闻媒介人力资源管理

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1、新闻媒介人力资源管理皇甫晓涛简介皇甫晓涛管理学学士、传播学硕士、国际传播学博士2004年，复旦大学上海视觉艺术学院·文化产业发展中心，主管助理2005年－2007年，上海文广新闻传媒集团《创智赢家》制片、编导助理；《舞林大会》、《我型我秀》、《加油！好男儿》、《加油！2008》编导BMG媒体整合中心总经理新闻媒介人力资源管理(1)、人力资源战略与计划。(2)、员工招聘与录用。(3)、职业教育与员工培训。(4)、绩效考核与薪酬。(5)、员工职业与发展。(6)、工作描述体系。新闻媒介人力资源管理一、工作描述体系    工作分析是完整地确认工作整体，全面搜集、综合分析各种有关工作信息的一系列人力资

2、源管理的基础性管理活动。工作分析的对象是工作岗位上的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及岗位在组织中的运作关系。工作分析的结果是工作描述或职位、岗位说明书。新闻媒介人力资源管理首先，工作分析是使企业的人力资源规划、招聘的基础。有了每个岗位的工作分析，就能明确需要补充什么样的人员，才能做到对号入座。有了工作分析，才能有的放矢地进行培训开发，卓有成效地提高雇员工素质。绩效评估要以工作分析为依据，如果没有明确的工作分析，也就没有工作质量的标准，就很难进行考核。至于薪酬，当然要以工作的任务、工作的责任、工作的内容作为衡量的标准，同时，要以绩效评估为参数来计量。此外，福利、安全

3、、健康以及劳动关系等，都与工作分析密切相关。新闻媒介人力资源管理对新闻媒体来说工作分析一般可按工作的职能不同分为：直线岗位（编辑记者）和职能岗位。也可按管理者级别划分为：高级管理者岗位、中层管理者岗位、基层岗位新闻媒介人力资源管理二、人力资源战略与计划1、人力资源战略与计划是跟据公司总体战略对人力资源的需要及公司目前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划。新闻媒介人力资源管理2、人力资源管理的战略职能是人力资源管理的重要职能之一，但目前在大多数企业中，这一职能尚未被得到充分重视和利用，人力资源部仍然是一个反应型部门，扮演企业救火队员的角色，各项工作流于被动应对外界环境和组织内在因素的变

4、化，降低了人力资源管理工作的实效性。（插入对人力资源与集团战略的关系）新闻媒介人力资源管理3、以新闻媒介战略为导向，为集团发展提供战略支持是人力资源管理战略的最终任务和目标。人力资源战略作为一种最重要的职能战略受集团战略支配，并反作用于集团战略，报业集团只有通过建立人力资源战略将集团战略、核心竞争优势和核心价值观转化为可测量的行动计划和指标，才能积极地应对各类变化，逐步落实集团战略。新闻媒介人力资源管理三、员工招聘与选用1、在新员工的录用上应该讲究按岗位需要招聘2、对老员工的选用上目前比较普遍的是    （1）实行全员聘用制    废除终身雇用制，实行全员聘用制，促进员工队伍的合理流动，增

5、强报业集团的活力。    （2）公开竞聘上岗    通过严格的竞聘程序，对竞聘者进行审核，从而保证空缺岗位录用新闻媒介人力资源管理四、职业教育与员工培训    在市场竞争激烈的条件下，目前很多媒体已经认识到，对员工进行不断的培训是非常重要的，而且把它作为很重要的福利安排。新闻媒介人力资源管理五、绩效考核与薪酬（一）考核员工的绩效考核是人力资源管理中的重要内容，当前新闻媒体很多人将人力资源管理简单化成了考核，考核又被简单化成了记分，于是，对各位员工的工作及其他表现进行科学依据尚存疑问的量化和数据统计成了各媒体人力资源部门的主要工作。可以说，人力资源管理理念和管理方式的落后，已成为我国报业

6、进一步发展的制约因素。新闻媒介人力资源管理（二）薪酬1、薪酬体系(或说收入分配体系)是员工激励和约束机制中最重要的部分。对员工而言，包括工资、奖金、津贴、福利等，在员工之间如何分配，体现的是单位与员工之间的激励和约束关系。2、薪酬设计的基本原则    （1）薪酬应该与考核紧密相联，体现考评的价值    （2）薪酬应拉开一定档次，奖勤罚懒新闻媒介人力资源管理六、员工职业发展人力资源管理应该为员工提供职业生涯规划，并设置职业阶梯管理媒体应该注意把自己的发展和员工的个人发展结合起来新闻媒介人力资源管理传统媒体在人力资源管理上多半沿袭传统的人事管理方式，受习惯势力牵制太多，不能很好地遵循人力资源战

7、略，优秀人才的优势资源往往得不到发挥。长此以往，会加剧传统媒体优势人力资源的流失。因此,在注重组织发展的同时还要重视个人的同步发展，在明确现有智力资产，确定核心能力之后，应该建立一个员工技能数据库，对员工进行能力评估，并且设置好职业计划工具，指导员工自我评估，帮助他们确定职业发展的方向、阶段衡量及需要提升的能力。新闻媒介人力资源管理突破进入金字塔顶部——管理层为唯一成才的道路，媒体应为员工拓展职业