金鹏建设集团五年战略规划指导手册

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1、金鹏建设集团战略规划指导手册把握每一次机会我们坚信企业的发展永远依赖于远见果断和勇气战略让我们拒绝诱惑不再盲目追随别人走过的路找到真正的自己略战战略规划第一步凝聚人心上下同欲者胜上下同行者聚上下同质者和愿景规划行业规律如：本行业从事的每一行业核心业务领域数码集成金融机构商业飞机业务网络经济移动通信房地产行业设备供应商家电生产制造发展企图心如：领袖领导做得最好世界著名世界最强大最受尊敬第一名或第二名主导者杰出世界一流领导者............愿景成为安徽省房地产建设行业的领跑者！使命陈述您企业的使命:使命阐释对企业使命的解释:筑得广厦千万间，庇佑万众俱欢颜

2、。1、为百姓建高品质的房子，使其享受舒适、安全、人性化的服务，创造幸福生活；2、用一流的贴心服务水准，真心服务客户；3、不断创新发展，提升金鹏为客户服务的能力；4、金鹏人通过拼博奋进、永不放弃，做大做强，为更多客户服务；5、建造“好”房子是金鹏人永无止境的追求目标。价值观提炼您企业的核心价值观核心价值观阐释对企业核心价值观的解释:一、客户至上：1、客户是企业的衣食父母。只能用心不能用花招，平时多投入诚信和品质，才能持继收获结果和未来；2、敬畏客户，用生命悍卫质量，决不能发生欺瞒客户等现象。我们必只有遵从市场规律，让客户做我们工作品质的指导者和裁判，才有企业焕

3、发生机的明天；3、客户是企业生存基础，没有客户就没有市场，就没有企业的今天和未来；4、满足客户需求，超越客户期望，做好客户关系维护工作；3、将服客户至上的经营念通过公司的管理制度、业务流程和奖惩机制确保执行落地。二、公平公正：1、公司严格遵循公平公正原则，为每个员工提供成长、学习、进步的公开平台，对所有员工一视同仁；2、公开透明，奖罚分明，公司倡导靠原则做事，用结果交换；3、尊重分歧、开放分享，以事实数据为依据、以对事不对人的态度为准则，充分发挥个人的主观能动性，让员工在公司都能实现自己的人生价值。客户至上公平公正团队协作尊重员工三、团队协作：1、自主精神：

4、团队合作的前提是独立自主，团队每个成员都是独立的契约人，须独立自主，百分百负责任履行工作职责、完成上级的任务指令；2、合作精神：合作是一切繁荣的基础，是我们由小到大，由弱到强的精神动力，是我们敢于挑战一切困难和超越目标的勇气之源；合作是我们的生存方式！3、牺牲精神：团队精神的核心是牺牲精神，是一种主人翁精神，是一种牺牲小我，成就大我，牺牲个人短期利益，成就团队长期利益的精神。4、感恩精神：感恩是一种境界，更是一种责任；同事对我们有协助之恩，企业对我们有培养之恩，我们在这里付出，我们在这里成长，我们也在这里收获。四、尊重员工：1、重视人才：人才是企业的核心资源

5、，只有员工的成长才有公司的成长，公司须重视对人才的培养、引进和储备工作，为人才创造良好的发展平台，为人才提供有竞争力的物质与精神回报，为企业发展提供支撑和源源不断的动力；2、尊重人格：员工须得到尊重，对事不对人，不侮辱员工的人格，员工的人格尊严应得到尊重；3、尊重生命：警钟长鸣，安全工作不松懈，关爱员工的生命，为员工创造温馨和谐的工作氛围，并持续提升员工们的幸福指数；4、尊重成果：尊重员工创造的价值，为员工搭建制度化发展平台，让更多的人快速成长并实现自我的理想抱负。文化战略实施企业文化梳理10月底企业文化和问题研讨和分析（分高中基三层级）列出企业10大弊端和

6、文化根源；列出企业10大好的文化。企业文化提炼进一步学习优化企业文化的核心关键点（愿景、使命、核心价值观等）高层统一认识和关键词解释，收集发生在公司的案例、故事，写学习心得体会；企业文化宣贯董事长最低1年2次做战略宣导，倡导公司发展方向各子公司总经理或副总最低1年4次（季度会议）做主要时间检讨和检查；部门经理最低1月1次（月度会议）针对目标、问题和结果上强化；标准案例和讲义，收集整理成册，做培训档案和加强日常管理。企业文化实施看得见：文化上墙、照片展示、团队活动通告、客户评价；听得到：企业文化宣传手册、执行力文化电影、公司之歌等练得出：形成部门PK、文化活动

7、主题月、部门改善小案例等；选得好：每部门推荐文化标杆、岗位标兵和突出模范并表彰.企业文化支撑岗位标准锁定文化流程优化维护文化制度净化保障文化利益机制推动文化企业文化回炉新员工岗前企业文化培训体系建设;2013-2016每年的新老员工、空降兵的文化融合培训、大练兵.企业文化资源支持专人专岗，成立文化专员或秘书检查平台，督促文化顺利实施落地;专款专用，在企业文化建设、人才引进和培养、中高层能力提升和制度化建设；标杆学习TCL、超威电池等企业文化落地措施，或参观中旭文化项目建设落地。战略规划第二步确定目标洞察外部大势匹配内部能力规划战略目标洞察外部大势一政策法规分

8、析您的企业受政策法规变化影响大小■大□小政策法规未来