管理信息系统实系统规划

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1、物流管理信息系统总体规划及可行性研究报告组员：刘珈彤20090218229罗亚娟20090218233马斯婕20090218234彭秋燕20090218235祁娟20090218236（组长）杨秀敏20090218229引言：经我组研究，在现行物流管理系统中存在一系列的管理缺陷，例如：配送信息不对称，物流信息发布不及时，仓库库存备货中存在的问题以及生产采购和销售中存在的不协调等。我组决定建立一套比较完善的物流管理信息系统，突破企业原有的系统问题，解决物流管理系统带来的损失。物流管理信息系统总体规划一、企业现行系统环境分析近年来随着“物

2、流热”，物流市场竞争加剧，企业内部的物流理系统存在着很多的滞后性。社会资源整合能力较低，系统内部信息传递不及时造成的送货时间滞后导致企业各类资源得不到充分了利用。系统中存在的不足：网络分散、经营秩序不规范、网点覆盖面不广、信息传递过程中容易丢失。除此之外，我国大型物流企业虽然都建立了比较完善的实时信息系统，内部资源也达到了一定程度的共享，但基本上都还是只对内发挥了基本的信息协调作用。但是相对于外部，如上下游客户、合作伙伴等，物流信息服务平台还没有建立起来，基本上与客户跟合作伙伴之间的信息通道还处于比较原始的状态，物流信息网络还没有全面

3、建立起来。二、新系统所要达到的目标建立高效、迅速的现代物流信息系统是企业最核心的竞争力，一套完善合理的管理信息系统有助于企业提高信息传递过程中的质量，提高送货速度，最终目标是降低企业成本以获得最大经济利益。三、新系统规划需求分析和预测现代物流主要特征就是速度，企业物流信息化建设要以订单信息流为中心，各供应链上的信息同步传递，要以速度取胜。企业要取胜就要为顾客提供竞争对手所不能提供的速度。由于原有系统存在的问题，导致客户与企业交易中发生较多的矛盾。例如：时间的不及时和信息的不协调使顾客蒙受损失，并导致企业大量客户流失。建立新系统目的就是

4、解决过程中存在的一系列问题，使顾客效益最大化与顾客建立长期合作关系并吸引新的消费顾客。使企业经济利润最大化。四、新系统的发展战略新系统选择的是对现有系统问题进行重点突破，采取自主研发，用原型法结合企业所拥有的人、财、物来开发一套更为合理能够使资源得到充分利用的新的物流管理信息系统。规划步骤：1.确定企业物流信息管理系统的总体目标：使企业获得最大的经济利益。2.对现行物流系统进行分析预测找出现行系统的不足和当前企业物流系统的管理状况：企业资源无法共享、客户治理混乱、信息无法互通、治理思想无法贯彻、企业的对外形象不规范等等弊端，使得大型物

5、流企业的网络效益、规模效益无法发挥。1.对现行企业物流系统进行发展预测：通过建立高效的物流信息服务平台，不同业务部分之间、不同分支机构之间、与合作伙伴之间、与客户之间、与供给商之间都可以实现全面的协同工作和信息共享。2.提出具体的实施方案，对项目进行具体的细节划分：硬件采购，开发时间进度表，软件维护转换工作时间表，人力资源需求计划，资金需求等。物流管理信息系统可行性研究报告一、引言：经过研究讨论，建立新系统的名称是“物流管理信息系统”，该系统所要达到的目标是，通过建立高效的物流信息服务平台，让企业拥有高效、迅速的现代物流信息系统使企业

6、的质量、服务、成本、效益等系统得到根本性的改善，从而获得最大的经济利润。系统运行中，以订单信息流为中心，全球供应链、用户信息发布网以及网络通讯三者结合，为顾客提供高效、优质的服务。二、开发必要性：建立高效、迅速的现代物流信息系统是企业最核心的竞争力，因为现行系统存在的许多的不足，导致企业大量资源的浪费，为了提高系统效率，建立健全企业物流管理信息系统，使企业获得最大经济利益。就需要重组企业物流系统流程，使企业的质量、服务、成本、效益等系统得到根本性的改善。三、拟建系统候选方案：模拟SAP的ERP和BBP系统。四．系统可行性论证（一）、技

7、术可行性：物流信息的最大特点就是信息量大，ＩＴ技术作为新经济发展的重要组成部分，是物流企业提高竞争力的重要手段。企业掌握了世界领先的各种开发系统所需要的技术，效仿SAP公司的ERP和BBP系统，开发适合且管理技术比SAP成熟更先进的物流管理信息系统。公司原有的技术人员本身积累的丰富经验，加上企业后期引进的国外技术人才，足以满足现行条件下开发新系统的各种技术需求。该技术条件下所开发出的系统不但可以达到世界领先速度，系统储存量远超过企业信息所需的存储要求。通信方面，以订单信息流为中心，全球供应链、用户信息发布网以及网络通讯三者结合，为顾客

8、提供高效、优质的服务。（二）、经济可行性：作为国内最大的企业之一，拥有雄厚的资金实力，可以支撑企业在新系统开发过程中的各种费用。（三）、组织管理可行性：1.企业各相关部门领导人支持并且参与新系统的研发。2.项目开发经理对