高级财务管理课件合集

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1、高级财务管理第二章公司治理结构与财务控制制度设计第一节、公司治理结构第二节、财务控制制度的设计（略）第二章公司治理结构与财务控制制度设计本章学习要求：1、掌握公司治理结构的涵义、主要内容；2、掌握公司治理结构的几种主流模式及其特征；3、掌握公司治理结构的国际趋同性的具体表现；4、掌握财务控制模式及财务控制制度体系（省略）。2．1公司治理结构公司治理理论的提出及其系统性的研究：国外：20世纪80年代；国内：20世纪90年代中期。2．1公司治理结构一、公司治理的内涵（一）公司治理的内在涵义1、决策机制说奥利弗·哈特认为，只要以下两个条件存在，公司治理

2、问题就必然在一个组织中产生：（1）代理问题；（2）合约的不完全性。两权分离委托-代理问题合约不完全合约完全合约2．1公司治理结构一、公司治理的内涵（一）公司治理的内在涵义2、相互作用说3、制度安排说4、组织结构说2．1公司治理结构从以下两层含义来理解：（1）公司治理是一种合同关系；（2）公司治理的功能是配置权、责、利。2．1公司治理结构公司治理结构含义——狭义地讲，是指有关公司董事会的功能、结构、股东的权利等方面的制度安排；——广义地讲，是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标，谁在什么状态下实施控制、如

3、何控制、风险和收益如何在不同企业成员之间分配等这样的一些问题。2．1公司治理结构（二）公司治理的两种观点：1、传统的股东利益至上观点2、利益相关者观点2．1公司治理结构二、公司治理的起源、发展与本质两权分离——代理问题——内部人控制——股东利益受到侵犯——要求公司治理2．1公司治理结构三、公司治理的基本构成（一）按治理对象和各对象间的关系划分1、法人治理结构2、委托-代理结构3、股东治理结构4、经营者治理结构2．1公司治理结构（二）按公司治理各主体和方式划分经济合作与发展组织1999年通过的《公司治理原则》中，规定了公司治理结构的五个重要内容**：1

4、、股东权利2、对股东的平等待遇3、利益相关者在公司治理结构中的作用4、信息披露和透明度5、董事会的责任2．1公司治理结构（三）按对公司治理的不同制约机制划分1、公司内部治理2、金融机构的内部和外部治理3、金融市场对公司的外部治理4、市场对公司的外部治理5、破产机制的治理6、竞争2．1公司治理结构四、公司治理结构模式（一）市场主导型公司治理模式---强调股东主权、以股东财富最大化作为衡量公司治理效率的标准。1、股权特征：股权高度分散于个人和机构投资者手中；股权流动性极强。2．1公司治理结构（一）市场主导型公司治理模式2、内部治理特征：由股东大会和董事会

5、组成，不设监事会。①股东大会；②董事会；③首席执行官；④外部审计制度的导入。2．1公司治理结构（一）市场主导型公司治理模式3、外部治理特征：①资本市场；②公司控制权市场；③代理人市场。2．1公司治理结构（二）银行控制主导型公司治理模式（二元制，以日德为代表）---银行、法人股东、内部人在公司治理中起着主要作用。1、股权特征：①股权集中、法人持股为主，银行占主导地位；②法人相互持股普遍。2、治理特征：严密的股东监控机制，“用手发言”（主动）。2．1公司治理结构（三）家族控制型公司治理模式：---所有权与经营权没有分离，公司主要控制权在家族成员中配置。特

6、点是：“一股独大”、“内部人控制”。特征：1、企业所有权或股权主要由家族成员控制；2、企业主要经营管理权掌握在家族成员手中；3、经营者激励约束双重化；4、企业员工管理家庭化；5、来自银行的外部监督弱；6、政府对企业的发展有较大的制约。2．1公司治理结构2．1公司治理结构五、公司治理的国际发展1、股东运用投票权对管理层约束成为潮流；2、机构投资者发挥着日益积极的作用；3、股东利益日益受到管理层重视；4、董事会的独立性大大增强；（主要指独立董事的比例增加，作用增强）5、利益相关者成为公司治理中的重要组成部分。2．1公司治理结构六、公司治理的基本制度1、独

7、立董事制度2、财务公开制度3、股东代表诉讼制度4、保护中小股东权益制度5、公司治理评估制度等第三章企业财务战略管理第一节企业财务战略管理概述第二节企业财务战略管理的过程第三节企业筹资财务战略管理第四节企业投资战略管理第五节股利分配战略管理第三章企业财务战略管理本章学习要求：1、掌握企业财务战略的涵义、内容；2、掌握企业财务战略管理的涵义、过程；3、掌握制订企业财务战略目标应坚持的原则；4、了解财务战略如何与企业战略保持一致；5、掌握财务战略控制的方式、过程；6、掌握企业筹资战略目标体系；7、掌握企业筹资渠道与方式的战略选择；8、掌握企业投资战略的目标

8、类型；9、掌握企业投资战略的几种制定方法的运用；10、掌握企业股利分配战略的目标、股利支付方式、股利发放政策