金苹果公司的组织结构

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1、金苹果公司的组织结构设计职能制组织结构图约翰逊销售部生产部研究部销售人员种收人员科研人员卡尔1.职能制结构的优缺点和适用的条件优点:管理权力高度集中，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工比较细的特点,符合业务专业化原则,管理权力高度集中.缺点:妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导,使基层无说是从.因此不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限,容易造成管理会乱.适用条件:中小型企业，产品品种单一，生产技术发展变化较慢，外部环境比较稳定的企业事业部制组织结构图约翰逊橙部桃部销售人员

2、种售人员科研人员销售人员种收人员科研人员卡尔事业部结构的优缺点和适用的条件优点:1有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；2每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；3在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；4容易适应企业的扩展与业务多元化要求。5各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。6事业部经理负责领导一个事业部的自成系统，独立经营，相当于一个完整

3、的企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各种考验。这有利于培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。事业部结构的优缺点和适用的条件缺点:1机构重复,造成管理人员的浪费，一定程度上增加了费用开支。2各事业部独立经营,容易滋长本位主义，人员互换就比困难,支援性差3事业部主管人员只考虑本部利益,忽视整个组织的利益,适用条件：一般用于规模较大的公司，产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。金苹果公司该选择那一种组织结构呢？事业部组织结构分析：1，由于公司规模相当大,本

4、身就适用于产品事业部结构。并且如果采用职能制组织结构,各部门的协调性要非常好，稍有差错就会出现矛盾.2，金苹果公司主要经营桃子和黄橙,这两个都是相对独立的业务,两者之间联系比较小3，按产品划分部门，便于组织专业化的相关生产，形成经济规模，因而有利于提高劳动生产率和企业经济效益，这适用于金苹果公司的未来发展前景，4，两个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应相关措施由于产品事业部结构本身有许多缺点.为了弥补这些缺点,我们可以采用以下措施一:两

5、部门可以供用科研人员来开发研究新产品,平时少雇用一些对技术要求不高的员工，例如收种人员,两个可以互帮利用,繁忙时可以雇用临时工.以减少人员的浪费.二:多组织桃事业部和橙事业部管理人员会晤,两个部门间可以多进行联谊活动，增加管理人员之间的联系,增加两个部门的员工感情，从而加强整体观念.如果规模继续扩大,则可以增加一层管理人员约翰逊橙部桃部销售管理人员种售管理人员科研管理人员销售管理人员种收管理人员科研管理人员卡尔销售人员种收人员科研人员销售人员种售人员科研人员谢谢！