建设工程项目管理信息化

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1、2009年度监理工程师继续教育培训战松Song_zhan@163.com第五章建设工程项目管理信息化监理工程师继续教育培训监理工程师继续教育培训第一节项目管理信息化的意义和实施战略一、项目管理信息化及意义（一）建设工程项目管理信息化现状1、信息技术在项目管理中的应用历程单项程序应用阶段程序系统应用阶段程序系统集成阶段信息平台应用阶段20世纪70年代20世纪80年代90年代20世纪90年代末2、建设工程项目管理信息化发展现状项目信息门户的应用自动控制技术的应用先进监测系统的应用虚拟现实技术的

2、应用基于互联网数据库技术的应用3、建设工程项目管理信息化存在的问题（1）对于工程项目的集成管理重视不够（2）对项目管理信息系统的开发及应用重视不足（3）对项目管理业务流程及机构的重视不够（4）对电子商务化程度重视不足（5）信息污染的情况不断发展（二）建设工程项目管理信息化的意义共包括有5个方面二、项目管理信息化的实施模式及策略（一）工程项目管理信息化实施模式1、工程项目管理信息化实施模式（1）自行开发（2）直接购买（3）租用服务2、租用服务的应用模式3、实施租用服务需要解决的问题（二）建设工程项

3、目管理信息化的实施策略强化业主的作用，强调全员参与编制信息管理手册，建立健全管理制度明确工作流程，充分利用信息资源建立信息处理平台，实现项目信息的共享第二节基于Internet的项目信息平台一、基于Internet的项目信息平台的特点和体系结构（一）基于Internet的项目信息平台的特点具有较高的安全性只需安装一个浏览器功能是信息的共享和传递开放协调个性化的信息沟通环境二、基于Internet的信息平台的功能（一）基本功能通知与桌面管理日历和任务管理文档管理项目通信与协同工作工作流程管理网站管

4、理与报告（二）拓展功能——视频、网上发布、电子招标等END