班组长、储备干部培训

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1、班组长、储备干部培训方案一、培训目的：为让储干、组长了解公司企业文化、规章制度、生产工艺及工作环境等，尽快融入公司，并为公司发展储备“后备梯队人才”，培养、提升储干、组长的管理技能和综合素质，满足公司发展需求。二、培训对象：现有在线组长、储干及在公司工作满半年且忠诚度高，愿意在公司长时间发展并有意愿从事生产管理的在线骨干。三、培训方式：授课、现场实习相结合的方式。四、培训课程安排（请见附件）五、过程管控：1、反馈机制：及时将学员课堂表现、学习工作结果反馈至其本人及相关主管；2、考核机制：实行理论和实践相结合的考核方式，对优秀者给以表扬激励、表现一般者

2、给以相应要求和压力。六、培训考核考核评估项目：学习层面考核+结果层面考核+问卷调查。1、学习层面考核：笔试/实操：主要是对培训内容进行书面性的考核，由培训人进行命题按百分制计；2、结果层面考核：通过在整个培训期间的表现，给予综合评分满分为100分；（包括：1、现场5S的管控能力考核占总分20分，2、排线的能力考核占总分20分，3、质量的管控能力考核占总分20分，4、效率提升管理考核占总分20分，5、沟通以及协作能力占考核总分20分）①、现场5S管理能力：通过每周生产部内部的5S检查，对其考核期间的5S管理能力进行评分（满分为20分，一张5S通知单扣2

3、分，扣完为止）；②、排线能力以及执行力：主接直管对其每天的排线以及各类工作组织的合理性进行打分（满分为20分，直接主管对其安排工作的不合格项进行记录并扣分，每项扣1分，对各类工作执行不到位每次扣2分，扣完为止，）③、质量的管控能力：对其在考核期内所管辖班组内部的质量异常进行汇总评估（满分为20分，对每次在线质量异常进行统记，一般性质量每次扣1分，批量性异常每次扣5分），④、效率管理：对其在考核期内所管班组的整体的班组生产效率进行评核（满分为20分，对当天完成率低于公司所定标准的每次扣1分，扣完为止）⑤、沟通协作能力：对其在考核期内沟通、协作能力进行打

4、分（满分为20分，对其因沟通不畅而造成的生产延误每次扣1分，扣完为止），3、问卷调查：通过员工、班组长、直接主管等综合调查，综合评定其适应性。七、考核结果运用：每个项目培训结束后即进行考核，考核得分60分（含）以上为合格，若考核不合格则给一次补考机会（此补考必须在一个月内完成），补考仍不合格则不予转正或作降级、调岗处理，考核合格且成绩突出者优先给予转正或晋升。附件：班组长、储备干部培训课程序号培训项目培训对象课时培训周期培训讲师培训地点考核方式备注1公司核心理念、质量方针、发展目标以及公司管理制度储干、组长、骨干员工8入职前期培训内部培训师（生产部、

5、人事部）培训室笔试车间纪律和员工守则讲解2季度生产主管/经理笔试生产安全管理以及公司安全管理规定2季度生产主管/经理笔试ISO质量知识培训2季度生产主管/经理笔试现场卫生操作要求以及GMPC知识的培训2季度生产主管/经理笔试2生产质量安全、操作标准以及技术要求4季度内部培训师/生产主管口试各生产车间工作流程以及原理8季度内部培训师/生产主管口试生产管理理念、操作技能的培训4季度内部培训师（生产部、人事部）笔试设备的使用保养以及维护8季度公司内部培训师（技术部、品控部）笔试班组长的沟通技巧8月度生产主管笔试/问卷调查实操班组基础管理理论4季度工程部培训

6、师口试现场作业指导技巧4季度内部培训师（生产部）笔试班组人员管理4季度内部培训师（生产部）笔试备注：根据生产安排和培训需要，可适时组织品控部、技术部、客服部等部门对班组长、储干进行相关技术性培训和指导。制表：审核：审批：