普华永道业务介绍

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1、普华永道咨询服务介绍2002年8月普华永道--全球最大的专业咨询服务公司中国员工:1500+人咨询顾问:300人全球销售额:$210亿员工:170,000人咨询顾问:31,000+人国家:150个办事处:867个普华永道是目前全球最大的专业咨询服务公司。凭借150国家中的170000名专业人员的才智，在全球范围内为我们的客户创建价值，管理风险和提高效益。普华永道提供全球的从战略到实施等各方面经验2管理咨询服务企业发展战略业务流程优化和重组ERP系统实施咨询电子商务解决方案咨询客户资源管理及销售渠道咨询供应链管理及物流管理；全球人力资

2、源方案组织结构设计和指导国内和国际薪金和福利计划业务流程外包设计资源外包策略，并帮助实施通过专业化经营创建股东价值审计和经营咨询服务上市和二级市场运作国际审慎审计经营控制和风险管理R&D有效性评估财务管理基准评估税务和法律上市,收购、兼并和风险投资支持多国税务处理R&E税务信用评估有效的税率计划普华永道的优势在于提供全方位一体的业务解决方案，公司全球由六大业务部门组成，它涵盖了管理的各个层面，使我们每一个客户都能得到所需要的全方位服务。金融服务价值评估为出售/收购技术性公司提供服务为收购/兼并，风险投资和战略联盟服务国际金融交易服务

3、普华永道--提供全方位业务解决方案的专家3普华永道的管理咨询业务是普华永道的一个重要组成部分。2000年的营业收入达到70多亿美金。我们能为企业提供从企业的战略，绩效改进到管理信息系统实施一整套的咨询服务，并在每一个领域都有着被业界睹目的成绩，我们是企业问题的解决专家。为企业提供全方位的咨询服务是我们的特色信息技术解决方案企业战略服务业能源业信息,通信业制造业金融业产业群核心服务线过程改进管理咨询服务的业务模型企业战略公司发展策略、电子商务策略、经营运作策略、组织结构策略、变革策略和IT技术策略。绩效改进市场和客户管理绩效、供应链管

4、理绩效、财务和成本管理绩效、人力资源管理绩效和信息系统管理绩效。技术解决方案企业管理信息系统(ERP)系统评价、选型、实施和运行支持、电子商务系统集成、各系统间的系统集成。4企业发展策略公司策略运作策略组织策略变革策略IT技术策略业务流程优化和重组市场和客户管理流程供应链管理流程财务和成本管理流程人力资源管理流程信息系统管理流程信息系统方案企业资源计划(ERP)系统评价、选型、实施和运行支持信息管理、电子商务和系统集成普华永道--普华永道管理咨询服务的核心内容5杰出的咨询队伍是我们高质量咨询服务的保证咨询顾问是普华永道和客户的桥梁，

5、为客户传递我们的知识和经验。为了保证我们的服务质量，我们的咨询顾问拥有：良好的教育背景：我们每年从全球最好的商学院招收优秀的毕业生。在中国，我们有40%的咨询顾问有国外工作和学习的背景。丰富的行业经验：我们的顾问大多来自跨国公司，有着丰富的国际一流企业管理经验。全球性的培训：每一个顾问都有个性化的培训方案，帮助咨询顾问快速的成长。全球的工作轮换：每年我们有大量的外国专家到中国工作，为我们的客户带来全球的经验；同时，我们的咨询精英也不断前往国外工作和学习，积累经验。敬业的品格：孜孜不倦，废寝忘食的工作是我们咨询顾问的本色。6全球知识库

6、积累和传递我们全球的宝贵经验我们拥有全球最大的知识管理网络体系，咨询顾问可随时用手提电脑连接公司内部的全球数据库，寻找相关的经验和案例，为我们的客户提供最便捷的解决方案，少走弯路，保证项目的成功。7全球成功的轨迹是客户成功的信心普华永道在大型企业管理方面的突出表现，吸引众多全球知名的公司选择普华永道作为其全球的管理咨询顾问公司财富50强的企业中，超过72%的企业是我们的客户财富500强的企业中，超过41%的企业是我们的客户美国财富50强的企业中，超过68%是我们的客户欧洲财富50强的企业中，超过66%的企业是我们的客户亚太50强的企

7、业中，超过26%的企业是我们的客户不仅如此，我们几乎为每个行业的领先企业提供服务8客户企业业务重组普华永道在中国积聚了丰富的咨询经验–节选ERP系统市场策略AT&TIridiumIBM康柏计算机菲利普集团东芝深圳朗讯科技中国民航浙江电力AlfaLaval四川电力邮电部ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ联合利华雅芳施贵宝威娜宝雀巢牛奶公司百家得CPC维维集团光明乳业中国国际金融有限公司金佰利强生亚信ÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖÖ福特GoodyearHicom上海汽车集团公司瓦房店轴承集团ÖÖÖÖÖÖÖÖ9本土化的解决方案为中国

8、企业量体裁衣本土化解决方案建筑于我们对中国企业问题深刻理解的基础之上对中国市场经济发展的全面深刻理解对中国文化的全面深刻理解对中国企业文化的全面深刻理解对中国企业改革历程的全面深刻理解本土化的稳健的企业解决方案已被成功实施的案例所证实