浅析“曼谷银”连锁企业的供应链管理

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1、浅析“曼谷银”连锁企业的供应链管理摘要当前我国连锁企业已进入了微利时代，企业要想在激烈的竞争市场中得以生存和发展，实施供应链管理对连锁零售企业来说至关重要的。本文以曼谷银连锁企业为例进行分析，指出连锁零售企业在供应链管理中存在的弊端，并提出相应的解决措施。一个企业供应链的管理水平代表着企业的发展现状和发展方向，体现加强供应链管理的重要性。关键词连锁零售业供应链管理问题措施Silver"shallow"Bangkokchainenterprisesofsupplychainmanagementfran

2、chiseesAbstractThecurrentourcountryhasenteredintothenow-defunctchainenterprises,Enterprisewantstoerainthefiercemarketcompetition,survivalanddevelopment,Implementationsupplychainmanagementtothechain-likeretailsalesenterpriseiscrucial.Thispaperchainenter

3、prisesinBangkoksilverasanexample,thepapersuggeststhatchainretailenterprisesinsupplychainmanagement,andputsforwardthedeficienciesofthecorrespondingsolvingmeasuresthataenterprisesupplychainmanagementlevelrepresentstheenterprisedevelopmentpresentsituation

4、anddevelopmentdirection,reflecttheimportanceofstrengtheningsupplychainmanagement.KeywordsRetailchainsupplychainmanagementproblemthemeasures浅析“曼谷银”连锁企业的供应链管理引言金泰珠宝集团的前身于1978年在台湾创立，当时珠宝饰品的生产销售主要面向台湾市场。1985年至1992年间转为外销，经过快速高效成长并根据业务的需要，于1992年转入泰国发展，1995年正

5、式成立泰国集团。2005年，创立“曼谷银”银饰品牌，建立“曼谷银”全国专卖连锁加盟体系。在曼谷银实习期间以来，发现企业的供应链管理中存在的一些问题，为了企业进一步更好的发展，也为了结合自己所学专业知识锻炼自己运用所学专业的能力，决定对企业的供应链管理进行研究分析，并提出相应的改进措施。一、曼谷银连锁企业的供应链管理现状（一）曼谷银的发展现状及趋势曼谷银在中国已经拥有了一个稳定的市场占有率。要形成了一个低投入，高回报的经营体系这和曼谷银完善的管理制度，品牌效益，培训体系以及健全的市场合作是紧密相连的。

6、从而形成一流的国际性银饰连锁经营系统。曼谷银创建于泰国的曼谷。曼谷银优质的服务以及成功的特许加盟也提高了其知名度。现在，我们的业务已经拓展到全中国，曼谷银的目标是建立全球最好的银饰连锁经营体系。为此，不断的更新企业的经营策略。（二）曼谷银连锁企业的供应链管理供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM),在激烈竞争的网络经济环境下已成为一种广泛应用的业务管理模式。供应链管理实质是网络竞争环境中企业与重要供应商的协作关系。从供应链管理不同的研究角度（资源、信息、知识、合作关系）分

7、析,供应链管理的应用研究将会针对企业非实物流管理（资金流、信息流）和超越个体组织的高度（价值联盟）得到广泛的发展。供应链管理的重点是企业如何整合利用其各级供应商的业务流程、技术和能力以加强其竞争优势。网络经济中企业竞争力的核心来自于整合的价值链，价值链是从“原料开采——各级制造商——批发商——零售商——用户”的链式价值附加传递过程，并且它进而连接原料和产品的再利用过程而实现完整的循环。曼谷银连锁企业的供应链管理就是试图连接这一价值链中的所有组织,协同作业（指计划——产品开发设计——采购——制造加工—

8、—合成装配——运输——仓储——分销——客户支持等一系列价值活动的协作）形成一个“虚拟企业组织”(VirtualBusiness)的网络业务模式。在供应链模式中,产品生产是由客户拉动的,而不是未形成供应链之前时制造厂商的推式业务模式。供应链管理的在网络经济下的价值链实质是网络竞争环境中企业与重要供应商的协作关系。曼谷银连锁企业的供应链如图1所示：供应商根据采购单送货配送中心收货配送中心配送商品门店验收商品商品进入门店后仓门店理货员从仓库提货上柜顾客购买商品门店采购向总部