仓库管理标准

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1、仓库管理规范化流程（一）仓库管理标准1.仓库管理目的（1）使店铺库存运转正常，避免失货；（2）整齐，一目了然，便于快速取货；（3）准确了解店铺货品情况，便于及时调配并有效提升店铺业绩。2.仓库管理原则（1）及时收货，退仓，调货，补货，盘点等需及时；（2）准确品名，规格，型号，数量，单据号，统计报表，物料配套准确等；（3）安全做好防潮，防热，防冻，防雷，防洪，防火，防爆，防虫，防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，做好电源，火源，水源管理，完善消防设施等；（4）节约A.做好物料防护工作，确保其质量完好，以降低维护费用；B.做到物料合理堆放，提高仓库利用率

2、；C.加强库用设备的保养，提高工作效率；D.提高仓库自动化管理水平3.仓库管理要求（1）上班前必须检查仓库门锁有无异常，货品，物品，设备有无丢失；（2）下班后应仔细检查是否锁门，拉闸，断电及不安全隐患；（3）必须经常检查调整仓库内干湿度保持正常通风；（4）仓管员应将仓库区域，依据货品，物品，设备分布情况。绘制成“库位图”，挂于仓库明显处，当有变更时，“库位图”应做相应更改；（5）仓管员要及时登记各类货品，物品，设备明细账，做到日清月结，从而达到账目相符，账物相符，储位相符的目标；（6）坚持每天巡仓和抽查，定期（每月一次）整理仓库滞销货；每月底之前，仓管

3、员要对当月的货品，物品，设备收发予以汇总，并编制报表上报，经店长整理后交督导/区长及时作出处置决定；（7）仓管员对库存货品，物品，设备要周点月盘，每周要看帐物。月末盘点对账，发现盈，亏，残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，痛楚处理意见。呈报店长，由店长处理。（8）贵重物资，物品要封箱，并由专人保管；（9）做好仓库，供应与领用环节的衔接工作，在保证供应，合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货品，物品，设备的良性利用，库存量大时需提出处理建议。（二）仓库管理运作流程最新范本,供参考！（三）仓库库存管理1、存货的功能（1）防止断档（缩短从接受订

4、单到送达货物的时间，确保优质服务，同时也要防止断档）；（2）降低物流成本；（3）保证上货的计划性，平稳性，以消除或避免销售波动的影响；2、库存问题的解决办法（1）建立正常的的库存管理流程A.定期作出销售预测，合理进行补货；B.统一收集整理补货申请单，经批准后安排补货；C.日常库存监控，调整库存水平；（2）日常库存监控A.仓管人员应该及时将店铺全盘货品进行分析；B.及时将库存货品整理出来，张贴相关信息，让所有人员熟悉（货号，面料，颜色。主要款式特点，价值）；C.到其他店铺了解其货品情况，收集信息；D.认真审核每次的补货申请单，提前做好相关补货准备。（四）

5、仓库设备，仓位管理1.仓库设备管理（1）严格验收入库货品；（2）合理安排储存区域；（3）妥善进行堆放防潮措施；（4）调控好仓库温湿度；（5）认真进行货品在库检查；（6）做好仓库清洁卫生；2.仓库仓位管理（1）仓库仓位摆放要求A.货架摆放时进行仓位代号管理，打印仓位代号粘贴货架；B.畅销款设固定仓位，靠前区摆放；C.平销款设固定仓位，靠中区摆放；D.滞销款设固定仓位，靠后区摆放；E.配件，次品设固定仓位，靠后区摆放F.避免货品过多，造成通道阻塞；G.样品鞋作特别标注，便于区别；H.过季货品封箱，箱面注明单，专区摆放。（2）仓库货品分类A.按大类区分：男/

6、女服装区，男/女鞋类区，配件器材区，次品区，过季货品区；B.按小类区分：上/下身服装，跑步/篮球/航海等鞋类；C.按销售区分：畅销款（放在最易取到的位置），平销款（放在第二方便取到的位置），滞销款（靠后区摆放）。最新范本,供参考！仓库货品摆放示意(每个区域仓位按畅滞销货品摆放）仓位划分说明：1.仓位划分：分别对男，女进行仓位划分为：A区男鞋，B区男装，C区女鞋，D区女装，E区配件；2.仓位代码：A区男鞋：畅销区A1,平销区A2,滞销区A3;B区男装：畅销区B1,平销区B2,滞销区B3;C区女鞋：畅销区C1,平销区C2,滞销区C3;D区女装：畅销区D1,

7、平销区D2,滞销区D3;3.仓位牌示意图如下：A1区货号（体现）。。。货号（体现）。。。货号（体现）。。。A3区货号（体现）。。。货号（体现）。。。货号（体现）。。。A2区货号（体现）。。。货号（体现）。。。货号（体现）。。。（3）仓库货品存放方法A.按照年份，季节分类；B.按照品类，系列分类；C.按照款式，色号，尺码分类；四．店铺货品管理（一）货品管理规范1.货品管理目的（1）确保店内存货周转正常；（2）根据市场转变及公司要求，灵活改变店内货品陈列方式及更换陈列货品；最新范本,供参考！（1）监督收货及退货程序，以确保无误；（2）留意市场，分析顾客对货

8、品的反应，积极反馈及提出意见给相关部门。2.良好的货品管理可达到的效果（1）销售业绩————提