黄沙坪矿业中期报告

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1、黄沙坪矿业规范化管理中期报告乐乐收集整理http://www.docin.com/p-66600753.html（管理诊断及改善框架方案）目录前期工作回顾战略审视组织诊断及改善框架方案人力资源诊断及建议流程诊断及改善框架方案在黄沙坪矿业大力支持下，项目已初步完成中期阶段工作工作内容次/人次资料分析访谈高层管理人员部门负责人4人次45人次内部资料分析公司组织结构年度经营计划和工作总结财务制度和文档人力资源制度和文档公司流程资料合计49人次问卷调查高层中层管理人员员工28664合计152在大量访谈、分析、讨论的基础上…………远卓将从战略、组织、流

2、程、人力资源四个方面对黄沙坪矿业进行诊断、提出改善建议，并具体制定组织、流程优化方案战略目标战略定位战略计划流程规范有能力、有动力、做对的事的员工管控规范组织规范职责规范流程管理人力资源组织管理战略-4--5-目录前期工作回顾战略审视组织诊断及改善框架方案人力资源诊断及建议流程诊断及改善框架方案黄沙坪矿业战略宏图的实现需建立五大核心能力矿业为主：有色金属资源控制和综合开发为主要发展方向多元经营矿产品结构多元化投资主体多元化产业结构适度多元化1、投资拓展能力项目机会发现、把握能力2、投资管控能力财务风险、经营风险防范、控制能力3、核心技术能力不

3、同地质条件、矿产品采、选的核心技术能力4、人力资源开发能力人才规划、评价、培育、激励能力5、管理模式、文化输出能力规范的管理体系、制度文化，为资源扩张提供有效的管理模式及文化输出公司战略需具备的能力核心能力构建需从组织功能建设、流程优化、平台建设三个方面着手核心能力构建组织功能建设流程优化平台建设机构设置、职能规划、人员配置IT、技术生产设施等硬件平台建设通过标准、高效、规范的流程以组织功能有效发挥黄沙坪矿业正着手核心竞争能力构建，但距战略发展的要求还有一定差距措施核心能力组织功能建设流程优化平台建设1、投资拓展能力设立了矿业发展部门，职责明

4、确职责偏多、人力资源配置不足需优化项目筛选标准、决策程序，提升项目筛选质量和决策效率正筹建探矿公司2、投资管控能力承续企业设立了专职管理部门定位于操作型管控的流程体系处于建设阶段需逐步建立财务信息管理系统新投资企业管控平台筹建中需全新设计相关管控流程3、核心技术能力技术管理职能侧重于矿区生产技术管理需强化技术开发/储备职能有比较成熟的技术管理、开发流程需强化技术开发硬件平台建设3、人力资源开发能力职能侧重于事务性管理需强化人力资源开发职能需增加人力资源管理专业人才需建立规划、能力管理、员工发展等流程4、管理模式/文化输出能力职责、权限需进一步

5、明确、细化需建立规范的业务、管理流程体系本次项目内容-9-前期工作回顾战略审视组织诊断及改善框架方案人力资源诊断及建议流程诊断及改善框架方案目录组织方面存在的主要问题组织职能重心侧重于矿区生产经营管理，发展、管控职能弱，不能有效支撑公司战略实施部份职能错位，影响流程效率及质量工作职责需进一步厘清，明确责任、权限，规范工作行为黄沙坪矿业职能重心侧重于矿区生产经营管理，发展、管控职能未充分发挥，不能有效支撑公司战略实施职能类别财务管理技术管理人力资源矿业发展发展类基于全面预算管理的财务分析、经营改善深度、精度不足不同地质条件、不同矿产品种的采、选

6、技术开发、储备不足基于战略发展的人才规划、人才开发、人才激励职能未充分发挥在矿业资源发现、筛选、投资方案策划等方面的专业人员配置不足管控类对承续企业财务管控处于建立/完善阶段财务控制标准、授权不明确、财务控制力度较弱对承续企业人力资源管控处于建立/完善阶段对矿业子公司管控的职能明确，无人员配置、职能尚未体现操作类成本/费用核算职能健全日常生产技术设计、技术支持能力能满足生产所需50%以上的时间被工资、社保管理、员工关系协调占用总体评价偏重于核算职能，发展、管控职能亟需加强偏重于操职能，发展职能弱偏重于人事劳资管理，发展类职能未充分发挥矿业发展

7、的资源配置偏弱目前职能与战略要求的符合程度低高以技术管理部为基础，通过职能调整，成立技术中心，加强采选技术开发及系统改造升级生产规划、技术改造规划采选系统改造设计，采选工艺设计及革新采矿、掘进、充填等系统工程设计井下开拓设计“三级矿量”平衡、控制参与外购矿的监管工作技术中心和科协的日常工作科技成果鉴定、评价、申报、应用、转让知识产权管理井下系统通风管理与完善、井下测风铁多金属生产设计井下采掘工程测量、定点和采场测绘采矿、充填、掘进工程验收协助做好矿业秩序维护工作原技术管理部职责调整至地质部调整至安环部调整至生产管理部新增技术中心相应职责移入产

8、品实验室管理矿业发展部专注于矿业项目拓展，子公司管控职能由相关专业部门承担中长期矿业发展规划矿业项目信息收集、跟踪、筛选合资、合作方案策划、实施子公司董事会日常管理