仓库管理执行标准

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1、公司文件编号：物流部[2008]第0055号商品中心仓库管理执行标准密级：公开日期：2008年08月28日共3页，第1页TO:各部门FM：总经办RE：商品中心仓库管理执行标准一.货品的验收a)到货商品无论大小、多少仓管员同验货员都要一起进行验收，对于到货商品的名称、数量、规格、型号、质量与随货同行单不相符的，按照《商品中心采购进货┄验收入库作业标准》流程操作。b)验收合格之后，验货员需在{随货同行单}及打印好的{收货入库单}上签字；仓管员需在打印好的｛收货入库单｝上签字。二.入库存放：a)验收合格后的商品，一律要进仓存放。进仓的商品一律按固定的货架货位存放，必须

2、保证商品与货位相对应，相同商品在同一货架货位，严禁商品窜位。b)堆放商品整齐美观注意条理，重物放下面，轻物放上面，先进的商品放前面或下面，后进商品放后面或上面。体积大的、体积小的、易破、易碎商品、特殊材质的商品的存放标准。三.商品保管，养护与抽查a)存库商品要执行“先进先出，定期翻堆”的规定。b)节约仓容，合理使用货架，不得混乱堆放和野蛮操作。c)商品养护，是指商品在存储过程中的保养维护工作，对库存货品要勤于检查，标明货品的保值期限，防虫蛀、鼠咬、防霉烂变质，将商品的损耗率降至最低程度。d)货区情况管控：保证货品在保管期间不变质、不破损、不丢失，仓管员要随时检查

3、货品的缺断货，陈列、货位定位、仓储区卫生等情况，保持货品及仓储区的良好状态，将以上仓储信息每周列｛责任库区情况表｝详见附页报仓储主管，物流经理及主管需定期或不定期的进行复查和抽查。e)破损迟滞商品处理：对于滞存时间长的货品要在每周二向责任采购反映滞存情况，对于残次及过期产品填写滞销品和残次品申请表上报采购部进行处理。f)商品保值期管理：拟定人：胡文宏部门经理审核：王伟民校对人：签发人：抄送：公司文件编号：物流部[2008]第0055号商品中心仓库管理执行标准密级：公开日期：2008年08月28日共3页，第2页TO:各部门FM：总经办RE：商品中心仓库管理执行标准

4、一.发货及配货：a)打印表单：由商品信息组打印｛配货草单｝，并在相应的商品信息中标著货位货架信息，交给理货组主管，由理货组主管将草单分配给各个理货员。b)理货员配货理货员到货区配货，商品配货必须遵照先进先出，残损先出的原则。要求准确，快速，有库存的商品必须保证按单要求配上，并在表单上注明商品缺断货情况（有或没有）。配货完毕后，将配好的商品和配货单一起送到出货平台等待扫码出货。二.盘点按照公司的盘点制度流程执行。三.记帐a)信息组录入员录入单据时，要先审核货单的品名、商品编码、数量及价格信息和配货和验收人员签字，无误后再录入，发现有差错时及时解决，对于价格不符的及

5、时同采购部门联系，在未弄清楚和更正前不得审核，必须保证录入信息和相应的单据保持一致。b)每日按时将各种单据（）上缴财务部。四.建立档案物流部信息组必须建立仓库各种票据的保存档案，保证随时可以抽查。五.科学堆码、合理利用仓容科学堆码合理利用仓容就是在贯彻安全、方便、节约的原则的基础上，根据商品的性能，数量和包装形状，以及仓储等条件、季节变化的要求，采取适当的方式方法，将商品堆放的稳固整齐，留出适当的墙距，垛距、顶距、灯距、和通道，充分利用仓库的空间。拟定人：胡文宏部门经理审核：王伟民校对人：签发人：抄送：公司文件编号：物流部[2008]第0055号商品中心仓库管理

6、执行标准密级：公开日期：2008年08月28日共3页，第3页TO:各部门FM：总经办RE：商品中心仓库管理执行标准一.分区、分类、货位编码根据商品的品牌和功能品类进行分类，仓库分区，按货区分列编号，在按编号确定商品的存放地点。对在库商品分区分类管理时，注意不要把危险品和一般商品、和食品物理化学性能，互相抵触的商品放在一起，以防影响商品质量仓库安全管理标准一.严格执行公司的安全保卫各项制度。仓库安全工作要贯彻预防为主的安全方针，做好防盗、防火、防汛、防工伤事故的出现。二.消防安全实行主管责任制，每个部门主管负责责任片区的消防安排，部门经理每季度进行一次消防安全学习

7、。三.库区内配备的各种消防安全器材和工具应按照要求摆放，不得私自挪用。四.严禁各种危险品、油料、易燃品进入库房。五.库房内严禁烟火和明火作业，确因工作需要动用明火，须按照消防要求使用。六.加强用电管理，建立班前班后检查记录制度，做好交接检查的详细记录。七.加强对库房门窗锁的管理，出现问题及时向防损部门汇报，及时采取补救措施。八.做好来宾登记工作，严禁夜间留宿，特殊情况须报零售企业保卫部备案。拟定人：胡文宏部门经理审核：王伟民校对人：签发人：抄送：