干部储备发展培训

《干部储备发展培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、河北盛世辉腾人资中心培训课件(储备干部计划阐释版）http://www.shengshitiyu.com.cn一、目前公司干部资源分析二、发展规划中干部发展战略性三、干部发展的必要方向四、干部发展的主要方式五、五、干部储备计划课程目录五、七、干部储备可行性的前提五、六、干部储备与人才梯队建设一、目前公司干部资源分析公司总人数（960）干部比例（店长主管以上占比）经理级以上占比销售系统干部占比干部学历占比干部工龄结构（三年以上占比）第一事业部12227943954第二事业部2041977第三事业部1031060总

2、值295261从上述数据或公司的以往经历简单总结如下：1、公司总体的干群比例比较高，这与目前的管理方式有直接的关系。即用尽可能多的干部资源满足或预防发展问题，必然会在多层面导致一些问题，比如职责权限问题，多层管理和管理空洞的问题等等。2、干部素质比较单向，强在业务执行角度，弱在综合管理角度，强的很强，弱的很弱。3、干部晋升状态反应公司使用有余，培养不足。培养单向的集中在实岗锻炼，没有关联性培养和复合型培养。盛世四级干部数据5人31人42人76人决策高层经理层主管级店长级二、发展规划中干部发展战略性假如公司3年内

3、的规划在营业规模上几近2-3倍的目标，那么同比中层团队也也大体需要相同倍数的数量。假如公司现在的规模同比历史上五年前的规模，那么各个管理岗位应该上升一个等级看待，即：以前的主管=现在的经理，现在的经理应该=以前的总经理（职位转换价值和管理幅度的问题，质量层面）社会化大生产核心是讲究资源的优化配置。把优势资源配置到核心骨架上。公司的培训培养资源、关注资源、荣誉资源等应倾斜在核心干部群体上。干部培养是公司的人才发展的法门，盘活人力资源的机关所在。企业在表面上看是业务经营，实质上是资源经营和人才经营。资源和人才匹配的

4、战略核心是干部资源对等。在公司未来发展中的人才供给困难不在导购，在干部。在内在人才体系中实现循环，以及实现公司以事业为平台的干部制造能力，这种能力还必须形成机制化合延续性。业务经营和人才经营殊途同归，形式是业务经营，本质是人才经营。干部发展计划和人才发展梯队的关系互为因果关系战略和战术量和质的关系递进关系前者为牵一而发全身，后者为（后继）基地让干部发展成为机制，让人才计划成为循环用机制、策略、资源组合等盘活公司人力资源目的和宗旨人才发展循环提升示意简图盛世员工资源基础中层中层高级中层培训、培养、训练发展型干部资

5、源发展型盛世员工资源事业部培养系统盛世资源库：品牌资源、资金资源、社会资源、人力资源。盘活资源、循环增值干部发展计划工作流程计划执行检查行动PDCA干部发展循环策略储备干部的来源来源于公司各事业部和职能体系原则上业务体系要求工作年满一年以上，职能体系酌情选拔大专以上学历不以现在岗位为标准。以发展潜力、忠诚热情、上进心、未来客观负担等考量选拔盛世工作历史正向、积极，无隐忧附加考虑因素：性别、年龄、性格、家庭等最低按第一上位考虑潜力（基础员工按中层考量）储备干部发展计划（方案点）二八原则：内部选拔为主，未来考虑外聘

6、人员补充进入倾斜公司的综合资源（除行政资源外），如高层资源、培训、提升、考察、外训（包括社会化专业教育）、挂职锻炼，述职、差异化培养等前瞻性选拔原则：知识基础：大专以上学历，事业忠诚度（工作年限：半年以上者。对公司业务的热爱。对领导的认同等），贡献制约因素（未来五年可预见的家庭障碍等），个人发展能动性（发展愿望、发展动机、发展思路等）。建立总经理负责制，人力中心执行责任制，明确职责和工作计划，事业部协同，共同参与和推动。建立干部提拔优先限定规则，保障储备干部发展利益。储备干部荣誉建设储备干部发展方向关联岗位的轮

7、岗季度型和半年度、年度为培养间隔，三年为一个储备培养周期。季度网上述职（述职统一模式），半年度会议规范述职，年度进行更新或调整。储备干部发展的执行第一阶段：人力中心给出储备比例建议，与事业部沟通（考虑发展因素）调整确认----人力中心制定沟通表达事业部，事业部按时间安排备选人逐个约谈---提取总比例50%以上确认------形成储备量表报请总经理批准-----明确发展计划书、签订培养协议-------召开储备启动大会------正式进入储备计划。第二阶段：成立储备干部领导小组------形成储备干部培养、培训工

8、作计划-----总经理签字、分阶段实施。第二阶段：逐批培养、逐个使用，随时检查、即时修正，季度汇总。简要流程：储备干部的检查、监控和成果通过季度述职形式反馈储备模式，分情况进行改进通过日常的沟通发现执行细节不足进行完善。通过领导小组评估执行结果和合理化建议进行调整和完善。通过储备干部基于个体考量，提出的合理化建议或建设性思路，进行调整。通过外界成熟模式或战术进行调整和完善。通过年度结果