拿什么留住你我的员工读后感

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1、拿什么留住你我的员工读后感当今企业之间的竞争，就是人才的竞争，人才的选、用、留也相应成了现代企业发展中面临的难题。怎样才能留住员工是当今企业所需关注的一个重要的内容，怎样留住好员工更是每一个管理人员的必修课。读“拿什么留住你我的员工”本人有几点拙见：一、用人之长，不用人之短。企业要根据员工的专长来分配工作，善于挖掘员工的潜能。因为让一个人做他感兴趣又擅长做的工作，不但能让员工更加热爱、更加尽心尽力地工作，同时，也更容易发掘员工在所擅长业务方面突出的能力；这既让员工觉得很好地发挥了自己的能力，并从中体会自身的价值，又能达到高效的工作效率。二、要尊重员工，加强与员工的

2、沟通。很多人把尊严看作是比生命更重要的精神象征。一个有尊严的人，他会对自己有更严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会更努力地去完成自己应尽的责任。如要因工作需要要对员工进行调配时，就要先跟员工进行沟通，让员工明白工作调配的原因，也让员工心里有个思想准备，切忌在员工不知情之下下死命令执行。否则可能会导致员工怀疑自己的能力而产生挫败感，甚至也会让员工觉得不受尊重而不满，也可能导致员工将这种不满的情绪带到工作中，从而影响工作质量。一些员工也可能因此而产生跳槽的念头！所以，尊重员工，加强沟通是现代管理中不可缺少的重要方法。三、要端平一碗水，公平地对待每一位员工。在

3、工作中不能感情用事，而应该根据员工的工作表现进行奖励或提升工作职位，这样帮助能力稍差员工的进步，激励表现好的员工，要设身处地并认同和理解部下的处境，站在员工的立场上，从他们的角度来看待事情，理解他们的感受。四、是从细微之处关心和爱护员工。要时刻关心员工的思想动态，尽可能地营造欢愉的工作氛围。关心员工的生活，把员工的困难当成自己的困难来解决；让员工怀着感恩的心享受着友情的温暖而全心全意投入工作。五、要为员工创造更多的员工福利。人们对物质生活的需求，是基本需求，因而对一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因素。因此，为员工创造优越的等遇也是留住员工的好方法。六、用感情

4、留人，文化留人。管理人员要以身作则，用自己良好的形象来影响员工，让员工打从心底佩服你，以你为榜样。管理者只有放下“空而大”的架子，以诚恳的态度对待每一位员工，才能赢得人心，留住更多的好员工!总之：一个企业要想留住员工就要以环境吸引员工，以事业凝聚员工，以感情培育员工，以制度提拔员工，以薪酬激励员工，从而让员工开开心心工作，并享受劳动的果实。张凌毅二〇一一年十月三十日