酒水部主管工作职责(经理主管级)

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1、南昌格兰云天国际酒店餐饮管理手册编号FB-02-04生效日期2010-08-28酒水部主管工作职责页码第3页共3页职位:酒水部主管职级:主管级直接上级:餐饮经理下属:酒吧领班或酒吧员工作概述:根据格兰云天酒店集团的标准和当地的政策和程序,在经理的领导下工作。协助餐饮部经理营造一个高效运作的餐厅。主要职责1.组织交接班例会,确保员工知晓酒店的活动和运作要求2.上班中尽量解决所有的投诉,并记录在日记上以便进一步跟踪调查3.监督服务设备的维护4.监督客人服务和设施的标准5.控制库存和监督安全程序6.协助创造酒水列表7.负责酒吧的日常管理,主要是服务程序和产品质量方面的管理。8.和咖啡厅经

2、理一起检查服务程序,保证所有员工都能充分明白所要求的服务标准,制定的标准必须达到最高水平。9.检查食品和酒水产品服务,保证它们符合酒店的酒水政策。10.在营业高峰期,协助服务员为客人服务,并保证服务标准,客人满意程度高。11.保证所有员工随时都融洽相处,如果存在任何问题,要向经理汇报。12.避免任何客人可能投诉和出现问题的地方,尽可能快速有效的解决问题。13.按照酒店和部门仪容仪表要求,经常检查个人卫生,注意仪表。14.随时保持专业的形象,和客人及员工打交道时,态度友好,面带微笑。15.提供快速礼貌的服务,保证所有客人的要求都得到满足。16.必须明白餐厅酒水销售的重要性,保证每个服

3、务员都尽了最大努力扩大销售量,并保证所卖的酒水符合质量要求和酒店的标准。17.保证所有卖出的产品都正确纪录在账单上,确保所有项目都正确核算,向客人收取该收的费用。18.在营业高峰时期,保证客人快速入座,不要让客人在门口长时间等待。19.确保所有的员工都在指定的岗位,指定的岗位清楚明确。20.当递给客人酒水单或回答跟酒水有关的问题时,必须完全明白菜单上的项目和提供的服务,并能够相应的解释它们。工作能力主要任务追求结果(1)(与你的经理)设置更高的业绩标准并追求共同的目标。(2)为能获得持续的提高、完成业绩和扫除障碍而努力。了解酒店运营(1)与本部门和酒店相关的事物表示出兴趣和理解,掌

4、握最新的知识,包括一些法律知识。(2)遵守格兰云天酒店集团的行为规范,员工手册和酒店制度。南昌格兰云天国际酒店餐饮管理手册编号FB-02-04生效日期2010-08-28酒水部主管工作职责页码第3页共3页(3)了解竞争者的主要优势和弱点。(4)建立并解释管理酒店经营的主要指标,始终重视酒店财政问题的决定和建议。(5)明白酒店的运作程序,关注酒店成功和盈利的主要因素。解决问题和决策(1)通过全面分析问题和信息以做出决策。(2)得出结论和做出有逻辑的正确的决定时,评估和吸收关键的信息。关注客人(1)与客人建立并保持良好的关系以满足客人的需要。(2)采取行动满足这些需要以超越他们的期望。

5、(3)在与每一位内部和外部客人的交往中为酒店树立一个积极的形象。(4)遵循酒店的品牌标准。(5)非常了解所有的产品与服务知识,以便向客人解释及出售酒店的服务和设施。(6)根据客人的要求协助并带领客人到酒店内所要到的场所。(7)掌握酒店特别推销及活动以便发掘和回应客人的需求。(8)掌握并能为客人提供酒店最新的信息。(9)执行能增强客人体验的程序。创新(1)创造新理念并鼓励员工的创造力。(2)意识到对新的和改良的方法的需要。团队合作同事、主管、团队及部门间互相合作及信任,共同达成积极的成果。(1)积极参加各种会议。(2)部门及酒店员工间应以专业和积极的方式交往以培养良好的关系,促进团队

6、精神和确保有效的互动交流。适应能力(1)在变化的环境中保持静谧和活力。(2)善于接受新思想并以灵活乐观的态度接受工作环境的改变。(3)按照管理层的要求,完成各项工作任务。(4)在经理不在时代表经理。影响与感召力(1)有说服力地推广你的主意,塑造下属的看法并克服阻碍。(2)寻求双赢的解决方法,采取一致行动解决问题。(3)与供应商建立有影响力的联系。组织和计划(1)建立行动计划和安排时间,以便完成部门的首要工作任务。(2)分配职责、分配资源以及协调各种活动中的你自己和其他人,以便有效地完成工作目标。引导与发展员工(1)通过培训和提供发展机会,发掘他人的潜力,南昌格兰云天国际酒店餐饮管理

7、手册编号FB-02-04生效日期2010-08-28酒水部主管工作职责页码第3页共3页以发展未来组织的能力。(2)通过清晰地传达商业价值观和指引,对良好工作表现的赏识和提供管理上的支持,激发他人走向卓越。文化意识(1)能与来自不同观点、文化和地区的员工友好地工作。关系(1)内部:部门经理与培训导师;在与同事及酒店管理人员打交道的时候,须表现出一种积极的工作态度。(2)外部:与以下人员或地方保持良好关系:-各姐妹酒店-相关政府机构在酒店内与客人打交道或在酒店外与他人谈论

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