浅谈企业文化发展体系

浅谈企业文化发展体系

ID:38322066

大小:864.50 KB

页数:75页

时间:2019-06-10

浅谈企业文化发展体系_第1页
浅谈企业文化发展体系_第2页
浅谈企业文化发展体系_第3页
浅谈企业文化发展体系_第4页
浅谈企业文化发展体系_第5页
资源描述:

《浅谈企业文化发展体系》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第四章企业文化内容提要:企业文化含义及特点;企业文化由来;企业文化的主要功能;培育企业文化的原则、步骤和方法;企业形象的含义;企业形象的意义;企业形象识别系统的结构;企业形象识别系统的发展;企业形象识别系统功效。学习目的:把握企业文化含义及特点;了解企业文化由来;理解企业文化的主要功能;了解培育企业文化的原则和具体措施;把握企业形象的含义;掌握企业形象识别系统的结构;了解企业形象识别系统的发展;探讨企业形象识别系统功效。第一节企业文化概述一、企业文化含义及特点(一)企业文化由来企业文化最早的研究是在二战后

2、的日本开始的。美国的管理学者发现日本在二战后经济发展速度很快,几十年的时间里几乎发展成为与美国相匹敌的经济强国,于是,他们对日本企业进行了深入地探索研究,对日本特有的管理方法、管理理论及人文精神等和西方的管理理论进行对比,进而提出了“企业文化”的说法。企业文化从此被理论界重视起来,并且迅速风靡世界。之所以企业文化能够迅速发展,是有其原因的。1.企业文化的出现,使得企业对人才的重视程度越来越深入。人是最具有能动性的,人们生活在社会中,承担着许多社会角色,其中一种角色就是企业的员工,因此与之随行的文化背景到具

3、有特色的人文精神,在企业里无处不在。在企业竞争中,从质量、服务、技术的竞争,最终归结到人才的竞争,主要体现在企业的群体意识、团队精神中。企业文化成就了有特色的企业精神。2.企业文化的出现,使得企业对人才的素质要求越来越高。随着科学技术的迅速发展,白领员工所占比例越来越多,文化素质水平较高,企业管理从刚性管理逐步转向软性管理,更加注重人性化管理,更加体现出以人为本的原则。而企业文化正是承载了现代管理理论发展中人文色彩。现代传播技术的发展,使得文化传播更快捷,更广泛。(二)企业文化的含义企业文化就是企业特有的

4、文化特征,它来源于大文化的背景,属于亚文化层。中国的企业文化与古老的东方文化有着密切的联系,带有明显的中国色彩。例如“酒香不怕巷子深”、“和气生财”、“童叟无欺”等传统的经商之道,在中国已存在了几千年,以及“自力更生,艰苦奋斗”、“质量就是生命,时间就是金钱”这种类似的口号,也深深影响着中国的企业经营。企业文化与时代发展变化密切相关,在当今市场经济的条件下,在国际经济大循环的影响下,我们的企业显然拥有了更加多元化的文化色彩,它就渗透在企业的血液里,融化在每一个员工的精神中,体现在一言一行中,所有的文化符号

5、,凝聚成了企业的精神标志,构成了企业文化的实质。概括起来,企业文化就是指在一定的历史条件下,一定的环境中,企业及其员工在生产经营变革的发展实践中,逐渐形成的共同思想、共同作风、价值观念和行为规范,是一种具有企业个性的共同信念和行为方式。其中包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌。文化的渗透,是改变人的价值观,世界观的根本方法。企业文化一旦形成,对企业员工的影响力是极大的。员工从内心对企业文化具有高度认同感时,就会自觉约束自己的行为,并把它体现在经营活动的每个方面。在经营中,普遍表现为

6、以企业利益目标为原则,形成一股合力,去努力完成企业的经营任务。1.企业文化是一种亚文化企业文化是从属于大的文化背景的。比如我们都知道东西方文化存在着差别,会使所在属地的企业及企业文化也一定会有所差异。东方文化中,人与人的关系以情意相连,要懂人情世故,因此中国的企业,在管理中人情味比较重,情感的沟通和理解对被管理者很重要。甚至一些外商在中国投资办企业后,也会注意入乡随俗,关心下属的情感需要,去做适当的感情投资,比如,在下属员工结婚时,会送上红包表示祝贺。而在西方文化中讲究彼此之间保持一定距离,表示对彼此的尊

7、重,欧美国家中人情味相对比较淡漠,交往中公私分明,管理者也不能随便去关心下属的私生活。这就体现出企业文化在东西方文化差异的影响下,也表现出差异。因此企业文化是从属于大文化背景下的亚文化。2.企业文化是一种新的管理理论在现代工业发展到一定程度后,企业的生产越来越追求高效率;不断出现的高精尖的技术越来越多地被应用到生产实践中;对人才素质的要求也越来越高。不仅要有高超的知识水平,又要有高尚的人品、道德素质的要求。这些人为人处世更加理性化,也更加个性化。对管理者而言,管理知识素养较高的下属,比管理文化素质较低的下

8、属难度更大,层次更高。因此,上升一定的层次去关心下属,从物质层面上升到精神层面,这种变化就是必然的。以精神层面的管理理论——企业文化的建立,去影响下属对人对事的态度,为人处世的方法,甚至影响他们的人生观和世界观的重新建立。建立企业共同的愿景,并得到员工们的认同,自觉规范他们的行为,以企业的利益为重。因此,企业文化是一种新的管理理论。对于现代工业企业来说,企业文化是需要创立的,并且需要不断地培育和发展完善,才能发挥企业文化的管理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。