执行力的八项行动

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1、执行力的八项行动有这样一个故事：某大型国有企业因经营管理不善濒临破产，后被日本一家财团收购，厂子里的人于是翘首盼望日本人能带来什么法宝使企业起死回生。出乎意料的是，日本只派来几个人。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求，把先前制定的制度坚定不移的执行下去。不到一年企业转亏为盈。日本人的绝招是什么？就是执行力。什么是执行力？通常的理解是按质按量完成自己所被指定的工作和任务的能力。就保险企业而言，执行力就是将人员流程、工作流程、操作流程合理进行运用，以达到经营管理战略规划的实现和改进的创造能力。其实执行力说穿了就是看你有没有决心。简单来说“全心全意、立即行动”足以

2、概括。要提升市场竞争力，就必须加强执行力。可以说，保险企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。一、自我带头，带动从我懂事的时候起，家人和老师一直灌输一个思想“从我做起”。直到长大后才明白这句话的深刻含义。每个人在学会自强自立的同时还应该起到好的带头作用，在进一步提升自己能力的同时，尽可能的带动更多的伙伴去达到自己的目标，努力实现自己的梦想。随时要有“我是团队的榜样，我是团队的能量”这种状态，只有带着这样的状态去工作，才能干好。二、要有危机感人类社会只有经过持续不断充满危机感的时代，才能够达到真正意义上的辉煌；而一个人也只有经过持续不断充满危机的岁月，才能够走向真正意义上

3、成熟而灿烂的人生。（例子：鹿和狼的故事）这个故事体现了一个自然法则：只有在充满危机感和紧迫感的情况下才能更好的生存，一个群体没有危险就是最大的危险。比尔盖茨的“微软离破产永远只有18个月”，这种意识会催促员工们更努力地去做。因为大河有水小河满，大河没水小河干。企业是这样，个人也是这样。每个人是市场的主体，每个人要承担责任！如果一个人时时都有危机感，就比较容易付出努力和危险进行对抗，在和危险进行抗衡的过程中，人处理各种复杂环境的能力就会不断提高。所以有危机意识才能推动执行力。三、提升自己，强化自己哪个公司都会鼓励为企业着想、有良好的心态和信念、做事先做人、工作目标明确、认

4、真负责的员工，这样的员工会不断提升自己、强化自己，注重职业理念和潜能开发，才会成为公司的栋梁之才。要建立先进的企业文化。首先，培养员工对公司的忠诚；其次，培养员工的奉献精神；最后，培养员工“坚决服从”的意识。树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置和待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。四、只准用“我”，不准用“我们”。这是责任归属的问题范畴。团队建设讲究“我们”，这样可以更加团结。但每个人都是一个个体，只要许多个“我”能明白自己的责任，能承担自己的责任，什么事情从“我”做起，这样才会让执行力持续下去。领导因为有责任、有目标、有

5、方向，更多的是有着运筹帷幄的胸襟和指点江山的睿智，所以在不停地闷头苦干，每天都很忙。但是从以结果为导向的观点去看，很多员工只是在为了完成工作而工作，没有具体的价值观体现，那么这样就形成了工作效率很低，没有形成自发的价值认同以及价值体现，结果就造成领导和少数人总是很忙而其他员工总是没事做。所以加强队伍的人生观价值观培训与学习，建立团队荣誉观与耻辱观，培养自立自发的工作习惯是必行之路。一、检查第一执行力是企业经理层和员工层的共同提高。学会怎样做职业化经理人，怎样做职业化员工。更好的检视自己的行为才能跟好的总结进步。经常问问自己：我在团队中存在的价值是什么？什么是我钱以外的工

6、作动力？什么是我下一步的工作目标和成长目标？为了达到目标我需要做好哪些准备？只有不停的自省，才能够提高进步，才能够真正体现自身价值！“吾日三省吾身”就是最好的提升、学习。二、生人文化“生人文化”就是按照规则办事。在中国的文化里，有两套体系，一个叫“生人”，一个叫“熟人”：我不认识你的时候我们是“生人”，生人讲规矩、讲利益、讲法则；我认识你的时候，我们是“熟人”，成为熟人之后就什么也不讲了，只讲咱们哥两的关系。姜汝祥博士如是说——人情关系下的组织管理，是中国的企业做不大的重要原因。管理就是制定“游戏规则”并保证它被有效地执行。既然依据制度，就得让流程简单，制度明确不得马虎

7、。制度的红线和底线，反映出执行制度的力度。杜绝有流程而无制度障碍，杜绝制度人情化，杜绝基本管理无制度化现象。加强制度同步性，加强制度监控体系，加强制度可视化和现场化管理。三、一个重点明确的业务流程是提升执行力的关键。应该围绕自己的岗位，明确自己一周、一月、一季度、一年的工作重点，做到事前有计划、事中有监督、偏差有办法的良好导向。四、没有借口，结果第一“借口”是反映在执行力上最常见，也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题还找借口，借口随便都可以找到一条十条，但不会改变结果。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业