工程项目管理信息化建设探讨

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1、工程项目管理信息化建设探讨广东博大高速公路有限公司梅大分公司514733摘要：随着电子信息技术的全面普及，工程项目管理的信息化，被搬到了建筑行业的首要位置，工程项目管理的信息化，可以大大提高工程项目管理的水平，为建筑企业带来更多的利益，那么如何来实现工程项目管理的信息化？木文结合实际问题对工程项目管理信息化建设展开讨论。关键字：建筑工程；项目管理；信息化建设随着电子信息科技的发展，时代为之改变，电子信息技术凭借其独特快捷、便利、准确的特点，在各行各业都取得了极大的发展，工程建设的项目管理是一门复杂的功课，电子信息技术在工程项目管理

2、中的应用能给其带来很多好的变化，可以说，工程项目管理信息化是时代的选择，是建筑工程业发展的必然之选。只有实现工程项目管理的信息化，才能使得企业的工程建设与时代与世界接轨，才能切实提高企业在建筑行业内的市场竞争力。虽然近几年国内的不少工程建筑企业和国家机关都对工程项目管理的信息化高度关注和发展，但是与世界上的建筑工程项目管理信息化还是有很大差距，存在很多的问题。一、现代土木工程施工项目管理的重点分析1、土木工程施工项目管理的基础土木工程施工质量的控制是工程项目管理的重要基础，也是工程项目施工最基木的要求。整体工程的施工质量也受其严重

3、影响。由于土木工程木身的特点，对其施工质量控制主要是需要对项目中所需材料、施工设备以及施工工艺等多个方面控制和管理，这样才能够从根木上保证土木工程项目的整体质量，进而为其管理提供方便。其中企业或者单位的技术力量、项目工程要求以及施工设备的状况和项目所在地IX的地理条件等是土木工程施工项目管理的基础，在此基础上相关单位或企业构建并且完善土木工程施工项目管理的质量控制体系。现阶段，我国对项0管理这方面工作的开展上能采用比较科学的方式，大多都是以工程技术作为基础，比较有针对性的对一些影响施工项B工程的因素进行改进，进而对项目进行质量控制

4、以及管理，即对项目进行全面控制，确保项目的施工质量。2、现代土木工程项S管理的关键很多土木工程施工企业由于没有合理科学的控制施工进度，造成苏因为工期延误而不得不给甲方支付一定金额的赔偿，直接损害到了施工企业的经济利益。当然也直接导致很多企业不想因为工期延误造成的损失而进行不合理的赶工，使得对施工过程中质量的控制放松，进而使土木工程的施工质量存在一些隐患，严重影响到项目的质量。这只是影响工程项0质量因素的其中之一，还包括其他很多因素。例如在尽享项0进度规划过程中没奋充分考虑到土木工程项0所在地区的气候条件以及气候因素在施工过程中对施

5、工的影响，进而造成了工期的延误，也是造成施工单位不能够控制施工进度的重要因素。另外，施工企业对土木工程中所需的机械设备的养护不到位或者设备不充足，进而在施工过程面临设备故障和设备短缺等因素而影响土木工程施工进度。为避免这种人为的情况，土木工程项目管理的有关部门在进行项目设计和对项目施工进行规划时，要充分考虑到施工项0所在的地理位置以及气候状况，并且认真分析这些因素对项0进度以及质量的影响，找出能够解决地理气候条件对施工进度影响的方案，使施工企业能够合理控制土木工程施工项目的施工进度，进而保证项0的顺利进行和施工企业的经济利益。二、

6、做好完善合同的签订与管理工作土木工程施工项目得以顺利完成的基本条件就是合法，并且完善的施工合同。所以，应该定期对施工企业的管理者培训，培训他们的职业素质和法律意识，使施工企业管理者意思到应该在合理合法及平等互利的原则上制定合冋条款。让管理人员树立合同是施工过程中最重要的依据，是一切行为前提的观念，只冇不择不扣地尊重合同，按照合同条款办事，才能确保工程的顺利进行，使艽达到既定0标。三、工程项目管理信息化的意义1.通过工程项S管理的信息化，将网络作为了项0管理信息交换的平台，可以切实加强参与建筑工程各个单位的信息交流和思想沟通，促进他

7、们的协冋工作，提高整个工程的效率，M吋可以确保整个建筑工程的冇序进行，提高整个工程项0管理的管理水平。同时将工程项目管理的信息交流平台搬到网络上，可以人人加强整个工程项0的透明度，与普通的工程管理相比，通过网络作为信息交流平台，把信息全面放在网络上，可以避免信息在交流时因为个别人员的原因二产生失真，切实保障整个工程项目管理信息的准确性，透明性，方便管理者管理工程项目。这一点符合现今建筑工程项0管理的信息量越来越多的特点。2.工程项0管理的信息化是以信息数据为中心，工程项0管理信息化后，将网络作为项目管理信息交流的平台，在提高信息的

8、交流效率，确保工程的透明度和确保整个工程项0信息的准确性的同吋其根本实质是保证整个工程项0管理是以信息和数据为中心的，通过网络作为交流平台的同时，可以把数据和信息通过网络全部记录下来，提高工程项0管理的效率和真实性，从而最人化的节约工程项0的投资。