项目管理主要技术和工具教学课件PPT

《项目管理主要技术和工具教学课件PPT》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目管理主要技术与工具华南理工大学工商管理学院主要内容项目分解方法里程碑计划编制方法甘特图计划编制方法网络计划技术网络计划优化技术流水作业组织方式挣值分析方法S形曲线分析方法切割线分析方法工作结构分解某国际机场航站区飞行区工作区航站楼航管大楼宾馆滑行道跑道停机坪油库区食品区环保设施区维修区货运区连接楼主航站楼指廊东跑道西跑道基于成果的WBS工作结构分解某大楼建设项目施工准备施工室外工程主体结构基础工程屋面工程停车场道路绿化土方开发基础结构基于流程的WBS地基基础土方开发基础结构地基基础安装工程装修工程竣工验收任务编码1000某大楼建设项目1100施工准备1200施

2、工1260室外工程1220主体结构1210基础工程1230屋面工程1262停车场1261道路1263绿化1211土方开发1213基础结构WBS多位编码方法1212地基基础1221土方开发1223基础结构1222地基基础1240安装工程1250装修工程1300竣工验收任务编码1.0某大楼建设项目1.1施工准备1.2施工1.2.6室外工程1.2.2主体结构1.2.1基础工程1.2.3屋面工程1.2.6.1道路1.2.6.3绿化1.2.1.1土方开发1.2.1.3基础结构WBS少位编码方法1.2.1.2地基基础1.2.2.1土方开发1.2.2.3基础结构1.2.2.2地

3、基基础1.2.4安装工程1.2.5装修工程1300竣工验收1.2.6.2停车场工作分解结构表工作分解结构表达方法项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000110012001X001X10项目负责人审核意见：签名：锯齿列表工作分解结构表达方法1.0商贸大楼设计1.1方案设计1.1.1主要方案设计1.1.2方案模型设计1.2初步设计1.2.1平立剖平面初步设计1.2.2投资预算1.2.3初步设计说明书1.2.4初步设计文件出版1.3施工图设计1.3.1平立剖平面详细设计1.3.2建筑详细设计（1）分析项目背景，熟悉

4、项目基本情况（2）确定项目所包含的重要组成部分（成果）或流程（步骤）（3）确定每个部分或流程所包含的工作包或工作（4）确定每个工作包所包含的具体工作、活动或要素（5）进行WBS编码（6）进行工作描述项目分解的一般步骤子项目1子项目2任务1.1任务1.2子任务1.1.1子任务1.1.2工作包1.1.1.1工作包1.1.1.2项目4项目的分解设计大型光学扫描仪的工作分解图层次1234XXXXXXXXXXXXX1光学模拟仪设计1.1光学设计1.1.1望远镜设计1.1.2望远镜/模拟仪间的光学界面1.1.3模拟仪变焦系统的设计1.1.4辅助模拟仪光学部件规格设计1.2系统

5、运行分析1.2.1整个系统的软硬件控制1.2.1.1逻辑流图的生成及分析1.2.1.2基本控制算法设计1.2.2远程射线分析仪1.2.3系统间及系统内部指派方法设计1.2.4数据记录及处理要求项目分解的例子层次1234XXXXXXXXXXX1.3系统集成1.4成本分析1.4.1成本/系统计划分析1.4.2成本/系统运行分析1.5管理1.5.1系统设计/工程管理1.5.2计划管理1.6粗生产规程1.6.1大型光仪1.6.2目标零部件1.6.3探测仪项目分解的例子设计大型光学扫描仪的工作分解图里程碑计划任务名称2009年2010年1月2月3月4月5月6月7月8月9月1

6、0月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月采空区处理完成涵洞完成站场土石方完成3月31日11月30日6月30日识别消费者设计初步问卷调查表试验性测试问卷调查表确立最终调查表打印问卷调查表邮寄问卷调查表并反馈开发数据分析软件测试软件输入反馈数据并分析结果准备报告负责人1020406080100制定计划的方法—Ganttchart优点：甘特图是传统的工程项目的计划方法，具有简单明了，易读易懂的优点。缺点：对大型复杂项目，甘特图显得不太适用，它不能将活动的相互关系表示出来，并且还难以测定某项活动能推迟多久才对整个项目无不利影响。此外，如果活动

7、多或当工程项目实际进度与原计划有偏差，采用甘特图也难以进行调整和重新安排。甘特图的适用性关键路线法（CPM）项目计划与评估技术（PERT）2.网络计划图1.甘特图（GanttChart）制定计划的方法网络计划方法源于美国，20世纪50年代后期开发，1956年起，美国一些数学家和工程师开始探讨此问题网络计划法有时也称关键路线技术，是一套用于计划和控制项目实施的图形技术网络计划方法要考虑的三个要素是工期、成本和资源可用性CPM和PERT方法的发展1957年，美国杜邦化学公司首次采用一种新的计划管理方法，即关键路线法（CriticalPathMethod，简称CPM），

8、第一年就节