提升执行力、强调行动力培训

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1、http://blog.sina.com.cn/u/1421029832CompanyLogo主题目录执行力的概念1执行力的要素2执行力差的原因分析3提高执行力的方法4执行的战略5创造高效执行力6赢在执行CompanyLogo执行是什么流程执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程。学问执行力是一门如何完成任务的学问，解决想到哪里去、怎样到那里去、能否准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是(决策、计划、组织、协调、指挥、控制)中延伸出来的，以“执行”为主线把日常管理工作“串

2、”起来活动。分类执行力有狭义与广义之分，狭义的执行力可以是指一个人的执行力；广义的执行力是指一个团队的执行力。http://blog.sina.com.cn/u/14210298323拉里.博西迪和拉姆.查兰《执行》——如何完成任务的学问，其要点：执行是一种纪律,执行是企业领导人首要的工作,执行须成为组织文化的核心部分。执行的核心是三个流程：人员流程、战略流程和运营流程我们认为：执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。决策执行力计划目标手段能力执行如何做正确的事以达到目的如何以对的方式来达到目标执行是

3、什么执行是什么执行力=保证完成任务（态度）?执行力=目标+计划+时间管理（方法）尺度：标准渐渐降低，甚至完全走样速度：经常延误，不了了之力度：力度越来越小，虎头蛇尾，没有成效。执行力就是任用会执行的人联想集团柳传志执行是什么执行力就是完成目标任务的实际程度．．．．它是执行能力与变现系数的乘积其变现系数主要取决于个人意愿和团队传递效率执行是什么管理辞典:执行力就是将目标明确的任务在组织中得到全面完成，是企业对在达到目标过程中所有影响目标的因素实行规范、控制和整合运用的能力。中国企业执行现状许多企业常常是策略一大箩筐，议而不决，光

4、说不练，流于“口号管理”，策略没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。8为什么工作指令的执行往往会走样？为什么高层的真实意图难以贯彻?为什么策略相同而效果就是不同?为什么目标任务的实现总要打折?为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找领导？为什么管理总拉橡皮筋总打太极拳？为什么重复性错误不断？为什么总是制度订一套口头说一套行动又一套？为什么大事往往坏在细节上？为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效地管理？

5、为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？Ｎ个为什么?执行的困惑10在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰；当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们没从理论上认识到：执行力低下——企业管理中最大的黑洞，但执行力低下是表象，内在的原因为企业管理深层次的原因，执行的困惑CompanyLogo执行力不好就是‘说的到，做不到’原因有：缺乏、缺少制度流程完善优化目标计划人员激励监督

6、考核http://blog.sina.com.cn/u/1421029832执行力差的原因分析没有可行的计划执行激励不动人不能全程跟踪，不知道进展如何，不知道最终结果。12缺乏正确有效做事方法盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非缺乏执行流程、制度、方法执行策略不明确执行能力不够责任心不够信息沟通不畅末位淘汰对象中国企业执行力低下原因分析13213根据调查分析结果对企业现状分类进行量化分析5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“

7、盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。执行力低下表现症状14原因1、管理没有常抓不懈：虎头蛇尾、上行下效。对策１：共产党的指挥：“同志们，跟我来。”国民党：“兄弟们，给我冲。指令要简单明确，不能偏误、设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因与责任，带好头。原因2、制度本身不合理：缺少针对性、可行性，过于繁琐、囿于条款，没有原则不好变通。对策２：管理就是把复杂的问

8、题简单化，正反两个方面入手：一是选其首恶，杀鸡敬猴；二是树立正面的典型，通过案例告诉大家执行，重视管理案例的宣导，因地制宜、随机管理，在引进新管理体系时，要先僵化、后优化、再固化。原因３、保障措施不到位：缺少良好的方法、科学的监督考核机制，不会把工作分解汇总，只有形式上的培训