建设工程项目管理信息化发展问题的探讨

建设工程项目管理信息化发展问题的探讨

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时间:2018-10-19

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1、建设工程项目管理信息化发展问题的探讨赵振宇江苏顺力工业设备安装有限公司江苏张家港215600[摘要]项目管理信息化是当前重要的管理模式,随着市场竞争机制的H趋激烈,要想增强建筑企业管理能力,必须完善现有的管理制度,利用高科技管理方式逐渐推进工程项目管理的信息化,同时由于建设工程项目涉及到多个管理领域,建设项目信息化管理的问题也越来越多,因此需要完善原有的管理制度,保证建设项目信息化的实施。木文将对信息化管理存在的问题进行分析,对如何进行优化管理进行分析。[关键词]建设工程项目;信息化管理;管理难点在信息时代和知识经济不断发展的背景下,需要充分

2、利用信息技术在内的高新技术进行项目管理信息化,增强项目的管理能力和技术手段,提升信息化管理水平。从整体发展前景来看,建设工程项目取得了突山的成就,但仍存在一定的问题。因此需要掌握问题的关键所在,将工程项目作为管理重点,提升信息交流速度,减轻管理人员的负担,促使工程项目管理水平的不断提升。一、建设工程项目管理信息化存在的问题信息化管理是提升建设工程项目信息处理效率的重要手段,由于多种因素的影响,导致信息化处理过程中存在很多问题。以下将对发展中出现的问题进行分析。1.信息化管理标准不规范建设工程项目涉及到多个方面,需要统一的管理标准,保证资源共享

3、。由于在实践过程中,缺少统一的数据处理标准,数据格式存在差异,给数据处理带来很多不便。管理标准时保证信息准确性的关键,如果各个信息系统之间缺少必要的联系,则导致数据无法集成管理。在项目管理中,涉及到多方面信息,大量数据需要进行录入,由于管理系统缺乏统一的管理,如果信息需要重新输入,导致不必要的劳动重复。业主、设计方及监理方需要实现数据之间的转换,如果系统出现差错,致使信息化体系数据无法实现共享[1】。1.建设工程信息化存在局限性在建设工程项0整体管理过程中,由于建筑工程技术管理信息奋一定的局限性,信息技术的应用以单机为主,仅将管理信息系统定位

4、在信息检索和报表打印过程中,同吋由于信息化管理停留在表面,缺乏必要的信息交流和互动。其次企业电子采购、电子商务信息没有在实践中得到应用,集中在项0的设计阶段。项0建设管理体系是个统一的管理系统,需要保证系统的正常运行,建立统一的系统管理平台。由于管理限制等原因,没冇对整个系统进行统一的管理,导致信息系统存在漏洞,导致信息系统存在错误操作的情况,正确的信息处理系统如表一:2.专、Ik的管理人才缺失信息化管理需要高素质的管理人员,在当前整体管理中,缺少必要的专业人才,导致管理漏洞的出现。建设工程行业工作人员能力差距较大,行业人员能力水平的提升对管

5、理信息化有较大的作用,由于管理能力的限制,对现冇的管理技术了解度低,实践能力差,增加施工难度。网络信息无法再统一区域内进行共享,不但影响信息化的发展,同吋阻碍了我国建筑行业项0的整体管理水平的提升[2】。二、提升建设工程项0信息化管理能力的措施探宄针对当前建设项0管理信息化发展存在的问题,为了保证管理的奋效性,必须从实践出发,保证管理体系的完善性。以下将对信息化管理措施进行分析。1.建立信息化管理系统信息化管理系统是保证信息完善性的必然措施,涵盖范围广,需要将相关管理措施落实到实践中,保证管理流程的顺畅。信息化管理不仅以技术水平为衡量标准,同

6、时需要按照原有的规范标准进行。在局域网或者整体设计过程中,建立沟通管理平台,包括项0信息共享及管理等方面,以营造高效、稳定、安全的网络环境为发展目标,实现信息的收集、共享、集中管理等,保证管理的有效性。按照项0规定程序进行,以项0管理活动的核心为发展B标,具体程序如表二:1.建立适应的组织文化由于建设项0涉及到多个方面,随着建设项B制度的不断调整,相应的管理模式无法和现有的管理体系相适应,导致工作效率低,如果工作人员能力差,无法将管理工作落实到实践中,增加工作难度。因此需要建立适当的组织文化,做好宣传工作,提升员工和管理层的信息管理意识,相关

7、工作人员需要认识到信息化管理的优势,以提升工程项B的经济收益为出发点,优化资源配置结构,保证企业的快速健康发展[3]。在项0平台设计过程中,需要考虑信息平台的重要性,网络平台是信息化处理的重要媒介,需要管理制度为依据,按照既定的管理程序,对投资管理效益进行综合分析。从现有的管理体系入手,按照管理程序进行。具体平台设计图如表三:表三:项0管理网络平台的构成2.提升人员管理素质当前在制度管理过程中,管理人员是信息化管理的主体。但是由于管理人员自身管理素质差,导致管理程序混乱。在管理中需要复合型管理人才,管理人员的素质直接影响项目的管理流程。因此在

8、实践过程中,需要进行针对性的指导培训,应用新式管理程序和管理手段。从管理的角度来讲,信息是基础原料,如何将工程项0建设过程中的经验数据应用到招标管理中是当前管理的重

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