如何做个好干部(内部使用禁止外传)

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1、如何做個好幹部(一)隨時充實自已---新知識、新技術、新觀念(二)講究教導方法---幹部重要工作職責(三)了解屬下的優缺點(四)發揮屬下的工作能力1.自品質管制入門起,就須充份了解其觀念2.毋須同時學習很多技巧,只須按步就班,一樣一樣隨學隨用.3.要多做習題,多做習題才能吸收為已有.4.切勿忘記將學得之技巧,逐漸在工作上實踐5.有了初步認識以後,要進一步學習基本想法與較複雜方法.6.應用學習段落法---學習到一種技巧後,須設法使其在各種情況下活用,並深深體驗之.7.經過一個時期,擬定努力學習計劃,以獲得更大效果學習品管技巧之步驟“現場改善從問題發掘開始,問題的發掘,最

2、重要是要有心理準備”1.要具有經營者意識,自主性,不能抱著自已只是被雇者的心態來工作.2.要經常帶著疑問,要常常思考觀察現狀,是否有那些地方不好?是否有待改進?3.要坦誠地看事情,要感到驚訝要拋開主觀的立場,以客觀的態度來看事物.4.要隨時保有好奇心,目前的作業方法改變一下,是不是更好呢?5.必須經常想到品質第一.6.遇到困難,困境時,仔細的觀察,仔細想想其問題點何在.如何著手製程品質管制工作:(品質管制貴在實踐)1.怎樣開始你的品管工作---首先檢查目前的制度或產品的缺點何在,分析原因,再作計劃,付予實施.2.檢討別人不如先反省自已---檢驗方法正確否?可否鑑別良品

3、與不良品?檢驗設備精確度如何?檢驗標準是否有所依據?3.分析問題發生原因---須能辨別機遇原因與非機遇原因.4.做一個站穩立場而又受現場觀迎的品管人員.5.檢驗並非為檢驗,須能活用檢驗資料.6.善用品質管制的方法,促進工作效率.做為一位好的品管人員,須能時時自問:1.我對製造程序嘹解多少?2.我是否了解作業標準?3.如何做好產品(維持產品均勻度)?4.為了嘹解上述知識,是否去蒐集及閱讀有關書面資料,並且時常到現場嘹解工作實況,加以印証?5.是否時常對現場作建設性的建議?或是只是站在辦公室指責現場人員已經做出的那些不良品或所犯的錯誤.作為一位檢驗人員,須能自問下列事項:

4、1.我的檢驗記錄到那去了?我是否只是將記錄交給主管或予以歸檔了事?2.我是否將檢驗記錄,轉換為管制圖或其他統計分析的輸入資料?3.我是否能利用檢驗結果,以分析不同作業員或機器產出的品質變異,並藉以改善他們.4.我是否將線上的檢驗與其他線上的資料相互比較,藉以降低製程品質的變異.現場品管人員在工作方法方面宜檢討下列事項:1.我與現場人員或主管用何種語言交談?我是否常用“品質已改善”,“品質太差”或“品質水準和上個月差不多”諸類用語?2.我的品質查核表是否于以運用?3.我是否常用直方圖以了解品質特性的分佈形態,製程平均,以及它的離散度?4.產品的缺點記錄是否予以記錄適當分

5、類,能依據柏拉圖的原則指出具有重大影響力的少數缺點種類.遇到問題時如何思考,才能找出一條通路:一.正反面多元的想法---檢討司馬光破缸救友事件.二.別陷入舊有的軌跡--檢討積非成是,過河拆橋觀點.三.凡事靠自已---明潦真正的問題是永遠不可能靠別人來解決.四.思考與職務無關---明潦小兵立大功道理,屏棄官大學問大觀念.五.不要先否定---依經驗判斷一件事,不是解決問題好方法創新的過程大致可以歸納為五個階段:一.滲透期---充分嘹解問題,對問題的背景,有關的一切活動和觀念,皆須充分了解.二.熟慮期---從各種不同構想進行不斷的思索,分析推敲及反覆的安排和考慮.三.潛伏期

6、---深思熟慮,仍然有一絲靈感時,不防將整個問題撇開,暫時拋在腦後,讓潛意識接班,這就是創新的潛伏期.四.啟發期五.適應期創造性思想,通常要經過下列過程:1.問題說明---指出問題2.準備---搜集有關之資料3.分析---剖析有關之資料4.思想觀念---以產出大量觀念,聚集各種備用方法5.醴讓---暫停體息,靜後靈感啟示.6.綜合---將已分析之資料,再予以綜合.7.評價---判斷得之觀念,評估其價值與功用.如何激發與捕捉靈感:1.迅速記錄稍縱即逝的觀念.2.觀察可以獲致靈感.3.錯誤中可獲得靈感.4.多讀啟發性的書籍可獲得靈感.5.聆聽別人意思或虛心求教可以獲得靈感

7、.6.好奇心可以激發靈感.誰都可以做到“現場改善”*工作改善其中九成只要有常識就可以做到.*現狀一定有值得改善的餘地,只要有這種看法,那麼任何人都可以從事改善工作.*改善的目的在使工作更輕鬆,良好,迅速,低廉.*不要『一步登天』要一步一步地改善.*絕對要摒棄『小小的改善有什么用?』的觀念.*小小的巧思,可能就是改善的開始.*改善肇始『這樣做妥當嗎?』的問題意識.