北森观点与汽车行业案例

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1、北森观点与汽车行业案例分享北森汽车行业经理潘雪2021/7/19北森观点北森经典案例目录页2HPB模型（高绩效行为模式）:全面、立体、前瞻定义、评估人才的方法3最底层的，很难通过直接观察发觉的，不容易被培养和改变的偏隐性素质项，如“成就动机”介于显性与隐性之间的，重点描述行为的素质项，如“关注细节”在一定的环境下表现出来的，可以通过积累慢慢习得的，偏显性的素质项，如“商业洞察”动机、特质类素质行为类素质经验、技能类素质HPB显性素质隐性素质动机、特质类素质行为类素质经验、技能类素质底层动机底层动机高绩效行为模式中，各类素质

2、项均是区分绩优和绩平的稳定行为模式，是高绩效行为的组合；将各个素质按照显性和隐性特征进行划分，形成三个层级的素质组合；上层的素质，即偏显性的素质可拆分为底层动机和外在行为。外在行为HPB模型的测评应用4测评目的HPB模型应用去场景化考察上层素质的底层动机校园招聘只需寻找一些底层素质符合的“可塑之才”，入职之后再统一培养是是社会招聘希望候选人入职之后就马上能够投入工作，更看重现在的工作能力是否内部竞聘、选拔选出最适合目标岗位的人选否是培养发展分析被培养的人群与培养目标之间的差距否否测评方法与HPB模型的对应5测验举例测量内容

3、测量倾向性在线测验自评类测验情境类锐途-管理素质工作中习惯的行为模式外在行为动机类锐途-管理动机个人想法、意愿、诉求底层动机他评类测验360当前工作情景中的行为外在行为行为事件访谈BEI、FBEI过去真实工作情景中的行为外在行为+底层动机情景模拟活动团体任务管理会议、案例分析、无领导在模拟工作情景中的行为倾向于团体互动外在行为个人任务公文筐倾向于个人知识、技能储备外在行为动机、特质类素质行为类素质经验、技能类素质在线情景类测验在线动机类测验在线他评类测验行为事件访谈情景模拟活动★——★★★☆——★★★——★——☆——HPB

4、测评报告与HPB模型的对应6测评报告我是谁我未来会是谁我在这里是谁132动机、特质类素质行为类素质经验、技能类素质动机、特质类素质行为类素质经验、技能类素质偏隐性素质得出偏显性素质得出由显性和隐性素质共同得出行为类素质的底层动机经验、技能类素质的底层动机可能存在风险优势、特长劣势、短板可能存在机会底层动机外在行为匹配度高匹配度低高绩效低绩效偏显性素质的测量结果可分为底层动机和外在行为两部分；多人多工具对同一偏显性素质测量时，由于工具测量的倾向性不同，对同一素质的底层动机和外在行为的测量结果可能存在差异，但当多人结果均呈现这

5、一差异时，则认定测量结果准确；当被测者在某一素质项上的底层动机和外在行为存在差异时，需要重点关注。北森观点北森经典案例1、上汽乘用车后备选拔评估2、上海汇众汽车二三级经理发展性评估3、上海萨克斯动力总成后备选拔评估4、一汽解放后备经理体系化评估5、长安汽车中层后备选拔项目6、上海大众动力总成后备选拔项目7、广汽丰田管理后备人才项目8、吉利汽车GM1000管理后备人才评估项目目录页7上海乘用车后备人员评估选拔客户简介上汽集团乘用车公司基于上汽集团二十多年合资合作形成的技术积累和人才体系，肩负上汽自主品牌使命，承担荣威、MG两

6、大自主品牌汽车的研发、制造和销售任务。项目背景解决方案项目结果上汽集团乘用车公司致力于引进符合自主品牌创新文化要求的高潜力人才，每年需要储备、识别及发展相应数量的F、G、H岗位的潜力人员，因此就需要客观的方式对后备人员进行评估，北森提供的管理人员测评作为其中一种穿插于上汽乘用车的整个评估中心。面对客户需求，北森设计了以下方案：1.跟上汽乘用车一起确定评估的方式方法及流程。2.提供在线的管理人员评估工具，综合识别后备人员的管理潜质及管理能力。3.通过技术转移培训，辅导干部管理科人员掌握人员测评、继任与发展的相关流程及方法。短

7、期：1、为后备人员的评估提供客观及量化的评估结果。2、为后备人员后期的培养发展提供一定的参考一句长期：1、不断辅助上汽乘用车完善后备人员的评估体系。2、帮助内部HR不断提升评估反馈、继任计划的能力。项目核心思路项目前期沟通潜力模版落地测评实施结果应用评估目标沟通澄清项目启动时间、资料准备确定项目时间进度表确定商务流程相关资料准备、人员访谈三个相关岗位分析及素质抽取绩优员工试测确定三个层级潜力岗位胜任度评估模版落地实施培训发送测评邀请函相关技能转移培训出具个人测评报告出具团队测评报告人力资源部配合展开对测评结果的应用上汽乘用

8、车：提供三个潜力岗位相关资料北森：分析、整合、抽取、验证潜力岗位相关信息H岗G岗F岗标准化测验反馈/面谈足够真实有效的信息综合能力行为化体现全方位评估管理人员测验管理风格测验职业价值观测验个人反馈结构化/半结构化面试360行为评估其他实习/工作观察实战任务投射测验演讲等项目阶段1：确定评估方法具体选择哪