首钢学美铝方案

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1、学美铝京唐公司焦化作业部安全管理体系建设方案2016年3月7日目录美铝安全管理经验1焦化安全现状2建立焦化安全管理体系3美铝在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。美铝安全管理模式，可以概括为以人为本、全员管理，相信事故可以避免，不会因为经济利益减少安全投入。美铝安全管理经验1（一）、风险管理风险管理，就是针对生产过程的安全问题，运用有效资源，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现安全生产，始终保持安全状态，实现安全目标。并将风险分为6个等级：死亡-损失工作日-可记录（医疗、工作受限）事故-急救事故-无人受伤事故-隐

2、患。死亡事故LWDInjury损失工作日事故RecordableInjury可记录事故（医疗及工作受限）FirstAidInjury急救事故Injury-freeEvent无人员受伤事故Observation隐患事故管理隐患管理事件管理隐患当事故处理美铝公司风险辨识工作贯穿整个生产过程。每天作业前、作业中、闲时都要开展危险辨识，职工每天通过不断地危害辨识，记录在现场的安全看板上，由班组长统计，交由区域经理进行分析。生产任务领取1、作业前风险识别3、风险控制措施2、风险评价4、风险警示（二）、人的行为管理-行为观察美铝公司借助心智模型开展对人的行为观

3、察，接受人是会犯错的SkillBased(技能型)(errorrate=1in1000)RuleBased(规则型)(errorrate=1in100)KnowledgeBased(知识型)(errorrate=1in2to1in10)通过职工每天作业前、作业中、闲时的安全观察，由班组长汇总交由区域经理进行分析，查找出违章原因。进行SOP回顾，作业前安全培训等工作，控制人的不安全行为。行为观察作业前安全评估安全培训作业许可证安全观察卡事故警示事故管理其他关注事项高风险作业人的行为统计安全目标对于已知的物的不安全状态风险，美铝公司开展明确并详细的安全

4、点检卡制度。将现场所有安全生产相关设备设施落实责任到人。（三）、物的状态管理-隐患排查安全检查的编制安全检查表根据风险辨识结果编写，当风险辨识结果变化时安全检查表相应更新安全检查运行职工每日按照检查项目开展安全检查，发现安全隐患填写安全隐患整改通知单，放到指定位置，由检修部门整改。隐患排查情况分析区域经理每月对隐患排查情况进行统计分析。（四）、模块化管理美铝推行特色的模块化管理模式。通过将安全生产工作分类，将一类安全管理工作列为一个管理模块。培养专业的管理团队提供技术支持，每个专业模块负责人均是该领域的精英。总经理负责的安全委员会专职安全管理部门各

5、部门经理区域负责制部门专职安全员一线段长和员工纵向行政管理坠落预防电气安全移动设备有限空间能源隔离机械防护熔融金属粉尘防爆横向模块管理15个模块专项管理焦化安全现状2没有形成全员管理的氛围，安全管理由安全管理人员单打独斗。安全生产管理流程复杂安全管理重心高高在上安全生产职责没有全员量化。建立焦化安全管理体系3借鉴美铝先进的有特色的安全管理经验,融入“互联网+”安全思维，结合化工行业生产特点和京唐焦化生产实际，通过建立与焦化生产经营实际相适应的安全管理体系，以量化管理为基础、突出一岗双责，实现全员管理、流程优化、重心下移、量化管理、简洁高效的科学管理

6、模式。一、学习美铝总体思路全员管理以人的行为管理为突破口，改变以往上级查下级的专业管理模式。利用每个管理支柱作为职工参与管理的平台，实现职工全员管理。流程优化对现有安全管理环节、制度、记录、特殊作业审批等进行梳理、优化，使管理流程更加高效。重心下移以模块化管理为手段，横向管理，突出安全管理专业性，重心下移。量化管理以领导人员量化标准为模版，推动全员安全生产责任制量化管理。简洁高效通过建立安全管理体系，使安全管理工作更加科学化、标准化。形成人人为安全、人人管安全的健康、有序的氛围。二、重点工作内容基础正确的安全管理意识基础6S精益管理危险辨识管理支柱

7、专业模块管理支柱安全培训教育支柱作业安全管理支柱安全制度规范支柱行为观察管理支柱隐患排查管理支柱事故安全警示支柱全员管理体系建立安全管理流程优化安全管理简洁高效安全法律法规危险化学品安全基础知识危险化学品安全管理防火防爆安全技术电气安全技术化工生产安全技术化工机械设备安全危险化学品事故应急管理职业危害及其预防危险化学品典型事故案例分析化学品生产单位特殊作业安全规范职业病及其诊断部门级分厂级班组级2016年焦化作业部三级安全教育培训教材目录八大支柱之一——安全培训教育支柱生产操作人员维检人员安全大讲堂班组安全活动仿真培训OPL微信平台班前会人人上讲台

8、专业管理人员安全大讲堂OPL课题+论文八大支柱之二——作业安全管理支柱检修作业前危险因素辨识检修作业过程中安全措施落实与监