某外资直销企业直销商薪酬

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1、企业网络计划ENP————为您打造财务自主的未来企业网络计划ENP的优势创业平台小投资,无风险,高回报与公司配合的内部创业企业发展产品发展物流管理财务管理资讯管理行政管理行销支持8.市场开发9.网络管理10.创造业绩公司的责任直销商的责任内部创业走向永续我们设计了一套符合人性与人心的全赢制度。具备了以下各优点:产品导向公平,平等的晋阶机会永不降级合理的维持额重视基层的生存利益按部就班晋级的激励动力做多拿多,越久越稳我们的企业网络计划已证实成功。同时也冲出新加坡,立足亚洲其他地区。合情合理合法的制度企业网络计划ENP为您打造财务自主的未来⑦金阶企业经理奖1%⑥企业

2、经理奖3%-7%④BM分红3%③BM津贴20%-25%②BA津贴10%①会员优惠⑧铂阶企业经理奖0.5%铂阶企业经理PD√√√√√√√金阶企业经理GD√√√√√√银阶企业经理SD√√√√√高级经理SBM√√√√经理BM√√业务代表BA√√√会员MEMBER√⑤领导奖金5%-25%√√√√√名词释义PPV:个人业绩UPV:小组业绩+个人业绩(经理级别以下)GPV:团队总业绩BGPV:①减去最强部门销售业绩②减去银阶以上级别业绩AUPV:一年内小组总业绩累积成功之道BA津贴10%BA业务代表BM津贴20%~25%BM分红3%领导奖金5%~25%企业经理奖金3%~7%

3、金阶企业经理奖金1%铂阶企业经理奖金0.5%BM经理SBM高级经理SD银阶经理GD金阶经理PD铂阶经理如何成为业务代表?成为业务代表连续12个月内累计达到500PPV享受直辖业务代表和会员的PPV总和的10%*保持每月100PPVBM津贴20%~25%BM分红3%BM经理领导奖金5%~25%企业经理奖金3%~7%金阶企业经理奖金1%铂阶企业经理奖金0.5%SBM高级经理SD银阶经理GD金阶经理PD铂阶经理BA津贴10%BA业务代表成功之道连续12个月达到12000UPV最后一个月达到3000UPV连续12个月累积500PPV如何成为业务经理?(GPV×20%)减

4、去所有经理的津贴减去所有业务代表的津贴*保持每月100PPV*保持每月3000GPV(GPV×25%)减去所有经理的津贴减去所有业务代表的津贴提升为经理之后享受BM分红奖BM3%全国分红计算法-小组业绩每5000UPV算一股BM每5000UPV一股领导奖金5%~25%SBM高级经理企业经理奖金3%~7%金阶企业经理奖金1%铂阶企业经理奖金0.5%SD银阶经理GD金阶经理PD铂阶经理BA津贴10%BA业务代表BM津贴20%~25%BM分红3%BM经理成功之道*保持每月100PPV和3000UPV可以不是直辖管理的小组哦该群所有经理转分后的UPV总和×该群的奖金比值

5、群的定义:在划分企业经理群时,如果某企业经理的销售UPV满足适当条件,企业经理就归属该群,而他的销售小组将自动归属下一群。否则,此企业经理也将递推到下一群去。或*保持每月300PPV兼直推有四组各达到3000UPV高级经理利益一条线七代SBMSBM5%SBM5%SBM4%SBM3%SBM3%SBM3%BM2%压缩–每3000UPV算一代SBM2000200030003000300030002900UPV3000UPV100PV一代二代三代四代五代六代→一代→二代→四代→三代→一代→一代企业经理奖金3%~7%SD银阶经理金阶企业经理奖金1%铂阶企业经理奖金0.5%

6、GD金阶经理PD铂阶经理BA津贴10%BA业务代表BM津贴20%~25%BM分红3%BM经理领导奖金5%~25%SBM高级经理连续6个月积累36万GPV连续6个月积累18万BGPV(团队中表现最好的销售人员业绩不算在内)发展3位或更多的小组成员成为高级经理*保持每月100PPV*保持每月3000UPV该群所有银阶企业经理转分后的BGPV总和×该群的奖金比值本人的BGPV×3%*保持每月60000BGPV(删除银阶以上的GPV)或者四个银阶部门都达到60000BGPV并保持300PPV和3000UPV银阶利益群的定义:在划分企业经理群时,如果某企业经理的销售BGP

7、V满足适当条件,企业经理就归属该群,而他的销售小组将自动归属下一群。否则,此企业经理也将递推到下一群去。本群的销售奖金比例:本人销售额:3%1~4群:1%SDBGPVSDBGPVSDBGPVSDBGPV3%1%1%1%1%金阶企业经理奖金1%GD金阶经理铂阶企业经理奖金0.5%PD铂阶经理BA津贴10%BA业务代表BM津贴20%~25%BM分红3%BM经理领导奖金5%~25%SBM高级经理企业经理奖金3%~7%SD银阶经理金阶企业经理进阶方式GDSDSDSD无时间限制GD每250万AGPV一股GDGDGD每250万AGPV×1.5股PDGDGDGD每250万AG

8、PVx2股PDGDGDG

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