连锁蒋天保诺基亚营销案例分析

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1、11连锁经营管理蒋天保1110307118诺基亚·做最好的自己诺基亚诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是移动通信的全球领先者。凭借经验丰富、用户友好以及可靠的解决方案，自1996年以来，诺基亚一直占据全球市场份额第一的地位，直至2011年第二季度，诺基亚连续15年的全球手机销量第一的地位才被苹果及三星双双超越。通过将移动性和互联网的有机结合，诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会，也使人们的日常生活更加丰富多彩。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。2011年8月2日，诺基亚宣布今后手机只用数字命名。诺基亚的灵魂营销

2、战略是“科技以人为本”。整个企业都是围绕着这个理念为之奋斗着，进取着。诺基亚将自己对消费者的了解和体贴集中体现在它的品牌之中。"科技，以人为本"是诺基亚的品牌核心价值。它是诺基亚在品牌传播中始终如一的理念，向消费者传递诺基亚时时处处为消费者着想的精神--使用户充分享受人性化科技所带来的种种乐趣与方便，获得成就、时尚、个性等难忘的体验。目录公司简介：环境分析诺基STP分析S——SEGMENTATION（市场细分T——TARGETING（目标市场选择）P——POSITIONING（产品定位）营销组合4P分析（一）产品策略（二）价格策略（三）渠道策略（四）促销策略总结评价诺基亚的主要竞争对手包括苹果

3、、三星、小米、华为、摩托罗拉、NEC、中兴通讯、IBM、LG、索尼爱立信、谷歌、索尼等知名企业。环境分析strengths（优势）weaknesses（劣势）诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚专注于手机硬件的研发、生产，其宽泛的产品线一直是诺基亚相比竞争对手的主要优势。苹果智能手机的冲击，使得原来的盈利主要来源的智能手机业务大幅度下滑，导致公司出现巨额亏损。缺乏创新。opportunities(机遇)threats（威胁）诺基亚已经向互联网服务转型，诺基亚的品牌在各国各地已经打得很响，只要它在创新方面多多研究，它又能做回该行业的老大。智能手机市场中，随着3G

4、业务的不断普及，客户更关注的是移动上网的快捷性和个性化应用的多样性，苹果手机对未来移动市场的洗牌诺基亚STP分析S——Segmentation（市场细分）1、确定市场细分因素2、描述细分市场特征T——Targeting（目标市场选择）1、评价各细分市场2、选择目标细分市场P——Positioning（产品定位）1、为各细分市场定位2、向市场传播和送达市场定位信息S——Segmentation（市场细分）根据的统计结果显示，诺基亚以38.4%的关注度比例捍卫了自己全球第一手机品牌的荣誉。并且在整个2006年年度品牌关注度中，诺基亚也一直处于榜首的位置且关注度比例优势明显。差异化的产品战略和稳定的

5、产品质量为诺基亚手机赢得消费者的青睐奠定了坚实的基础。丰富的市场营销经验及出色的渠道管理能力也为诺基亚拓宽各级手机市场及加强品牌影响力的渗透做出了贡献。强有力的品牌推广力度，无疑也为其培养用户的品牌忠诚度提供了强有力的支持。T——Targeting（目标市场选择）25年前，诺基亚来到中国。像许多成功的跨国公司一样，诺基亚将中国视为一个充满机遇和发展潜力的巨大市场。诺基亚致力于在中国长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借本地化研发、生产和创新科技，诺基亚不断加强其在中国移动通信市场领先供应商的地位。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业之一。在中国，诺基亚建有多个研发中心和生产基地，办公机构遍布中国

6、大陆、香港、台湾和澳门，员工超过12000人。诺基亚是移动通信的全球领先者，推动者融合互联网及通信行业的转型和发展。P——Positioning（产品定位）1系列：低端系列2系列：入门级手机的低端系列；3系列：真我个性系列5系列：运动活力系列6系列：商务精英系列7系列：时尚先锋系列8系列：尊贵典雅系列9系列：个人助理系列E系列：是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗，好几款都没有摄像头；N系列：是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的高端智能手机；游戏系列：是面对的追求时尚游戏的年轻人而开发的游戏手机（一）产品策略（二）价格策略（三）渠道策略（四）促销策略营销组合4P分析产品

7、策略1、丰富产品类型诺基亚根据用户的喜好，以多种配置形式满足消费者的个性化需求，先后推出了针对不同年龄层次、不同消费水平的系列产品。每一种机型都有鲜明的个性内涵，都有着明确的市场定位，针对特定的消费族群。各种机型也满足了消费者的使用需求和心理需求。从而让诺基亚的产品占据手机使用的主流位置。2、重视产品外观中国市场手机产品由大到小，由小巧到精致，由直板到翻盖、折叠、滑盖、触屏，都是顺应了中国消费者的