同，通用电气拥有100余年的历史，是道·琼斯工业指数自1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。每年，通用电气公司的总裁和人力资源负责人都要花160个小时仔细审阅简历，看看能否挑选出未来企业需要的管理

8、人才。这些