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时间:2019-06-11
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1、企业成功所必须具备的条件*******路桥工程有限公司企业成功的第一个条件-战略规划哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的关键“。一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻:一个企业如果没有战略,那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话:我们走在一片丛林,开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦,好不容易清除完这一片灌木林,直起腰来,准备享受一下成功的喜悦时候,却猛然发现,旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中,就如同这些砍伐灌木林的工人,常常只是
2、埋头砍伐,却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候,一定不要忘记回过头来,看一看我们是否已经迷失了方向。1992年,这样一位老人的南巡讲话之后,中央提出关于“建设有中国特色社会主义市场经济”的战略转型要求,“三个有利于”标准解放了思想,“姓社姓资”讨论不再。著名的战略语录:发展就是硬道理战略规划是企业行动的冲锋号。企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措;有了战略目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。有了战略目标,就明确了未来各个阶段的
3、工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与战略的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。企业如果仅仅是追求生存,可以不考虑战略规划,如果要考虑可持续发展,就必须重视战略规!在市场环境下,企业的战略目标、决策往往会带来一连串的社会影响和经济后果。管理者的决策会对其企业成员产生不可估量的影响。管理者的决策正确与否,往往决定着企业的兴衰存亡。作为管理者要注意听取不同意见。列如通用汽车总经理斯隆在主持一次高层企业家成员讨论会上说:“诸位,在我看来,对于这项决策,大家都有了
4、完全一致的看法了。”出席的人都点头同意,他却说到:“我宣布休会,这个问题延到我们能听到不同的意见时,再开会决策,这样我们也许能得到对这项决策的真正了解”。企业发展中的问题就象一棵树,树杈长在树干上,树枝长在树杈上,树叶长在树枝上。树干问题是树的基本性问题,树干长歪了树杈、树枝、树叶都跟着歪,树干长正了,树杈、树枝、树叶都跟着正。对企业发展中的树杈、树枝、树叶性问题决策错一点不会出现大问题,对企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失。海尔砸掉76台不合格冰箱云南省高速公路规划企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有
5、市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。完善市场定位经营目标;制订战略,明确目标,实现企业可持续发展,“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。人才召集及培养战略:人才战略是企业发展的核心战略,它在很大程度上决定了企业战略实施的成败。主要从两个方面考虑:人才引进与培养战略;人才结构优化管理战略。企业文化战略:企业文化建设为能为企业增添持续的动力,可以从四个方面考虑:制度型文化建设;团队文化建设;学习型文化建设;诚信文化建设。企业员工收入战略目标。企业成功的第二个条件-组织团队企业市场竞争,最终得通过企业组织团队来实施。也只有
6、当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行力的活动,没有恰当的人承担并完成,企业的决策力和执行力从何而来?一个好的团队关键是怎么协作1、欣赏,学会欣赏、懂得欣赏团队的效率在于每个成员配合的默契,而这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避短。2、尊重,无论新人或老人尊重没有高低之分、地位之差和资历之
7、别,平等待人,有礼有节,既尊重他人,又尽量保持自我个性。尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛,使团队资源形成最大程度的共享。3、宽容,让心胸更宽广雨果曾经说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵”。宽容是团队合作中最好的润滑剂,它能消除分歧,使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,体会到合作的快乐。4、信任,成功协作的基石团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,信任更是一种力量。5、沟通,敢
8、于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队中获得成功,沟通是最基本的要求。6、负责,自信的面对一切负责,不仅意味着对错误负
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