配送中心库存管理修改

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1、第八章配送中心库存控制本章核心要点库存控制概述1独立需求的库存控制策略2相关需求的库存控制策略3面向供应链管理的库存控制方法48.1库存管理概述8.1.1库存的概念引例：某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题，其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。采购主管发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。”物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来存储这些物料，目前难以做到。

2、”财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来看还有很大的缺口。生产主管问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。生产主管又将一个问题抛向设计主管，“明年对产品设计不作任何改变，可以吗？”设计主管说：“那是不太现实的。”最后，大家在库存控制的议题上唇枪舌战，争论不休，会议结束也没能达成一个统一的观点。1、什么是库存？企业中暂时闲置的用于未来销售或者使用的一切资源。2.为什么会有库存？⑴物资的供应量大于需求量；⑵物资的供应时间早于实际需求时间。⑶物资的需求是不确定的，企业为了避免缺货，在供需之间设置库存储备。⑷稳定生产⑸降低运输－生产成本案例：通过库存

3、降低运输－生产成本联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组织的筹款活动准备资料，公司将资料印好，分发到各地的活动站。原来的方案是印刷完毕后，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。公司的总裁具有良好的物流管理意识，他考虑如果在全美各地租用仓库可能会降低总成本。虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料以整车运送到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不会经常变动生产计划，所以生产成本也可能会因此下降。粗略的成本估算（针对需要印刷500万册资料的典型活动)从工厂直接运输通过35个

4、仓库运输成本变化生产成本500000425000－75000运输成本至仓库050000+50000至当地250000100000-150000仓储成本075000+75000总计750000650000－1000003.库存的作用⑴防止脱销⑵快速满足用户的期望⑶储备功能⑷分摊订货费用⑸争取价格折扣⑹稳定生产4.库存的弊端⑴库存物资占用资金⑵企业要对库存物资进行管理，增加了企业成本。⑶库存物资发生损坏或丢失会给企业带来的损失⑷掩盖企业生产经营中存在的问题8.1.2库存控制的基本问题1.库存的分类按库存的作用分类：（1）在途库存（2）调节库存（3）周转库存（4）安全库存按库存的需

5、求来源分：⑴独立需求库存⑵相关需求库存2.库存控制的基本问题（1）订货点（也称订购点）：是指库存量降至某一数量时，应立即予以补充的点或界限。（2）订购量：是指库存量降至订购点时，决定订购补充的数量。（3）库存基准：包括最低库存量和最高库存量。最低库存量是指库存所需维持的最低界限。最低库存量又分为理想最低库存量和实际最低库存量。理想最低库存量为采购提前期内的需求；实际最低库存量（最低库存量）为采购提前期内的需求+安全库存量最高库存量是配送中心对各种货物设定的库存数量的最高界限。3.独立需求与相关需求下的库存控制策略（1）在独立需求下，两种基本的订货策略。连续检查的订货策略（订货

6、点订货策略）：即每次出货后都对库存水平进行检查，看其是否低于订货点。定期检查的订货策略（定期订货策略）：即每隔一段固定的时期对库存水平进行一次检查，然后发出订单，将库存水平补充到设定的目标库存水平。订货点库存控制策略的基本类型为：连续检查的固定订货量、固定订货点（Q,R）策略连续检查的固定订货点、最大库存（R,S）策略周期性检查库存（t,S）策略综合库存策略（t，R,S）4.相关需求下的库存订货策略主要为：MRP;JIT5.多产品系统的ABC和CVA库存控制分析法（1）ABC分析法（2）CVA管理法8.2库存管理的目标与决策内容8.2.1库存管理的目标库存管理的目标是满足客户

7、服务水平的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，增强企业的竞争力。库存管理是否同于仓储管理？？8.2.2库存的成本构成（1）订货成本是指从需求的确认到最终到货，该过程中所发生的一切费用，主要包括订购费用、进货成本、检验费用等（2）购入成本（产品的价值）（3）库存持有成本①资金成本（机会成本）②折旧（过时）/报废、损坏成本；③保险费用；④存储成本（4）缺货成本当发生缺货时是否一定会产生缺货成本？8.2.3库存管理的决策内容1.库存管理需要决策的内容⑴库存服务水平