媒介人力资源管理

《媒介人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、媒介人力资源管理第四讲：媒介人力资源招募与甄选主讲教师：朱可鑫文化产业管理专业课回顾在上一讲中我们着重探讨了关于媒介人力资源规划的概念、制定依据、制定程序和定性与定量的预测方法。其中，对于媒介人力资源规划的概念，有广义和狭义之分，我们认为专属于媒介人力资源领域内的职能性计划是狭义的规划定义，而按照制定规划、执行规划、检查与评价规划的过程而进行的规划的定义属于广义的概念。同时，我们还要强调制定人力资源规划的依据是媒介组织未来的发展战略和发展目标。我们认为所谓的媒介人力资源规划就是媒介组织着眼于未来，而立足于当下，在具体的人力资源领域所作的一系列预测和安排工作。对

2、于规划程序的制定，我们要强调两点，第一，规划的主体内容实际上包含两大部分内容：1.预测，而预测包含两大内容，一个是人才需求预测，还有一个是人才供给预测，而人力资源专员试图通过预测建立起需求和供给之间的联系；2.管理实践，具体来讲，管理实践就是人力资源专员根据预测的结果，所制定的一系列满足需求与供给的平衡关系的步骤和方法。同样，一般意义上讲，规划被分为总体规划和具体规划两大类。下面，我们来简单回顾一下定量和定性的预测方法，首先看关于需求预测的定性方法：现状预测、经验预测和德尔菲法。现状预测法：基于满足人力资源需求条件下的预测、考察因素是人员退休、死亡、流动、岗位

3、变化等，将各类人数相加，即得到需求人数。经验预测法：自上而下和自下而上，选取的角度不同：管理者和员工，以经验为基础而进行的估计。德尔菲预测：背靠背、专家预测、背景资料与问题、意见反馈、3－4轮、意见趋同，形成预测。下面，我们来简单回顾一下定量的需求预测方法：时间序列分析法、工作负荷预测和线型回归分析。首先我们来看一下时间序列分析法，关于时间序列分析法，我们主要讲解了两类：简单一次时间序列和一次指数平滑法。同一现象在不同时间里按照时间发生的先后顺序排列，由现象观察值和现象所属于的时间两部分组成。简单一次时间序列：简单一次平均法是根据过去已有的t期观察值来预测下一

4、期的数值的一种预测方法，随着时间序列的简单移动，逐期求出预测值。简单一次平移法：年份某媒介集团人力资源需求人数2003122004162005152006181519预测N，移动的幅度，我们称之为步长N＝3，预测值为17人，指数平滑法：指数平滑法是布朗(RobertG.Brown)所提出，布朗(RobertG..Brown)认为时间序列的态势具有稳定性或规则性，所以时间序列可被合理地顺势推延；他认为最近的过去态势，在某种程度上会持续到最近的未来，所以将较大的权数放在最近的资料。指数平滑法的特点是在预测过程中利用了较少的历史资料，认为权重按照指数规律递减，离预测

5、期近的数值被赋予了较大的权重，体现了“重近期，轻远期”的客观要求。下面我们来看一下简单的一次指数平滑法。一次指数平滑法只有一个平滑系数，观察值离预测时期越远，权数则越小.一次指数平滑法以t期的预测值与观察值的线性组合作为t+1的预测值，其预测模型为其中为平滑系数(0<<1).已知某广告公司2008年的人力资源实际需求是7人，且该年人力资源报告中的预测值是8人，根据简单一次平滑法预估09年该广告公司的人力资源需求人数（设∝＝0.3)。需求人数＝7×0.3＋（1－0.3）×8＝7.7人，即预测值为8人。一元线型回归模型：现象随着时间的推移而呈现出稳定增长或下降的

6、线性变化规律称为线性趋势。现象按线性趋势变化时，可用如下的线性方程来表示其中　为时间序列　的趋势值，a为回归方程的截距，b为回归方程的斜率.根据最小二乘法，a，b应使达到最小.最小二乘估计为下面，我们再来简单回顾一下关于供给的定性和定量预测。一般来说，供给预测包括外部供给预测和内部供给预测两大方面，其中，我们着重学习了关于内部供给的预测，主要方法我们介绍了技能管理图法，关于技能管理图，同学们要认清其主要内容和作用，技能管理图列出了员工的技能素质，包括包括教育背景，经历，资格证书，已通过考试，主管的能力评价，以及以往的绩效记录等，人力资源规划人员可根据这种管理图

7、估计现有员工中调换工作岗位的可能性大小，决定那些员工可以补充组织当前的空缺岗位。除了技能管理图以外，我们还学习了马尔可夫模型，该模型是一种通过上一年的人员流动情况预测内部供给的有效方法。该模型认为内部的员工流动模式和流动比率会在未来大致重复，也就是说，在一定时间段内，从某一状态转移到另一个状态的人数比例与以前比例相同。具体在计算时，需要列明前一年的总体人数和组织人员流动的方向和比例，并据此预测内部供给的能力。此外，我们还学习了位置置换卡，这样一种方法，位置置换卡的最大特点是在置换卡的每个具体位置都带有一定的含义。职位置换卡，记录各个管理人员的工作绩效，晋升的可

8、能性及所需要的培训等内容，由此来决定那