企业战略管理 期末 的填空选择复习资料

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1、第一章1、广义的企业战略：企业的宗旨、企业的目标、企业的战略、企业的政策。（P1）2、哈弗大学教授迈克尔-波特定义战略的两个特性：前导性、主观性。3、加拿大麦吉尔大学明茨伯格定义企业战略5P：战略是一种计谋plot、计划plan、定位position、行为模式pattern、期望perspective。（P1-2）4、企业战略的层次：企业战略、事业部战略、职能战略、经营运作战略。（P4）5、最早在理论上对战略进行研究的学者是：切斯特-巴纳德。（P14）6、战略构造问题研究的两个学派：设计学派——代表人物安德鲁斯计划学派——代表人物安

2、索夫（P14）7、企业战略的理论发展特性：社会性、多样性、竞争性、科学性。（P16）8、企业战略的特征：全局性、长期性、指导性、客观性、竞争性、风险性、创新性（P2）第二章1、企业宏观环境包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会环境——称为PEST环境。（P23）2、迈克尔-波特的五种竞争力量：潜在进入者、替代品、供应者、购买者、现有企业之间的竞争。（P33）3、进入障碍分为：结构性障碍、行为性障碍。4、结构性障碍：规模经济、学习（经验）曲线效应、产品差异、资金需求、转换成本、销售渠道、原材料技术、政府的政策。（P34）5、竞争对手

3、的能力分析：核心能力、发展能力、反应能力、适应能力（P41）第三章1、企业资源分为：有形资源、无形资源。（P50）2、有形资源分析内容包括：企业实物资源分析、企业财力资源分析、企业人力资源分析、组织资源分析。（P50）3、资源的平衡状态分析：业务平衡分析、现金平衡分析、管理资源平衡分析、战略平衡分析。（P54）4、企业资源分析的方法：价值链分析方法、SWOT分析法。（P55）5、价值链分析法的提出——迈克尔-波特。6、企业价值链是企业从事各项活动的集合体，包括基本活动和支持活动。基本活动：内部后勤、生产、外部后勤、营销、售后服务。支

4、持活动：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。（P55）7、SWOT分析法：企业内部优势（strengths）、企业内部劣势（weakness）、企业外部环境的机会（opportunities）、企业外部环境的威胁（threats）。（P56）8、企业核心能力的判断：有价值的能力、独特的能力、难于模仿的能力、不可替代的能力、持久的能力。（P63）9、核心能力培育的方法：外部购买、组成战略联盟、通过企业自身力量发展核心能力。（P66）第四章1、纵向一体化战略分为：后向一体化、前向一体化（注意区分和判断）（P78）2、并购的分类：

5、（1）按并购的内容分为：兼并、新设合并、收购和接管。（P82）3（2）按并购双方所处的行业状况分为：横向并购、纵向并购、混合并购。3、企业并购的方法：现金收购、股票收购、综合证券收购。（P84）4、协同效应包括：生产协同、经营协同、财务协同、人才与技术的协同。（P85）5、相关多样化战略的动因：（1）作业共享（2）移植竞争能力（3）获得市场力量。（P89）6、实现范围经济性的基本方法：作业共享和移植竞争能力。（P89）7、多样化经营企业的业务组合分析方法：波士顿矩阵法。（P94）8、波士顿矩阵法的两个维度：相对市场份额、市场增长速度

6、。（P94）第五章1、竞争对手对竞争的反映有：防御性的反击、进攻性的反击和不反击2、竞争对手可能的反击模式：全面的强烈反击者、选择型反击者、随机型反击者、全面防御者、死守阵地型反击、坐观其变者。（P126）3、行业生命周期分为：引入期、成长期、成熟期、衰退期（P130）第七章1、企业使命的三个特点：长期性、指导性、激励性（P171）2、制定战略的方法：自上而下、自下而上、上下结合、战略小组（P175）3、企业战略计划体系：战略项目计划、期间综合经营计划、意外事件应变计划（P177）第八章1、企业战略实施应遵循的原则：（1）适度合理的

7、原则（2）统一领导、统一指挥的原则（3）权变原则（P188）2、影响企业战略实施的因素：组织结构、企业文化、信息沟通、激励机制、资源分配、领导者的能力（P189）3、信息支持系统的构成要素：扫描系统、处理系统、存储系统、论证系统、反馈系统（P191）4、组织结构变革的原因：战略的先导性、组织结构变革的滞后性（P194）5、企业战略实施的模式选择：指导型、变革型、合作型、文化型、增长型的战略实施模式（若出简答题需要具体阐述一下各个模式）。（P199）第九章1、企业战略控制的类型：（P211）（1）劳瑞格认为：战略控制（涉及与环境的关系

8、、企业基本的战略方向或态势）战术控制（涉及战略的实施或执行）作业控制（涉及短期的企业活动）（2）按控制的内容不同分：回避控制、具体活动的控制、业绩控制、人员控制。2、战略控制的方式：事前控制、事后控制、即时控制、业务控制（P212）3