黄海液压系统总公司人力资源案例分析

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1、——第一小组黄海液压系统总公司案例分析角色分析案例讨论环境分析主要内容企业大环境1为摆脱企业困境，实行“多枝嫁接”，很多种类的公司组成合资公司，形成合资企业。面临当前新的形势，9个公司的融合现状，存在一些隐患，管理问题、人员任用制度、技术、质量等多方面问题。嫁接企业环境21.从数量上看，有9个分公司组成的合资企业，数量较多，地区分布分散。可能造成生产专业化程度低，力量分散，低水平重复严重，地区和企业之间产品趋同，盲目竞争，相互压价，使企业效益下降。2.从产品上看，液压产品的应用领域及市场需求广泛，经营范围广泛需要调整产品结构，提高产品质量，促进产

2、品技术升级。3.整合分析，分公司数量多需要有效地管理，管理制度的健全和技术的提高和创新，及产品结构的调整。角色分析环境分析主要内容案例讨论王经理11.大学刚毕业就分配到公司引进技术办公室工作，后考入中美科技管理中心MBA学习两年，毕业后到美国企业挂职见习一年。有比较现代化的管理理念，先进的管理思想。2.在创办“中美环海VG液压系统有限公司”前期，他担任中方驻美方联络代表，又参与引进美国OM工厂叶片泵生产，去东南亚工作将近8年，现在分管与美国、马来西亚合资的几个公司。与总公司员工接触很少，忙于营销等外部事宜，缺乏国内工厂生产管理经验。3.在国外时间

3、长，熟悉国际市场情况，注重国际市场营销业务，眼睛向外，从外部向内部观察企业。刘经理2大学毕业分配在工厂，在车间生产一线从事本专业的技术工作，当过助工、工程师、引进项目组长、车间主任。了解企业发展经历及技术情况，熟悉生产，经验丰富。多活动在总公司，有丰富的管理经验和亲身体验，受中方员工的拥护，注重企业内部人才的培养。角色分析案例讨论环境分析主要内容你若是任总理，你将怎样取舍这两个建议？1首先王经理和刘经理的观点各有见地，都有自己的道理，有可取之处，但是还是存在矛盾和分歧的，两个人的观点的主要矛盾主要在一下几个方面：1.角度不同：王经理眼睛向外，注重

4、的是国际市场，国际化，现代化发展；刘经理注重内部生产，细化风雨式的改革。2.人才任用制度：王经理主张从社会上广招人才，引进竞争机制，反对“自产自销”；刘经理主张企业内部的职工的岗位成才，少从社会上招员工。3.方式不同：王经理具有西方现代化特色，适应市场经济；刘经理的方法具有中国特色，适合中国典型企业的发展。其次两个人的工作环境不同，不同的经历有不同的经验和体会，会影响到做事的方式。从上面的角色分析中可以很明显的比较出他们的区别：1.各自的工作经历：国外学习、见习；车间助手、工程师、项目组长、车间主任2.工作环境：国外与国内、办公室与车间3.工作重

5、点：营销、生产4.管理思想：现代化管理思想、稳重有中国特色的管理思想5.人格特征：锐意、进取、创新，缺乏国内工厂生产管理经验；刻苦,善于学习,引进先进方法,密切联系一线技术工人，工作作风扎实,受到员工拥护,和风细雨式改革。我认为应该取其所长，避其所短：1.在公司改革前期采用刘经理的做法重视质量、技术，注重生产；建立良好的企业文化为以后的发展奠定基础，培养职工的归属感、责任感；加强对员工的技能培训，培养干部。在人员任用方面将二者结合起来：既注重内部人才的培养又从社会广招人才，激励员工们加强技能的培样意识，通过竞争机制，选出精英，重点培养。2.在公司

6、运行良好，市场环境开放的时候，采用王经理的方案，走出去，注重国际化市场，眼睛向外，提高管理制度的现代化水平。如果我是总经理助理，我的建议如下：2根据市场环境的情况结合公司的内部状况要抓牢以下几个方面：质量效应：产品质量和结构技术创新：提高产品的技术含量市场的开拓：国内与国际的结合人才的任用与培养：竞争机制需要改善的几个方面：管理制度的健全：对于总公司和9个分公司要主辅分离，统一于总公司企业文化的建设：主人翁意识，集体意识，责任意识工资制度：依据绩效考核谢谢观看